لقد أصبحت الذكاء الاصطناعي واسع الانتشار، حيث تطالب مجالس الإدارة بوضع خارطات طريق للذكاء الاصطناعي ويقوم المسوقون بتجربة الأوامر (البرومبتات)، وأتمتة الحملات، وإنتاج المحتوى على نطاق واسع. وعلى الرغم من أن الأدوات مذهلة والوعود مغرية، إلا أن إدراكًا حاسمًا ظهر: الأدوات وحدها لا تصنع الاستراتيجية. نحن الآن على ما أسميه هضبة الذكاء الاصطناعي. بعد الحماسة الأولى، ترى الشركات أن الوصول إلى تقنيات الذكاء الاصطناعي لا يضمن التميز. قد تظهر الإعلانات أو شرائح الجمهور التي يولدها الذكاء الاصطناعي متقدمة، لكنها، بدون أساس استراتيجي، مجرد ضجيج—بتصميم متطور ولكن بدون تأثير حقيقي. الأسواق لا تستجيب لفكرة جديدة أو سرعة في التنفيذ، بل للوضوح والرؤية والملاءمة. الميزة التنافسية الحقيقية في عصر الذكاء الاصطناعي لا تكمن في الأدوات، بل في التفكير الذي يقف خلفها. فاستراتيجية العلامة التجارية ليست شيئًا يمكن أن ينشئه أمر برومبت. رغم أن البرومبتات يمكن أن تخلق محتوى، وتقترح استهدافات، أو تكتشف الاتجاهات، إلا أنها لا تستطيع تحديد المشكلات الأساسية للعلامة التجارية، أو التعرف على الجمهور الحقيقي، أو تفسير لماذا تهم الرسائل—فهذه كلها أسئلة استراتيجية بشرية. كثير من الشركات يخلط بشكل خاطئ بين سرعة الإنتاج وتأثير أكبر. في الواقع، دون إطار استراتيجي، يُمكن للذكاء الاصطناعي أن يعزز التباين والأخطاء، مما يجعل الضجيج أعلى دون أن يعزز الوضوح. الحملات التي تُوسّع بسرعة وبدون هدف قد تبدو كتنفيذ، لكنها تفشل في تحقيق أهداف العلامة التجارية أو الأعمال. خذ على سبيل المثال تقسيم الجمهور: يمكن للذكاء الاصطناعي تحليل كميات هائلة من البيانات وكشف أنماط غير ملحوظة للبشر. ومع ذلك، بدون نية استراتيجية، قد تكون هذه الأنماط غير ذات صلة. على سبيل المثال، استهداف جمهور متخصص لا يتماشى مع عرض العلامة التجارية الأساسية يضيع الموارد، ويعقد الرسائل، ويشوش السوق. الأدوات تكتشف التماثل، لكن الاستراتيجية تعطي المعنى. وبالمثل، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يُنتج بسرعة مواد إبداعية، لكن جودة المخرجات لا تضمن التأثير الاستراتيجي. إعلان بصري جذاب لا فائدة منه إذا لم يُعالج التحديات التجارية أو لا يتوافق مع احتياجات المستهلكين. السرعة تزيد الحجم، لكن الاستراتيجية تعزز الأهمية. عدم وجود أحدهما يكمل الآخر يبقى قاصرًا. كما تساعد الاستراتيجية في تحديد الأولويات. يمكن للذكاء الاصطناعي أن يعرض عددًا لا يحصى من الخيارات، لكنه يفتقر إلى القدرة على موازنة قيمة العلامة التجارية مقابل الإيرادات الفورية أو المخاطرة مقابل المكافأة. الإنسان هو الذي يتخذ هذه القرارات المبنية على القيم ويضع المعايير التي يطبقها الذكاء الاصطناعي.
وغياب هذا الإطار، يصبح الذكاء الاصطناعي مجرد منتج للاحتمالات بدون توجه. هذا لا يعني تجاهل الذكاء الاصطناعي. فالفرق الرائدة تدمجه بشكل مركزي في التسويق مع تعزيز الاستراتيجية. فهي تستفيد من الذكاء الاصطناعي لتسريع الرؤى، وتحسين الكفاءة، واستكشاف الإبداع ضمن إطار استراتيجي. فالدليل على ما يهم يتحدد بالاستراتيجية، وليس بالأدوات التي لا يمكنها تحديد الأولويات الاستراتيجية. كما أن هضبة الذكاء الاصطناعي تعكس تحديات ثقافية. فالكثير من المنظمات تسرع في تبني الذكاء الاصطناعي بهدف الظهور بمظهر المبتكر أو تلبية طلبات مجلس الإدارة، ويقيسون النجاح بالكم وليس بالنتائج. تعد هذه العجلة تهمل التفكير الإستراتيجي. فالتسريبات المسموعة والنتائج الكثيرة قد تثير الإعجاب لكنها لا تضمن التأثير أو التميز أو التقدم نحو الأهداف. على المسوقين أن يقاوموا الإنتاج من أجل الإنتاج فقط. ينبغي أن يركزوا على التفكير أكثر من السرعة، والوضوح أكثر من الكمية، والملاءمة أكثر من الحداثة. يمكن للذكاء الاصطناعي أن يسرع التنفيذ، لكن تحديد معنى التنفيذ يظل دورًا بشريًا. نواجه قدرات غير مسبوقة، لكن القدرات بدون هدف تُهدر الجهد. المؤسسات الناجحة ستعامل الأدوات كمكملات للاستراتيجية، وليس كبدائل عنها. ستتعامل مع الذكاء الاصطناعي بحكمة، وتستثمر في فهم “لماذا” قبل “كيف”، وتؤكد أن الاستراتيجية هي الفارق الأهم وسط هوس الأدوات. تجاهل ذلك له عواقب: حملات الذكاء الاصطناعي بدون توجيه قد تحقق نقرات، لكنها تفشل في بناء قيمة العلامة التجارية؛ يمكن للاستهداف الدقيق أن يخطئ الهدف تمامًا؛ ومع تكرار العمل بسرعة، قد يكون غير ذي صلة أو ضارًا. الاستراتيجية هي الفلتر الأساسي الذي يضمن أن تكون مبادرات الذكاء الاصطناعي ذات هدف، ومتوافقة، وذات معنى. فهي توازن بين السرعة والوضوح، وبين المخرجات والنوايا، وبين الرؤية والحكم. يسرع الذكاء الاصطناعي التنفيذ، لكن فقط الاستراتيجية تعطي الاتجاه. في عصر الذكاء الاصطناعي، سيكون الوضوح في التفكير—وليس حجم المخرجات—هو السائد. المؤسسات التي تعتمد الذكاء الاصطناعي دون التضحية بالاستراتيجية ستتحرك بسرعة وذكاء ودقة. أما التي تلاحق الأدوات بشكل أعمى فستخلق ضوضاء، وتُهدر الموارد، وتفقد صلتها بالسوق. هضبة الذكاء الاصطناعي هنا؛ والخيار واضح: دع الأدوات تقود أو دع الاستراتيجية تقود. في النهاية، تظل الاستراتيجية بشرية وأساسية—وهي العامل الذي سيحدد من يزدهر في عصر الذكاء الاصطناعي.
لماذا الاستراتيجية، وليس أدوات الذكاء الاصطناعي فقط، هي التي تدفع نحو النجاح في عصر الذكاء الاصطناعي
إن InVideo، المنصة الرائدة في إنشاء الفيديوهات، قد أطلقت أداة مولد الأخبار بالذكاء الاصطناعي، وهي أداة رائدة تُحول المحتوى الإخباري النصي إلى فيديوهات إخبارية منتجة بالكامل بسرعة وسهولة.
يسلط هذا المنشور، الذي تم إنشاؤه بالشراكة مع Fetch، الضوء على الدور الحيوي للذكاء الاصطناعي في التسويق الحديث، مع التركيز على الشخصية، والمرونة، والرؤى المستندة إلى البيانات لتعزيز ولاء العلامة التجارية والأداء.
لقد قمنا باختبار أدوات تحسين محركات البحث المعتمدة على الذكاء الاصطناعي بشكل مكثف على مر السنين — سواء في Backlinko أو من خلال مشاريع تحسين محركات البحث الأوسع نطاقًا — وإليك ما تعلمناه: الكثير من الأدوات تتسرع في تصنيف نفسها بأنها "مدعومة بالذكاء الاصطناعي" فقط لمجاراة التوجه
في يوم الاثنين، 6 أكتوبر 2025، شهدت الأسواق الأمريكية ارتفاعًا ملحوظًا، مدفوعًا بشكل رئيسي بحماسة المستثمرين حول التقدمات في مجال الذكاء الاصطناعي.
تضيء هذه الأعمدة الطريق بينما ينقل الشركة من كونها مجرد مزود برمجيات ضرائب ومحاسبة تعتمد على نمط افعلها بنفسك إلى جهة تدمج الذكاء الاصطناعي مع الرؤية البشرية لمساعدة العملاء في أمورهم المالية—سواء كانوا ي file ضرائبهم أو يراقبون درجة ائتمانهم أو يطلقون أعمالهم.
أعلنت شركة AMD عن شراكة تاريخية متعددة السنوات مع OpenAI لتوفير وحدات معالجة رسومات متقدمة للذكاء الاصطناعي، مما يمثل تطورًا هامًا في مجال معدات الحوسبة الخاص بالذكاء الاصطناعي.
ربما صادفت هذا مؤخرًا: تشعر بالتفاؤل بينما تصل الأسهم إلى أعلى مستوياتها، وفجأة يظهر شخص على التلفزيون ليثبط المزاج.
Automate Marketing, Sales, SMM & SEO
and get clients on autopilot — from social media and search engines. No ads needed
and get clients today