2025. gads iezīmēja pārmaiņām pilnu pagrieziena punktu mārketinga industrijā, jo mākslīgais intelekts (MI) attīstījās no eksperimentālas tehnoloģijas par būtisku globālo mārketinga stratēģiju stūrakmeni. Kamēr 2024. gads piedāvāja MI ieviešanu galvenajos straumēs, 2025. gads būtiski pārveidoja uzņēmumu, aģentūru un publikāciju darbību. Globālie zīmolidizainēja radošas kampaņas ar uzlabotiem MI rīkiem ne tikai efektivitātes uzlabošanai, bet arī stāstījuma, klientu iesaistes un satura izplatīšanas inovācijām. Aģentūras plaši pārstrukturēja savu darba organizāciju, integrējot lielas mēroga automatizāciju un izstrādājot pilnīgi jaunas MI platformas, lai paliktu konkurētspējīgas. Tikmēr publikācijas saskārās ar dziļām grūtībām, jo MI vadīto lielāko valodu modeli (LLMs) revolūcija internetā meklēšanas un satura atklāšanas jomā izraisīja ievērojamu tradicionālā referāļu trafika samazināšanos. Trīs galvenās tēmas noteica mārketinga attīstību 2025. gadā: MI pāreja no eksperimentālas tehnoloģijas uz biznesa vajadzību ar smagu infrastruktūras investīciju galvenajos zīmolos; aģentūru strukturālas pārmaiņas, kas iezīmēja automatizācijas integrāciju darba plūsmās; un LLM papildinātas meklēšanas uzplaukums, kas pastiprināja spiedienu uz tradicionālajām publikācijām. Zīmoliem MI ieviešana ir kļuvusi par neatņemamu sastāvdaļu zīmola esošajā izpausmē un klientu attiecībās. Piemēram, Disney parakstīja 1 miljardu ASV dolāru lielu ieguldījumu OpenAI uzņēmumā, kas ļāva lietotājiem radīt īsus video ar ikoniskām karakteriem, piemēram, Mišļeti Miki un Cindereillu, izmantojot platformas kā Sora un ChatGPT, atverot jaunas iespējas MI balstītai auditorijas iesaistei. Citas lielās zīmoli, piemēram, Spotify, Expedia, Zillow, Canva un Adobe, integrēja OpenAI čatbota lietojumus savā mārketingā un klientu apkalpošanā, apliecinot sectorālās plašas ieviešanas tendenci. Reklamā MI bija redzams. Coca-Cola turpināja pionierdarbu MI integrācijā ar galveno MI vadītu brīvdienu kampaņu, kas guva dažādus vērtējumus, bet uzsvēra MI galveno lomu radošajā ekosistēmā.

Turklāt Coca-Cola izveidoja kopradīšanas platformu, kas aicina fanus radīt zīmola attēlus, norādot uz izmaiņām vides veidošanā ar lietotāju palīdzību. Šo virzienu turpināja iniciatīvas kā “Refresh Your Holidays, ” ko veidoja WPP Open X un VML, uzsverot MI pieaugošo lomu kampaņu veidošanā. Mondelēz International, kas pieder Oreos un Cadbury, investēja vairāk nekā 40 miljonus ASV dolāru savā īpašā ģeneratīvā MI ražošanas dzinējā, ar mērķi revolūciju radīt satura veidošanā — no sociālo mediju materiāliem līdz reklāmām, kas ir gatavas televīzijas plašsaziņas līdzekļiem. Līderuzņēmumu turētāju uzņēmumi arī paātrināja MI integrāciju. WPP izveidoja Open Pro; Publicis ieviesa CoreAI; un Omnicom prezentēja Omni Assist. Papildus tehnoloģijai šie uzņēmumi nodibināja arī īpašu vadību MI jomā un pārstrukturēja radošo, mediju un ražošanas komandas, lai efektīvi paplašinātu automatizāciju. Neskatoties uz tehnoloģisko progresu, MI integrācija radīja eksistenciālas problēmas aģentūrām. Ar zīmoliem attīstot savus ģeneratīvos rīkus un kopradīšanas platformas, aģentūrām nācās pārdefinēt savu vērtību, mainot uzmanību no rutīnas pasūtījumiem uz dziļāku stratēģisko mārketingu, lai saglabātu vietu tirgū, jo darba plūsmas kļuva automatizētas. Viena no spilgtākajām liecībām par to bija nozīmīgā 2025. gada beigās notikusī Omnicom un Interpublic Group apvienošanās, kas iezīmēja industrijas pārmaiņas, ko veicināja MI traucējumi un konkurētspējīgu MI spēju uzsvarošana. Tajā pat laikā publikācijas cieta no MI uzlabotas meklēšanas ietekmes, ko nodrošināja LLM. Kad lietotāji saņēma tiešas atbildes tieši meklēšanas rezultātos, tradicionālais referāļu skaits uz publikāciju vietnēm strauji samazinājās. Tas lika publikācijām inovatīvi domāt par jauniem satura modeļiem un sadarbības veidošanu, lai pielāgotos vai riskētu kļūt novecojošām strauji mainīgajā digitālajā vidē. Līdz 2025. gada beigām MI bez šaubām bija kļuvusi par galveno spēku, kas pārveido mārketinga ekosistēmu. Zīmoli, aģentūras un publikācijas saskārās gan ar jauniem ieguvumiem, gan ar izaicinājumiem, jo MI pārvērtās no eksperimentālas tehnoloģijas par būtisku uzņēmējdarbības infrastruktūras sastāvdaļu, iezīmējot jaunu mārketinga ēru, kurā visplašāk tika izmantots MI ietekmes spēks.