L’ascens i el desenvolupament de la intel·ligència artificial en màrqueting i publicitat s’han convertit en temes d’actualitat dins de la indústria, provocant opinions polaritzades entre els líders. Tant si es consideren com una evolució beneficiosa com si es veuen com una amenaça potencial, la IA ha influït sens dubte en les fases de concepció i execució en el màrqueting. En aquest context, MARKETECH APAC va publicar un article titulat "Què vindrà després en Màrqueting: Des d’agents d’IA fins més enllà dels LLM—aquests són les tendències d’IA en màrqueting per a 2025", que oferí una primera visió de les tendències d’IA en màrqueting esperades aquest any. A causa del seu gran impacte en la lectura i la rellevància, el post va ser reconegut com el Líder d’Opinió de l’Any. Per aprofundir en aquestes visions i anticipar tendències per a 2026, vam entrevistar en Manolis Perrakis, director d’Innovació a We Are Social Singapore i autor de l’article. Ell va parlar sobre l’evolució de les tendències d’IA en màrqueting i com poden adaptar-se els màrqueting. **Agents d’IA: amic o enemic a la creativitat?** En Manolis destaca que, amb importants avenços en la infraestructura de núvols que suporten agents d’IA de veu a veu, el seu ús s’expandirà en àrees com el servei al client, el desenvolupament, la traducció de llengües, el joc i l’entreteniment. Prefereix els agents i els fluxos de treball d’IA per automatitzar tasques diàries, repetitives i complexes, cosa que optimitza el procés creatiu. Emfatitza que la creativitat humana continua essent irrenunciable malgrat l’automatització. Els equips creatius estan trobant noves formes d’ampliar la creació de continguts més enllà de les limitacions passades. Eines com Nano Banana Pro, Veo 3. 1, Sora 2 i Flux 2 permeten als creadors prosperar, però la intervenció humana és clau per a la direcció estratègica, l’orquestració i la fosa final. De cara al futur, Manolis preveu un augment en automacions específiques dissenyades no per substituir el talent humà, sinó per amplificar la creativitat. Plataformes com Gemini Gems i OpenAI GPTs, juntament amb mètodes avançats com els nodes n8n i aplicacions vibecoded, es faran habituals. Aquestes actuaran com agents de recerca, assistents de brainstorming i suport en fluxos de visualització, gestionant tasques pesades per permetre centrar-se en l’art. Això facilitarà afrontar desafiaments creatius més complexos amb l’ajuda de la IA. **Evolució del contingut generat per GenAI: d’imatges a 3D** En Manolis confirma que el contingut generat per IA continuarà proliferant en 2025 a tots els mitjans.

Més enllà del text i de les imatges, les tecnologies de generació de vídeo i àudio milloraran en qualitat i coherència. La fricció entre idees creatives i sortir visual o en vídeo s’està reduint, transformant la comunicació i l’expressió d’idees en presentacions, ideació i fases de creació de continguts. Actualment, models d’IA per a imatges, 3D i vídeos s’integren en fluxos creatius per produir contingut tradicional i experiencial de manera ràpida. Els actius d’alta fidelitat i els entorns immersius poden ser prototipats a una velocitat sense precedents. El gran avanç serà amb models mundials com Google’s Genie 3, que fusionen imatge, vídeo i 3D per a la generació de contingut en temps real. Aquestes tecnologies prometen revolucionar la creació i consum de contingut, permetent experiències com reviure vacances passades a través de mons 3D interactius generats a partir d’una sola foto o aturar pel·lícules per explorar escenes virtualment. Les marques crearan experiències personals i interactives en realitat virtual. **ètica i transparència en el màrqueting amb IA** Quant a la creativitat ètica basada en IA, en Manolis destaca que molts creadors no són conscients de l’origen dels seus conjunts de dades, sovint per manca d’expertesa tècnica. Durant els últims tres anys, els creatius han afrontat el doble repte d’aprendre ràpidament a utilitzar noves eines mentre garantien el compliment legal. Afirma que molts proveïdors d’IA ofereixen informació limitada sobre els conjunts de dades i la informació propietària, cosa que ha provocat demandes de les indústries de l’entreteniment contra models fonamentals. Per aquesta ambigüitat legal, els creatius no poden determinar de manera autònoma com utilitzar l’IA de manera ètica i legal. Les organitzacions han d’establir marcs responsables per a l’ús de la IA, que guiin els empleats en les millors pràctiques. A We Are Social, els equips legals interns ofereixen directrius clares sobre els models d’GenAI permisibles i aquells que protegeixen contra reclamacions de drets d’autor. Quan la protecció no està garantida, cal una indemnització de part dels clients. Fins que les empreses d’IA hagin fet transparent el contingut de formació, els creadors han de seguir les eines de GenAI aprovades i col·laborar estretament amb assessors legals per evitar infraccions. **Ideació autònoma de campanyes amb IA** Quan se li pregunta fins a quin punt les agències estan a tocar de la plena automatisació de la ideació de campanyes, en Manolis creu que no es tracta de quina distància hi ha, sinó dels nivells d’adopció actuals, que són encara baixos però que augmentaran aviat. Ell considera que l’automatització de trajecte complet encaixa en tasques creatives repetitives o com a font d’inspiració per superar blocs; però, per a conceptes estratègics de nivell alt, la IA és una eina per amplificar la estratègia humana, no per substituir-la. **Reconèixer el lideratge d’opinió** Aquest reconeixement es basa en dades de Google Analytics que identifiquen les històries més llegides de 2025, la validació editorial de les contribucions de lideratge, els resultats de les campanyes i l’impacte global en la indústria.