గత సంవత్సరం, ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీ తన తొలి చీఫ్ ఎఐ ఆఫీసర్ (సీఏఐఓ) నియామకాన్ని జరుపుకుంది, కానీ 18 నెలల తరువాత, వారు ఆ పదవిని మళ్లీ జాబితాలో చేర్చారు. ఈ పద్ధతి సాధారణంగా ఉంటది ఎందుకంటే అనేక సంస్థలు ఒక ముఖ్యమైన సమస్యను ఎదుర్కొంటున్నాయి: సీఏఐఓ పాత్రలలో ఉన్న అధిక తిరుగుబాటు రేటు. కంపెనీలకు ఎఐ యొక్క శక్తిని అన్వేషించడానికి సహాయపడేందుకు ఉంచినప్పటి నుండి, ఈ పాత్రలు సాధారణంగా రెండు సంవత్సరాల్లో ఆవిరై పోతాయి, ఇది ముఖ్యమైన ఎఐ ప్రాధమిక కార్యక్రమాలను ప్రమాదంలో ఉంచుతుంది. ఈ అస్థిరతకు కారకమైన పలు ప్రధాన సవాళ్ల ద్వారా ఇబ్బందులు తలెత్తుతాయి: 1. **ప్రవీణత పరడాక్స్**: కంపెనీలు సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు వ్యాపార నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న సీఏఐఓలను భావిస్తాయి, దీంతో అసాధ్యమైన ఆశలు సమిందే ప్రపంచంలోకి వచ్చేస్తాయి. ఒక ఉదాహరణలో, ఒక టాప్ మెషీన్ లెర్నింగ్ పరిశోధకుడు సాంకేతిక నైపుణ్యాలను వ్యాపార విలువలోకి మార్చలేక పోయారు, అయితే ఒక వ్యాపార ఆఫీసర్ ఆవశ్యకమైన సాంకేతిక నిర్ణయాలను తీసుకోలేక పోయారు. ఇది ఆ పాత్రకు అవసరమైన నైపుణ్యాలలో అസി విల‌క్ష‌ణానికి దారితీయండి. 2. **సమీకరణ సవాలు**: సీఏఐఓలు ప్రస్తుత సాంకేతిక మరియు డేటా కార్యక్రమాల నుండి ఎక్కువగా పంచుకోబడని ఉంటారు, ఇది సహకారాన్ని అడ్డుకునే సైలోలును సృష్టిస్తుంది. ఉదాహరణకు, చీఫ్ ఎఐ ఆఫీసర్ మరియు చీఫ్ డాటా ఆఫీసర్ స్వతంత్రంగా అభివృద్ధి చేసిన పోటీని పొందిచేందుకు అర్థవంతమైన ఎఐ వ్యూహాలు వనరులను వృథా చేస్తాయి, సమగ్ర విధానాలకు అవసరాన్ని ప్రస్తావిస్తాయి. 3.

**అంచనాల అసమానత**: బోర్డులు సాధారణం గా ఎఐ నుండి త్వరగా ఫలితాలను నిరీక్షిస్తాయి, కానీ సకల చర్య యొక్క కాలం మరియు పెట్టుబడిని అర్థం చేసుకోకుండా ఉంటుంది. అసాధ్యమైన అంచనాలు సీఏఐఓలను ప్రాథమిక పనుల ప్రయోజనాలను చూపించే ముందు మార్చడానికి దారితీస్తాయి. 4. **ప్రభుత్వ విరామం**: నైతిక ఎఐ ప్రాక్టీసులను ఖచ్చితంగా నివేదించమని సీఏఐఓలతో పటుని బాధ్యతలు ఉంటాయి, కానీ వారి శాఖల మధ్య అవసరమైన మార్గదర్శకాలను అమలు చేసేందుకు శక్తి ఉండదు. ఈ అనుసంధానాలు సీఏఐఓలు శ్రేయస్కరమైన ప్రదేశాలలో ఉంచి, మార్పు అమలు చేసేందుకు శక్తి లేకుండా ఎంతైనా బాధ్యతాయుతంగా ఉంటాయి. 5. **ప్రతిబంధక టాలెంట్**: ఎఐ ప్రతిభ కోసం పోటీ తీవ్రం, సాధారణంగా సీఏఐఓలను తమ వ్యూహాలను అమలు చేసేందుకు అసాధ్యమైన గుంపులతో హాయిగా ఉంచుతుంది. వనరుల సంబంధించిన లభ్యత ఫలితాలపై ప్రతికూల ప్రభావం చూపిస్తుంది, ఇది వారి తొలగింపుకు న్యాయం చేసే పెట్టుబడి తయారవుతుంది. సంస్థలు ఈ సవాళ్లను విజయవంతంగా అధిగమిస్తే, సీఏఐఓలను పెద్దమొత్తంతో డిజిటల్ వ్యూహంతో అనుసంధానం చేసే కీలక ఆటగాళ్లుగా ఏర్పాటు చేస్తాయ్ మరియు సమర్ధమైన ప్రభుత్వానికి అవసరమైన మద్దతు మరియు అధికారం అందిస్తాయి. సాంకేతిక మరియు వ్యాపార నైపుణ్యాలను కలిసి మంచి నాయకత్వంపై దృష్టి పెట్టడం, వాస్తవిక సందర్భాలను సెట్ చేయడం మరియు నైతిక ప్రమాణాల అమలును నిర్ధారించడం ద్వారా, కంపెనీలు సీఏఐఓ పాత్రను ఒక కష్టతర స్థానంగా మార్చి సాంఘిక ఎఐ మార్పు కోసం ఒక ప్రేరణ శక్తిగా మార్చవచ్చు. అంతిమంగా, ఎఐ కార్యక్రమాల విజయాలు క，仅గానీ సరిగ్గా నాయకుడిని కనుగొనడంపై ఆధారపడి ఉండదు, కానీ ఈ నాయకులు తిమ్మిరిల్లేందుకు అవసరమైన వాతావరణాన్ని పెంచే అంశంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.