**ஏ. ஐ நம்பிக்கை பிளவுகள்** பல தொழில்முறை வல்லுநர்களின் மிகப் பெரிய தொகுதி, சுமார் இரண்டாக இருக்கும் மக்கள், உடனுக்குதான் ஒரு நிலையாக இருக்கிறார்கள், இது பெரும்பாலும் "ஏ. ஐ பதற்றம்" காரணமாக உள்ளது, ஏனெனில் நிறுவனங்கள் செயற்கை அறிவியல் (ஏ. ஐ) மூலம் கூடிய வேகமாக மாற்றங்களை எதிர்கொள்கின்றன. வொர்க்டே என்பதன் மூலம் நடத்தப்பட்ட ஆய்வு, 62% தலைவர் ஒருவர் பொறுப்பான ஏ. ஐ பயன்பாட்டில் நம்பிக்கையுடன் இருப்பதற்கு ஒப்பாக, அந்த உணர்வை பகிரும் 55% ஊழியர்கள் மட்டுமே உள்ளனர் என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது. இந்த தொடர்பின்மை அலுவலக பண்பாடுகளுக்கும், ஏ. ஐ வெற்றிகரமாகப் பெறுவதற்கும் அபாயங்களை ஏற்படுத்துகிறது, குறிப்பாக தொழில்நுட்பத்தில் அதிகரிக்கும் முதலீடுகளுடன். ரிட் ஹொப்மான் ஏ. ஐவை முந்தைய தொழில்துறை புரட்சிகளுடன் ஒப்பிட்டார், இதனை "மனத்தின் பாரவணம்" என்று அழைத்தார். இருப்பினும், ஏ. ஐ தீர்மானம் எடுக்க, தனியுரிமை, மற்றும் வேலைக்கான எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிக்கலான பிரச்சினைகளை அறிகிறான். இங்கே மூன்று முக்கியமான கருத்துகள் உள்ளன: 1. **கண்காணிப்பு**: ஊழியர்கள், இதைக்கு பதிலளிக்காமல், அவர்களின் வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்களில் ஏ. ஐ கண்காணிப்பதைப் பற்றிய அச்சம் அடைகிறார்கள். ஒரு காட்ர்னர் ஆய்வு, பெரும்பாலான டிஜிட்டல் ஊழியர்கள் நல்லீட்டுக்கும் கண்காணிப்பை ஏற்க சம்மதிக்க வேண்டும் என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது ஆனால், அவர்கள் தெளிவான மதிப்பு காண விரும்புகிறார்கள், தொழில் மேம்பாட்டைப் போன்றவை. தனியுரிமை மற்றும் பாதுகாப்பிற்கு இடையே சமநிலையை மாறுபடுத்துவது அலுவலக அரசியல் மாறுகிறது; எடுத்துக்காட்டாக, உபிஎஸ்ஸ் இல் கார் திருப்புவதற்கான கேமரா பற்றிய சிந்தனைகளை வெற்றிகரமாக எதிர்ப்பதில், பாதுகாப்பு நன்மைகள் இருந்த போதிலும், கண்காணிக்கும் மற்றும் அடக்குமுறையைப் பற்றிய அச்சங்கள் முக்கியமாக இருக்கின்றன. நல்ல தகவலுக்கு, ஏ. ஐ அளவுக்கு மேலான பண்பாட்டை மேம்படுத்த உதவலாம்; உதாரணமாக, கொஆலாவின் நிபுணர், நேட்டா எஃப்‌ரான், ஊழியர் எண்ணங்களைக் கண்காணிப்பதற்காக ஏ. ஐ எதிர்கொள்ள உரிமையைக் கூறினார். 2. **வேலைப் பாதுகாப்பு**: மெக்கின்சேய், 30-40% தற்போதைய பணிகள் அடுத்த 10-20 வருடங்களில் தானாகவே ஆட்டமெட்டாக மாறலாம் எனக் கூறுகிறது, ஆனால் இதற்கு வேலை இழப்புகள் என்றருசியம் இல்லை. நிறுவனங்கள் அதிகப்படிப்படையைப் பெறுவதற்கு ஊழியர்களைக் கூடுதலாக தகுதி பெறுவதற்கு முன் கவனம் செலுத்த வேண்டும் அல்லது பணியாளர் குறைப்புக்கு செல்ல வேண்டுமானால்.

அறிவுத் தொழிலாளர்கள் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் ஏ. ஐயால் பலனடைகிறார்கள்; அதே காட்ர்னர் ஆய்வின் அடிப்படையில், தகவல்களை அடிப்படையாக கொண்ட பணிகளில் உற்பத்தி அளவுக்கான சராசரி 66% வீதம் மேலே உயர்ந்துள்ளது. 3. **நெறிமுறை**: நியூயார்க் நகரம், உள்ளூர் சட்டம் 144 மூலம், ஆட்டோமேட்டிக் ஆபரேஷன் தீர்மானம் கருவிகளில்偏差 ஆய்வுகளை மேற்கொள்ள வேலைமுறைகள் செய்ய வேண்டும் என்று உத்தரவிட்டுள்ளது. இந்த சட்டம், வேலை சிற்றங்கங்களில் உதவுமாறு கருவிகளை இயக்குகிறது, அலுவலக偏差ங்களை தொடராமல் தடுப்பதற்காக உள்ளது. ஐரோப்பிய ஒன்றியம், கண்காணிப்பு மற்றும் தரவுத் தனியுரிமையுடன் கூடிய பணிகளுக்கான கடுமையான விதிகளை ஒத்துழைக்க பரிந்துரைக்கிறது. **அடுத்தோருக்கு ஒரு வழி** ஏ. ஐ யுடன் நம்பிக்கை இணைப்பதற்கு, நிறுவனங்கள் ஊழியர்களை எத்திரத்தைகளும் நெறிமுறைகளில் ஈடுபடுத்த வேண்டும். தெல்ஸ்ட்ரா, யுனெஸ்கோவின் வணிக கவுன்சிலில் அதிவழித் தளம் ஆக முயற்சியிட்டுள்ளது இது ஜென் ஹெண்டிரிக்கின்களைப் போன்ற பெயரியடிச்சு நிறுவனங்களுடன் சேர்த்து ஏ. ஐ நெறிமுறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான நீதி நடைமுறைகளை முன்னேற்றும். தெல்ஸ்ட்ராவின் கிம் கிரோக் ஆண்டர்சன் கூறுகிறார், பொறுப்பான ஏ. ஐ யை நினைத்தவாறு கையாள்ப்பவர் சமயத்தில் மிகவும் பயன்தரும். நம்பிக்கையை மேம்படுத்த, தலைவர் தங்கள் பணியாளர்களுக்குள் தற்போதைய நம்பிக்கை நிலைகளை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், தெளிவான நெறிமுறைகளை உருவாக்க வேண்டும், புதிய கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் மாற்றப்படும் தொழில்நுட்ப இடத்தைப் பற்றி அறிந்துகொண்டு ஊழியர் கல்விக்குப் பணமாக்க வேண்டும். ஏ. ஐ யில் நம்பிக்கையை கட்டுவது மனித நுகர்வோர்களின் அம்சங்களை மையமது கொள்ள வேண்டும், வெற்றிக்கு தெளிவான கொள்கைகள் மற்றும் ஏ. ஐ நடைமுறைகளை வீட்டிற்குள் ஈடுபாடு வேண்டும். பிரொபெஸர் மேரி-அன்ஸ் வில்லியம் என்பவர், ஏ. ஐ யை ஆதரிப் புள்ளியினராகப் பார்க்கும் பார்வை முக்கியமெனக் கூறுகிறார். ஹெலன் மாய்ஹூ, எதிர்காலத்தில் வரும் நன்மைகள் மற்றும் சவால்களை இருவரும் தொடர்பான சகல வாரியங்களைப் பேசுவதற்கு அவசியம் என்றார்கள். ஊழியர்களை ஏ. ஐ யை அபிவிருத்தி மூலம் எதிரில் வந்து கற்பிக்க உதவிய நிறுவனங்கள் புதிய வேலைக்காலத்தில் வளம் அடைய சரியான நிலையில் இருக்கும்.