Зі змаганням на InterBattery у березні стратегія корейської індустрії батарей стала більш чіткою. Ураховуючи уповільнення росту ринку електромобілів (ЕМ) і зростання популярності батарей LFP у бюджетних електромобілях та системах зберігання енергії (ESS), корейські виробники вже не зосереджуються лише на високошЛних нікелевих батареях для ЕМ. Ця тенденція була підсилена під час конференцій у квітні, де особливий акцент зроблено на дослідження та розробки з використанням штучного інтелекту, інновації у процесах з LFP, стратегії для батарей наступного покоління та на безпеці й надійності. Корейська індустрія відходить від моделі, орієнтованої виключно на ЕМ, і робить ставку на нові опори, такі як ESS, дата-центри з AI, безпеку та передові застосування. Історично корейська промисловість вирізнялася високоефективними батареями з високонікелевими хімікатами NCM і NCA для преміум-ЕМ, де важливою була висока енергетична щільність. Однак короткостроковий ринок ЕМ стабілізується, тоді як зростає попит на дешевші моделі для початкового рівня, що цінуються за вартість, термін служби, безпеку та стабільність постачання. Це пояснює зростання важливості батарей LFP, які, хоча і мають меншу енергетичну щільність, краще відповідають цим вимогам.

Отже, індустрія повинна зберігати конкурентоспроможність у хімікатах NCM і NCA для преміум-держав, одночасно розробляючи технології LFP для моделей початкового рівня та ESS. Виділяються три стратегічні напрямки для корейських виробників: перше — інновації у процесах з використанням штучного інтелекту для LFP для зниження витрат і підвищення якості, щоб конкурувати з китайськими компаніями; друге — розробка батарей наступного покоління — такі як твердо-тільні, літій-напірні, літій-металеві та іон-натрій — орієнтовані на специфічні застосування, без наміру негайної заміни існуючих; і третє — посилення безпеки й надійності, особливо для ESS і дата-центрів, з акцентом на термальний контроль, раннє виявлення несправностей, прогнозування терміну служби та обслуговування на основі операційних даних. Раніше ESS розглядалася як допоміжний ринок, але тепер став незалежною опорою зростання, яку стимулює розширення відновлюваних джерел енергії та попит дата-центрів AI, що вимагають стабільної та гнучкої енергії; ESS виконує роль буфера між попитом і пропозицією, враховуючи обмеження швидкої інфраструктурної розбудови енергетики. Для виробників це означає перехід від виробників клітинок до постачальників комплексних рішень, включно з проектуванням, системами управління (BMS і EMS), запобіганням пожежам та аналізом роботи. У цьому контексті батареї LFP є ще більш важливими, оскільки краще відповідають вимогам ESS щодо вартості, циклічної довговічності й безпеки. Корейська стратегія має виходити за рамки простої пошуки найнижчої ціни, зосереджуючись на місцевому виробництві, прозорості, стабільній якості та системній інтеграції для глобальних клієнтів, окрім Китаю. Щоб просуватися вперед, корейська індустрія має одночасно: 1) позиціонувати ESS як ключовий ринок; 2) закріпити LFP як основний компонент для ESS і моделей початкового рівня; 3) цінувати безпеку та штучний інтелект як преміальні переваги; і 4) застосовувати поетапну стратегію комерціалізації батарей наступного покоління, відповідно до конкретних застосувань. Майбутня конкуренція більше не визначатиметься лише енергетич-щільністю, а здатністю пропонувати безпечні, довговічні, надійні системи батарей і розумні операції. В цілому, напрями провідних корейських виробників після InterBattery відображають цю стратегічну трансформацію, з акцентом на інновації у LFP і штучному інтелекті, сучасні батареї, адаптовані під застосування, та рішення, орієнтовані на безпеку. Успіх індустрії залежатиме від швидкості формування портфоліо та операційних можливостей для епохи енергетичної інфраструктури, сфокусованої на ESS і AI, а не лише на хімікатах і традиційній енергетичній щільності.