Le PDG de Take-Two Interactive, Strauss Zelnick, a récemment présenté l’approche stratégique de l’entreprise concernant l’intelligence artificielle (IA) lors d’une conférence téléphonique financière, en insistant sur l’amélioration de l’efficacité opérationnelle tout en protégeant l’intégrité des processus créatifs. Zelnick a expliqué que Take-Two utilise activement des technologies d’IA, y compris des modèles de langage de grande taille (LLMs), pour automatiser les tâches routinières et administratives, permettant ainsi aux employés de consacrer plus de temps à l’innovation et à la créativité plutôt qu’à des tâches banales. Il a souligné que l’IA, malgré sa capacité à augmenter la productivité, ne peut pas remplacer la créativité humaine essentielle au développement de jeux. Zelnick a mis en évidence une limite clé de l’IA — elle analyse principalement des données historiques — alors que la véritable innovation créative consiste à imaginer de nouvelles idées et expériences encore inexistantes. La créativité naît de l’intuition et de l’imagination humaines, domaines où l’IA ne peut actuellement pas remplacer le talent humain. L’utilisation de l’IA par Take-Two soutient pour l’instant des fonctions opérationnelles non créatives, ce qui permet des gains d’efficacité mesurables. Cependant, l’entreprise ne perçoit pas l’IA comme un moyen de réduire ses effectifs ; au contraire, les outils d’IA sont conçus pour augmenter les efforts des employés, en particulier en permettant aux équipes créatives de se concentrer davantage sur un travail imaginatif de haute valeur plutôt que sur des tâches répétitives. Cette approche témoigne de l’engagement de Take-Two à maintenir un fort élément humain dans la création de jeux tout en utilisant l’IA de façon judicieuse pour améliorer la productivité dans des rôles de soutien. Zelnick a également décrit la philosophie de l’entreprise concernant l’IA comme prudente et responsable, considérant l’IA comme une aide complémentaire — et non comme un outil de réduction de coûts. Cette position distingue Take-Two d’autres acteurs du jeu vidéo qui ont été critiqués pour leur utilisation de l’IA, tels qu’Electronic Arts (EA), reprochée notamment pour ses pratiques liées à l’emploi et à des préoccupations créatives, tandis que des développeurs renommés comme Hideo Kojima et des entreprises telles que Square Enix ont exprimé leur scepticisme quant à la capacité actuelle de l’IA à contribuer de manière significative au développement créatif. La discussion autour de l’IA dans le jeu vidéo reflète un débat plus large sur la nécessité de concilier progrès technologique et conservation de la vision artistique humaine. L’approche de Take-Two sous la direction de Zelnick représente une voie intermédiaire, utilisant l’IA pour augmenter l’efficacité opérationnelle sans compromettre les processus créatifs uniques au cœur des produits de l’entreprise.

En positionnant l’IA comme un outil de support plutôt que comme un substitut à la créativité, Take-Two cherche à tirer parti des technologies émergentes tout en préservant les éléments humains essentiels à la narration, au design et à l’innovation qui façonnent l’expérience des joueurs. Cette perspective s’inscrit dans une reconnaissance croissante, dans les secteurs du divertissement et de la technologie, que si l’IA peut automatiser certaines fonctions et aider à la gestion des données, le travail créatif implique des insights émotionnels et conceptuels complexes, hors de portée des machines. Les commentaires de Zelnick soulignent l’importance d’une intégration réfléchie de l’IA pour compléter les compétences humaines et garantir que les équipes créatives restent au centre du processus de développement. De plus, la déclaration de Zelnick rassure les parties prenantes — y compris les employés, les investisseurs et la communauté du jeu vidéo — en confirmant que Take-Two reste dévouée à favoriser un environnement créatif dynamique. En utilisant l’IA pour gérer les tâches non créatives, l’entreprise améliore son efficacité opérationnelle et donne à ses employés les moyens de se concentrer sur l’innovation et la qualité. Cette stratégie permet non seulement de préserver les emplois mais aussi de favoriser un cadre propice à l’épanouissement de la créativité humaine aux côtés des avancées technologiques. En somme, le PDG de Take-Two Interactive, Strauss Zelnick, a exprimé une vision claire de l’utilisation de l’IA dans l’entreprise — équilibrant des améliorations d’efficacité avec un engagement ferme en faveur de la créativité humaine. Les outils d’IA sont adoptés comme des leviers de productivité dans des secteurs non créatifs, libérant ainsi les équipes créatives pour se concentrer sur des idées novatrices et du contenu artistique. Cette utilisation équilibrée traduit une compréhension des capacités et des limites de l’IA, tout en respectant le rôle vital de l’ingéniosité humaine dans le succès du développement de jeux. De telles perspectives enrichissent le débat plus large du secteur concernant l’avenir de l’IA dans les entreprises créatives.