Өнгөрсөн жил Fortune 500 компанид анхны Гүйцэтгэх AI Албаны дарга (CAIO) -ыг ажилд авснаа тэмдэглэж байсан, гэхдээ 18 сарын дараа уг албан тушаалд дахин зарлага гаргасан. Энэ хандлага нь олон байгууллагуудын тэмдэглэж буй нийтлэг асуудал бөгөөд CAIO албан тушаалд өндөр эргэлттэй байдаг. AI-гийн боломжийг ашиглахад туслахын тулд анх үүсгэгдсэн энэ албан тушаалууд ихэвчлэн хоёр жилийн дотор устдаг бөгөөд энэ нь чухал AI санаачилгаар аюулд оруулдаг. Энэ тогтворгүй байдлын шалтгаан нь таван шинж чанараас үүдэлтэй: 1. **Мэргэжлийн парадоксын асуудал**: Компаниуд CAIO-уудыг техникийн мэргэжилтэй бөгөөд бизнесийн ур чадвартай байхыг хүсдэг бөгөөд энэ нь бодит бус хүлээлт төрүүлдэг. Жишээлбэл, нэг тохиолдолд шилдэг машин сургалтын судлаач техниктің ур чадвараа бизнесийн үнэ цээнд хөрвүүлж чадаагүй, харин бизнесийн удирдлага шаардлагатай техникийн шийдвэрлэх ур чадваргүй байсан. Энэ нь уг албан тушаалд зайлшгүй шаардагддаг ур чадваруудын зөрүүг үүсгэдэг. 2. **Нэгдэлгүй байдлын асуудал**: CAIO-ууд ихэвчлэн одоо байгаа технологи, мэдээллийн санаачилгатай холбоогүй байдаг бөгөөд энэ нь хамтын ажиллагааг сааруулдаг. Жишээ нь, Гүйцэтгэх AI Албаны дарга болон Гүйцэтгэх Өгөгдлийн албаны дарга нарын бие даасан байдлаар боловсруулсан өрсөлдөгч AI стратегиуд нөөцийг үрэн таран хийсээр, AI-д нэгдсэн хандлагын хэрэгцээг тодруулдаг. 3.

**Хүлээлтийн зөрүү**: Удирдах зөвлөлүүд AI-гаас хурдан үр дүн хүлээж байна, гэхдээ утга учиртай хэрэгжилтэд цаг хугацаа, хөрөнгө оруулалт хэрэгтэй гэдгийг ойлгодоггүй. Бодит бус хүлээлт нь CAIO-ууд шаардлагатай суурь ажил хийж дуусахаас өмнө сольж байгааг илүү мэдрэгдүүлэхэд хүргэдэг. 4. **Удирдлагын алдагдал**: Эдгээр нь ёс зүйтэй AI практикыг хангах үүрэгтэй CAIO-ууд ихэнхдээ хэлтэс тус бүрт шаардлагатай удирдамжийг хэрэгжүүлэх эрх мэдэлгүй байдаг. Энэ тасалдал нь CAIO-уудыг тодорхой үүрэг гүйцэтгэснээр шийдэл гаргах эрх үзүүлэхгүйгээр илэрхий шударга бус байдалд оруулж байдаг. 5. **Хүний нөөцийн тоног төхөөрөмжийн зөрчил**: AI хүний нөөцийн өрсөлдөөн шуурга үүсгэж, CAIO-уудын стратегиудыг хэрэгжүүлэхэд хангалттай багтай үлдэж болно. Нөөцийн энэ дутагдал нь үр дүнд саад учруулж, тэднийг халж ч байж болох тойрог үүсгэдэг. Эдгээр сорилтуудыг амжилттай даван туулсан байгууллагууд CAIO-уудыг AI-ыг өргөн цар хүрээтэй дижитал стратегитай уялдуулж, үр өгөөжтэй засаглалыг хангахад шаардлагатай дэмжлэг, эрх мэдэлтэй гол тоглогчоор байршуулдаг. Техникийн болон бизнесийн ур чадварыг хослуулсан хамтын удирдлагад анхаарснаар, бодит хүлээлт тавьж, ёс зүйтэй стандартуудыг хэрэгжүүлэхэд анхаарах замаар компаниуд CAIO-гийн албан тушаалыг бэрхшээлд орсон байрнаас жинхэнэ AI өөрчлөлтийн хөдөлгөгч хүч болгож чадна. Энэхүү AI санаачилгын амжилт нь төгс удирдагчийг олоход биш, харин эдгээр удирдагчид маш сайн байдалд орж хөгжих орчноор дэмжихэд оршиж байна.