**ಎಐ ವಿಶ್ವಾಸ ಭಿನ್ನತೆ** ಪರಿಷ್ಕೃತರ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಎರಡು-ಮೂರನೇ ಭಾಗವು, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ “ಎಐ ಆತಂಕ”的 ಕಾರಣ, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಿಸಿರುವಂತೆ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕೃತ್ರಿಮ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ (ಎಐ) ದಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತವೆ. ವರ್ಕ್‌ಡೇ ನಡೆಸಿದ ಒಂದು ಸಂಶೋಧನೆ, 62% ನಾಯಕರು ಹೊಣೆಗಾರ ಎಐ ಬಳಸುವ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಭಾವನೆದ್ದ ರಾಜಕೀಯಗಳಲ್ಲಿ 55% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾತ್ರರಾದ ವಿಶ್ವಾಸವು ಪ್ರಾಸಕ್ತಿಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಅಸಮರ್ತನವು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಮತ್ತು ಎಐ ಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಅಪಾಯವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಉuebloಗಳಿಸುತ್ತಿರುವ ಹೂಡಿಕೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ. ರೀಡ್ ಹೋಫ್‌ಮನ್ ಎಐ ಅನ್ನು ಹಿಂದಿನ ಕೈ промಾಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಇದನ್ನು “ಬುದ್ಧಿಯ ಅಣುಕ” ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ, ಎಐ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಗೋಪ್ಯದ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ: 1. **ನುಡಿಗಟ್ಟು**: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎಐ ಅವರ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ವೈಯುಕ್ತಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಗಾರ್ಟ್ನರ್ ಅಧ್ಯಯನವೇನೆಂದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕೆಲಸಗಾರರು ಲಾಭಗಳಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಂಡು ಅವರಿಗೆ ಕ್ಲೇರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಮಾಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಪ್ಪಿಯಿದ್ದಾರೆ. ಗೋಪ್ಯದ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯ ನಡುವಿನ ಸಮ್ಮಿಶ್ರಣವು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳ ನೀತಿಗಳಿಗೆ ಏನು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತರುತ್ತಿದೆ; ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಟೀಮ್‌ಸ್ಟರ್ಸ್ ಒಕ್ಕೂಟವು UPSನಲ್ಲಿ ಡ್ರೈವರ್-ಮುಖದ ಕ್ಯಾಮೆರಾಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತನಗಳಿದ್ದರೂ ಫೈಬರಿಂಗ್‌ ಅನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಗಳಿಸಿದೆ. ಚೆನ್ನಾಗಿ, ಎಐ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ; ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೊಅಲாவின் ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ, ನೆಟ್ಟಾ ಎಫ್ರಾನ್, ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಪಾಸಿವಾಗಿ ಹнабವಣಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವಂತಹ ಎಐ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು ಒತ್ತಿಸಿದ್ದಾರೆ. 2. **ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆ**: ಮಾಕಿನ್‌ಸಿ 30-40% ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮುಂದಿನ 10-20 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಇದು ಉದ್ಯೋಗ ಕಳೆದುಕೊಂಡ ಹೊಸ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಬಹುದೆಂದಾದರೆ—ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಸೇರುವಿಕೆಯಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿ—ನೋಡಬೇಕು.

ಜ್ಞಾನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎಐಯಿಂದ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಲಾಭ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ; ಗಾರ್ಟ್ನರ್ ಅಧ್ಯಯನ ಪ್ರಕಾರ, ಮಾಹಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತ ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆ 66% ್ಅಂಕಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. 3. **ನೀತಿಗಳು**: ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ನಗರ ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾನೂನು 144ನೊಂದಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಉದ್ಯೋಗದ ನಿರ್ಧಾರಾತ್ಮಕ ಸಾಧನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಡೆಗೆ ನಿಖರ ಆಭಾಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಾಗಿ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಕಾನೂನು, ಹೈಸ್ಕೂಲ್ ಗಟ್ಟಿಯಾದ ಅಡಿಗೆಗಳುಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಅಬದ್ಧಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಯುರೋಪ್ ಸಮ್ಮೇಳನವು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಟ್ಟಿಕಟ್ಟುವ ನಿಯಮಾವಳಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಒತ್ತಿಸುತ್ತಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿಗಾ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಗೌಪ್ಯತೆಯ ಮೊಡು. **ಮುಂದೆ ಹಾದಿ** ಎಐಯೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಸೇರುವಂತೆ ಮಾಡಲು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೀತिगत ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಟೆಲ್ಸ್ರಾ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಹೆಜ್ಜೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದೆ, ಯುನೆಸ್ಕೋ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಂಡಲಿಗೆ ಸೇರುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರೊಫೂಲ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಎಐ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಮತ್ತು ಸೇಲ್ಸ್‌ಫೋರ್ಸ್‌ನಂತಹ ಖ್ಯಾತ ಕಂಪೆನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸಿಸುತ್ತಿದೆ. ಟೆಲ್ಸ್ರಾದ ಕಿಮ್ ಕ್ರೊಗ್ ಆಂಡರ್ಸನ್‌ ಪ್ರಕಾರ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಎಐ ನಿಯೋಜನೆಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಮಹತ್ತರ ಲಾಭ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು, ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಮೇಲಿನ ವಿಶ್ವಾಸದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸಿ, ನಿರೂಪಿತ ಆಡಳಿತವನ್ನು ರೂಪಿಸಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ಬದಲಾಧನ ಮಾಡುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಉಳಿಸಬೇಕು. ಎಐನಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ನಿರ್ಮಿಸಲು, ಮಾನವ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಬೇಕು, ಯಶಸ್ಸು ಸ್ಪಷ್ಟ ನೀತಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಎಐ ಅಲ್ಪವಾಯ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಹೇರಿಕೆಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಮೇರಿ-ಆನ್ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಎಐ ಅನ್ನು ಬೆಂಬಲಕ ಏಕಕಾಲ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೀರುವಂತೆ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹೆಲನ್ ಮೆಯಿಹ್ಯೂ, ಮುಂದಿನ ಸವಾಲುಗಳ ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಮಾತುಕತೆಯನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕಾಗಿ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಎಐ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನೆರವಾಗುವ ಸಹಾಯವತಿಯಾಗಿ ನೋಡಲು ಸಹಾಯಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಸಿದ್ಧವಾಗેವು.