صعود وتطور الذكاء الاصطناعي في التسويق والإعلانات أصبح من الموضوعات الساخنة داخل الصناعة، مما أثار آراءً متباينة بين القادة. سواء تم النظر إليه كتطور مفيد أو كتهديد محتمل، فإن الذكاء الاصطناعي بلا شك أثر على مرحلتي المفهوم والتنفيذ في التسويق. وفي هذا السياق، نشرت شركة ماركتك آسيا باسيفيك مقالاً بعنوان "ما التالي في التسويق: من وكلاء الذكاء الاصطناعي إلى ما بعد نماذج اللغة الكبيرة – هذه هي اتجاهات تسويق الذكاء الاصطناعي لعام 2025"، حيث قدمت لمحة أولية عن اتجاهات التسويق باستخدام الذكاء الاصطناعي المتوقع حدوثها هذا العام. ونظرًا لتأثيرها الكبير على القراء وملاءمتها، تم تكريمها كقيادة فكرية لهذا العام. ولتعميق فهم هذه الرؤى والتوقعات لعلامات عام 2026، أجرينا مقابلة مع مانوليس بيراكيس، مدير الابتكار في وي أر سوشيال سنغافورة، ومؤلف المقال. ناقشنا خلال المقابلة تطور اتجاهات تسويق الذكاء الاصطناعي وكيفية تكيف المسوقين معها. **وكلاء الذكاء الاصطناعي: أصدقاء أم أعداء في الإبداع؟** يُبرز مانوليس أن مع التقدمات الكبرى في بنية السحابة التحتية المدعومة لوكلاء الذكاء الاصطناعي الصوتي، سيتوسع استخدامها في مجالات خدمة العملاء، والتطوير، وترجمة اللغات، والألعاب، والترفيه. ويفضل وكالات الذكاء الاصطناعي وسير العمل التي تعمل على أتمتة المهام الرتيبة والمعقدة، مما يسهل العملية الإبداعية. ويؤكد أن الإبداع البشري لا يزال لا يُستبدل رغم الأتمتة. إذ يكتشف فريق الإبداع طرقًا جديدة لتعزيز إنتاج المحتوى وتجاوزه للحدود السابقة. أدوات مثل نانو بانانا برو، وفيو 3. 1، وسورا 2، وفلكس 2 تمكن المبدعين من الازدهار، لكن الإدخال البشري ضروري لتوجيه الاستراتيجية، وتنظيم العملية، وتحسين المخرجات النهائية. أما في المستقبل، فيتوقع مانوليس أن يرتفع استخدام الأتمتة المخصصة، المصممة ليس لاستبدال المواهب البشرية وإنما لتكبير قدرات الإبداع. ستنتشر منصات مثل جيميني جيمس وOpenAI GPTs، بالإضافة إلى طرق متقدمة مثل نودز n8n وتطبيقات vibecoded. ستعمل هذه الأدوات كوكلاء بحث، ومساعدي عصف ذهني، وداعمين لسير العمل التصويري، من خلال التعامل مع المهام الثقيلة للسماح للفرق بالتركيز على الابتكار. سيمكن ذلك من مواجهة تحديات إبداعية أكثر تعقيدًا بمساعدة الذكاء الاصطناعي. **تطور محتوى الذكاء الاصطناعي: من الصور إلى ثلاثي الأبعاد** يؤكد مانوليس أن المحتوى المولد بواسطة الذكاء الاصطناعي سيستمر في الانتشار عام 2025 عبر جميع وسائل الإعلام.

بجانب النصوص والصور، ستتحسن تقنيات توليد الفيديو والصوت من حيث الجودة والثبات. تتلاشى الفجوة بين الأفكار الإبداعية والإنتاج البصري أو الفيديو، مما يغير أساليب التواصل والتعبير عن الأفكار في العروض التقديمية، ومرحلة توليد الأفكار، وإنتاج المحتوى. حاليًا، تُدمج نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بالصور والثلاثي الأبعاد والفيديو ضمن سير العمل الإبداعي لإنتاج محتوى تقليدي وتجريبي بسرعة قياسية. يمكن الآن نمذجة أصول عالية الجودة وبيئات غامرة بسرعة غير مسبوقة. أما الاختراق الأكبر فسيأتي مع نماذج العالم، مثل جينيس 3 من جوجل، التي تدمج بين الصور، والفيديو، والثلاثي الأبعاد لإنتاج محتوى في الزمن الحقيقي. تعد هذه التقنيات بثورة في إنتاج واستهلاك المحتوى، مما يتيح تجارب مثل العودة إلى ذكريات العطلات الماضية عبر عوالم ثلاثية الأبعاد تخلق من صورة واحدة فقط، أو إيقاف الأفلام لاستكشاف المشاهد بشكل افتراضي. كما ستقوم العلامات التجارية بإنشاء تجارب واقع افتراضي شخصية وتفاعلية. **الأخلاقيات والشفافية في تسويق الذكاء الاصطناعي** فيما يتعلق بالإبداع الأخلاقي المدعوم بالذكاء الاصطناعي، يلاحظ مانوليس أن العديد من المبدعين يفتقرون إلى الوعي بأصول مجموعات البيانات التي يستخدمونها، غالبًا بسبب محدودية الخبرة التقنية لديهم. على مدى السنوات الثلاث الماضية، واجه المبدعون تحدي تعلم أدوات جديدة بسرعة، مع ضرورة الالتزام بالتشريعات. ويضيف أن العديد من مزودي خدمات الذكاء الاصطناعي يقدمون شفافية محدودة حول مجموعات البيانات والمعلومات الخاصة، مما أدى إلى دعاوى قضائية من صناعات الترفيه ضد نماذج أساسية. ومع غموض الحالة القانونية، فإن المبدعين لا يمكنهم تحديد الاستخدام الأخلاقي والقانوني للذكاء الاصطناعي بمفردهم. على المؤسسات وضع أطر مسؤولية لاستخدام الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول، وتوجيه الموظفين حول الممارسات الأفضل. في وي أر سوشيال، توفر الفرق القانونية الداخلية إرشادات واضحة بشأن نماذج الجينرالتي يمكن استخدامها وتلك التي تحمي من قضايا حقوق النشر. وعندما يكون الحماية غير متوفرة، يجب الحصول على التعويض من العملاء. حتى تكشف شركات الذكاء الاصطناعي عن بيانات التدريب بشكل شفاف، يتعين على المبدعين الالتزام باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي المعتمدة والتعاون الوثيق مع المستشارين القانونيين لتجنب الانتهاكات. **ابتكار حملات إبداعية مستقلة بالذكاء الاصطناعي** عند السؤال عن مدى قرب الوكالات من تحقيق أتمتة كاملة لفكرة الحملات، يعتقد مانوليس أن الأمر لا يتعلق بالمسافة، بل بمستوى الاعتماد الحالي، الذي لا يزال منخفضًا لكنه سيرتفع قريبًا. يراها مناسبة لأتمتة مهام إبداعية متكررة أو كمصدر إلهام لتجاوز الحواجز الإبداعية؛ ومع ذلك، تظل المفاهيم الاستراتيجية عالية المستوى بحاجة لمدخلات بشرية لاستخدام الذكاء الاصطناعي كمساعد لتعزيز الأداء وليس كبديل. **الاعتراف بالقيادة الفكرية** تمّ هذا التقدير بناءً على بيانات Google Analytics التي حددت أكثر المقالات قراءةً لعام 2025، والتصديق التحريري على مساهمات القيادة، ونتائج الحملات، والتأثير العام على الصناعة.