ಜಾವಸನ್ ಲೆಂಕಿನ್ ಸಾಫ್ಟ್ರ್ಯಾಶ್ ಫಂಡಿಂದ ಸೀಡ್ ರೌಂಡ್ ಮುದುಕೊಂಡು ಉನಿಕಾರ್ನ್ ಓನರ್. ಕಾಂ, ಸುsmall ರೆಸ್ಟಾರಂಟು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಪಾಡು ತರುತ್ತಿರುವ AI ಚಾಲಿತ ವೇದಿಕೆ, ನಡೆಸಿತು. ಕಲ್ನಾರ್ಟನ್ ಸ್ವಲ್ಪ ವೇಳೆ ತಡವಾಗಿ ಸೇರಿ, ನಿಧಾನ ಆರಂಭದ ಮೇಲೆ, ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸುಮಾರು 100 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಿಲ್ಸ್ ARR ಗೆ ಬೆಳೆಸಿದರು, ವಿಶಾಲ ವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ. ಜಯಸನ್ ಮತ್ತು ಕಲ್ನಾರ್ಟ್ ತಮ್ಮ AI ಏಜೆಂಟ್ ಅನುಷ್ಠಾನಗಳಿಂದ ಪಡೆದ ತಿಳಿವು ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹುದ್ದೆಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದು, ಕಲ್ನಾರ್ಟ್ ಈಗ 100+ ಸದಸ್ಯರ ಮಾರಾಟ ತಂಡವನ್ನು AI ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮೀಕೃತ ಬಳಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಜೈಸನ್ ಮತ್ತು ಅಮಿಲಿಯಾ ಸಾಫ್ಟ್ರ್ಯಾಶ್ ನಲ್ಲಿ 20ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು AI ಏಜೆಂಟ್ ಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಿಸಿ ಇದ್ದಾರೆ. **ಸರ್ವಶ್ರೇಷ್ಠ 10 ಉಪಾಯಗಳು:** 1. AI ಏಜೆಂಟ್ಗಳು ಸರಾಸರಿ ಮಾರಾಟ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗಿಂತ (AEs/SDRs), ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತವೆ; ಆದರೆ ಟಾಪ್ ಪರ್ಫಾರ್ಮರ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಹೋಸ್ಟ್ ಆಗುತ್ತವೆ; ಇದರಿಂದ GTM ತಂಡಗಳ ರಚನೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಬದಲಾಯುತ್ತದೆ. 2. ನೀವು ಹಮ್ಮಿಕೊಂಡ ಮೊದಲ AI ಏಜೆಂಟ್ ಸ್ವತಃ CRO ಅಥವಾ CMO ಮೂಲಕ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡಬೇಕು—ಎಜೆನ್ಸಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಾರರು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ; ಇದಕ್ಕೆ ಸುಮಾರು 30 ದಿನಗಳ ತ್ವರಿತ ಶ್ರಮ ಬೇಕು. 3. ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಗಮನಿಸುತ್ತಾ, ಹಲವು ಮಾರ್ಗದಾರರನ್ನು ಸರಿಸುಮಾರು juggling ಮಾಡಬೇಡಿ; ಒಂದು ಹಳೆಯ ಸೇರುವ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಒಂದು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಪ್ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ ಹೋಲಿಸಿ. 4. ಹಲವಾರು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ AI ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಡೇಟಾಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ Salesforce ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ, ಇದರೊಳಗಿನ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ತಿಳಿವಳಿಕೆ ಹಂಚಿಕೆ. 5. ಮಧ್ಯಮ ವೃದ್ಧಿಯ “ಮಧ್ಯ ಭೂಮಿಯನ್ನು” ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ—ನೀವು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಬೇಕಾದರೆ (10x ಬಹುಮಾನ) ಅಥವಾ ನಿಧಾನವಾಗಿ (15-20%) ವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ನಿಂತುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದರೆ. 6. ವೀಂಡರ್ ತಂಡದ ಮುನ್ನಡೆಸಿದ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತು ಮಾಡಿ ಕ್ರಮಸೌಕರ್ಯಕ್ಕೆ ಕೈ ಹಾಕಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮಾತ್ರ ಯಶಸ್ಸು ಧರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. 7. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಏಜೆಂಟ್ ಅನ್ನು 30 ದಿನಗಳಿಂದ ತೀವ್ರ ತರಬೇತುಗೊಳಿಸುವುದು ಪ್ರಮುಖ; ತರಬೇತಿ ಟಾಳುಹೋಗುವುದರಿಂದ AI ವೈಫಲ್ಯ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ. 8. ದುಃಖದ ಗ್ರಾಹಕ ಯಾತ್ರೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮೊದಲಿಗೆ AI ಉಪಯೋಗಿಸಿ ಮುಕ್ತಾಯಿಸು—ನಿಮ್ಮ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳದಂತೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅಡಚಣೆ ಉಂಟುಮಾಡುವುದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ. 9. AI ಸಹಾಯಿತ ಮಾರಾಟ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಕಾರ್ಯಸಾಧನೆ ಸಾಮಾನ್ಯದಿಂದ ಸುಮಾರು 3 ಜನರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಯ ಕೊರತೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ, ಸಂಘಟನೆಯ hiring ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. 10. ಎಲೆಟ್ SDR ಗಳು, AI ಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವವರು, 2-3 ಹಟ್ಟು ಅಧಿಕ ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, 10 ದಶಾಂಶದ ಉತ್ಪಾದನೆ ನೀಡಬೇಕಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. **ಹಿಂದಿನ ಕಥನೆ:** ಸಾಫ್ಟ್ರ್ಯಾಶ್‌ನ AI ಗತಿ ನಡಿ ಆರಂಭವಾಯಿತು, ಪ್ರಮುಖ ಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಕೆಲಸ ತ್ಯಜಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಆತಂಕದಿಂದಾಗಿ, AI ಚಲಿಸುವ ಏಜೆಂಟುಗಳ ಕಡೆ ಮುಖಾಂತರ. ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಏಜೆಂಟ್ ಆರಂಭಿಸಿದ ಸಾಫ್ಟ್ರ್ಯಾಶ್ ಈಗ 20+ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಿಸಿ, 1 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳಷ್ಟು ಆದಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದು, AI ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಇದರ ಪರಿಣಾಮ: ಮಧ್ಯಮ ಸ್ಥಾನಗಳ GTM ಪಾತ್ರಗಳು, ತನ್ನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸದಿದ್ದರೆ, ಕೊನೆಯಾಗಲಿವೆ. **ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿ:** AI ಇನ್ನೂ ಆರಂಭಿಕವಾಗಿದ್ದು, ಇಂದಿನ "ಅತೀ ವೈಯಕ್ತಿಕೀಕರಣ" ಸಂಪರ್ಕಗಳಲ್ಲಿ ಮಿತವಿಧಾನವಾಗಿ ಡೈನಾಮಿಕ್ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ AI ಸಂಪೂರ್ಣ ಗ್ರಾಹಕರ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅತಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ರೂಪಿಸಲಿದೆ, ಈ ರೀತಿ ಮಾನವನಿಂದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮುನ್ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಆರಂಭಿಕ AI SDR ವೈಫಲ್ಯಗಳು, ಅಪೌಷಣೆ ಲಾಂಬಾ ಗೂಡಿಗಳ ಕಾರಣವಾಗಿತ್ತು; ಈಗ, ಸ್ಥಿರವಿದ್ದರೂ, ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಸರಿಯಾದ ತರಬೇತಿಯ ಕೊರತೆಯೇ ಕಾರಣ. **30 ದಿನದ ನಿಯಮ:** AI ಏಜೆಂಟ್ ಹಮ್ಮಿಕೊಳ್ಳಲು ಮೂರು ಹಂತಗಳು ಹೆಚ್ಚುಗಾರ 30 ದಿನಗಳೊಳಗೆ ನಡೆಯುತ್ತವೆ: - 1-7 ದಿನಗಳು: ಡೇಟಾ ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ, - 8-21 ತಿಂಗಳು: ದೈನಂದಿನ ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ಸರಿಪಡಾಟ, - 22-30 ದಿನಗಳು: ಉತ್ಪಾದನೆಗೂಡು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ತಪ್ಪಿಸುವುದು ದುರದೃಷ್ಟದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ, ತಪ್ಪಾಗಿ AI ವೈಫಲ್ಯ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಬಹುದು. **ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ:** CRO ಮತ್ತು CMO ಗಳು ಸ್ವತಃ AI ಹಮ್ಮಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕೆ ಸ್ವತ್ತು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು—ಕೇವಲ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಾರರು ಬೇಕಾದಂತುದಲ್ಲ; ಅನುಭವಿಸಿದ ಆಡಳಿತಗಾರರು ತಮ್ಮಿಂದಲೇ ತರಬೇತಿ ನೀಡದೆ ಇರಬಾರದು. **ವ್ಯಾಪಾರದ ಆಯ್ಕೆ:** ಮೊದಲಿಗೆ ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಒಪ್ಪಿಗೆಯಾಗಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ AI SDR, RevOps. ಒ఼ತ್ತಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಡೆಪ್ಲಾಯ್‌ಮೆಂಟ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಜೊತೆಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಪ್ರಥಮ ಹಮ್ಮಿಗೆ ಸుమಾರಾಗಿ $50-100 ಸಾವಿರ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿ, ROI ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರಿತಗೊಳ್ಳಿ, ಹೆಚ್ಚು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಖರ್ಚು ಸೇರಿದಂತೆ ಅಲ್ಲ. Vendorಗಳ ಮೇಲ್ಮೈಯನ್ನು ಅನವಶ್ಯಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಡಿ; ಎರಡು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಸಾಕು. **ಇಂಬೌಂಡ್ AI:** ಇಂತು ವೇಗವೆಳ್ಳಿದ್ಲು, ಇಂಕುವಿಜೆನ ವಿವಿಧವೋದ ಸಹಾಯದಿಂದ ತಕ್ಷಣ್ವಿರುವ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಂವಹನಗಳು ಸಿಗುತ್ತವೆ, ಪರಿಗಣನೆಯ ತಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಚಕ್ರ ವಿಳಂಬಗಳನ್ನು ಕಡಿತಮಾಡುತ್ತದೆ—ಇವು ಹಳೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ವಿಫಲವಾಗಿವೆ. **Salesforce ಯದ ಪಾತ್ರ:** Salesforce ಡೇಟಾ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಹಲವಾರು AI ಏಜೆಂಟ್ ಗಳು ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಿ, ಗಾಂಧಿ ಸಮ್ಮಿಲನಗಳಿಗೆ ಇಲ್ಲಿ ನೆರವು ಕೊಡುತ್ತವೆ. ಇದರಲ್ಲಿ AgentForce ಹೆಚ್ಚು ಸಜ್ಜುಮಾಡಬೇಕಾದರೂ, ಅದರ Salesforce ಗಾಳಿಯು ಹೆಚ್ಚು ವಿಸ್ತೃತ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. **ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಹಸ್ತಾಂತರ:** AI, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು 3ಗಟ್ಟಲೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಇದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಮಾನವ ಹುದ್ದೆಗಳ ಅನಿವಾರ್ಯತೆ ತಗ್ಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವವರು, AI ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅನೇಕಮಟ್ಟಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಸಹ ಕಾರಣವಾಗಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. **ಮಾರುಕಟೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು:** "ಗೋಲ್ಡಿಲೋಕ್ಸ್" ವೃದ್ಧಿಯ ಗುರಿ (ಮೂರು ತ್ರಿಭುಜ, ಟ್ರಿಪಲ್ ಟ್ರಿಪಲ್, ಡಬಲ್ ಡಬಲ್) ಈಗ ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಅರ್ಹವಾಗಿದೆ, ಹೂಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುವುದಿಲ್ಲ—ಒಟ್ಟು 10% ಮಾತ್ರ. ಸ್ಥಾಪಕರು ಹಣದ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಚಿಂತಿಸುವುದು, ನೇಮಕದ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವುದಕ್ಕೆ AI ಉಪಯೋಗಿಸುವಂತೆ ಸ್ತ್ರೀಜ್ಜೆಗೆ. **ನೀವು ಯಾವ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ನಡೆಯೋದು:** ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿಭಾಜನೆ ಇದೆ— - ಗೇಲಿಗಾಕ್ಸ್ ಹಾದಿಯನ್ನು ತಲುಪಲು ವಿಶಿಷ್ಟ ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಮಹಾಶಕ್ತಿಪূর্ণ ಶ್ರಮ (ಕೈಲ್ ನಾರ್ಟನ್ ಮತ್ತು ಜೇಸನ್ ಲೆಂಕಿನ್ ಉದಾಹರಣೆ), - ಅಥವಾ ನಿಧಾನವಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾಗಿ ನಡೆಯುವ ಮತ್ತು ಜೀವನ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು. ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ GTM ನಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಮ ಹಂತ ಬರೋಹುದು ಎಲ್ಲಿಂದಲಾದರೂ ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆ. **ಎಐ GTM ಏಜೆಂಟುಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಐದೂ ಪ್ರಮುಖ ತಪ್ಪುಗಳು:** 1. ವಯಸ್ಸು ತೀರಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಡಿಸುವVendor ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು—ಎರಡು ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ತೀವ್ರ ತರಬೇತಿ ಕೊಡಿ. 2. ಇಂಟರ್‌ನಲ್ ಸ್ವಾಮ್ಯವಿಲ್ಲದೆ AI ಅನ್ನು ಬಾಹ್ಯಬಲವಾಗಿ ಹಮ್ಮಿಕೊಳ್ಳುವುದು. 3. 30 ದಿನಗಳ ತರಬೇತಿ ಬೇರ್ಪಡಿಸದೆ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು. 4. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ ಜೊತೆಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಿಲ್ಲದೆ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡುವುದು. 5. AI ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಮುಂದಡೆ ನೀಡುವುದು; ಏಕೀಕೃತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಲ್ಲ. **ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು:** - ಜೇಸನ್ ಲೆಂಕಿನ್ ಜೋರಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದ್ದು: “ನಾನು ಸರಾಸರಿ outreach ಗೆ SDR-ಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ $150 ಕ್ಕೆ ಹಣ ಕೊಡುತ್ತೇನೆ, ಅಷ್ಟೊಂದು ತ್ಯಜಿಸುವ ಮೂಲಕಿಲ್, ಅವರನ್ನು ಕೊನೆಗೆ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ” ಮತ್ತು ನಾಯಕರು “ಕಪ್ಪು ಎತ್ತರಿಸುವವರಾಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ; ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮುಕ್ತಾಯ” ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. - ಕಲ್ನಾರ್ಟ್ ಟವರೆಯಲ್ಲಿ "3x booked revenue per dollar spent per AE" ಎಂಬುದು ವಿಜೃಂಭಣೆಯಿಂದ ನೋಡಿ. AI ತುಂಬಾ ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಹಮ್ಮಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿದ್ದು, ತೀವ್ರ ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಪ್ರಯತ್ನಾರ್ಥವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಹವ್ಯಾಸ ಇದ್ದರೂ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯೋಜನ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, AI ಏಜೆಂಟ್ ಗಳು B2B GTM ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತವೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು, ಕಠಿಣ ತರಬೇತಿಯನ್ನು, ಪರಿಹಾರVendor ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು, ಮತ್ತು ವೇಗವು ಹೆಚ್ಚಿದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಶ್ರಮ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಮಾನ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ಅಪಾರವಾದ ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ—ಆದರೆ ಅಸುವು ಸಹ ತೀರ್ಪು.