Kraftudviklingen og arbejdet med kunstig intelligens inden for marketing og reklame er blevet varme emner i branchen, hvilket har vakt stærke meninger blandt ledere. Uanset om man ser det som en fordelagtig udvikling eller en potentiel trussel, har AI uden tvivl påvirket både konceptions- og implementeringsfaser i markedsføring. I denne forbindelse offentliggjorde MARKETECH APAC en artikel med titlen "What’s NEXT in Marketing: From AI agents to beyond LLM–these are AI marketing trends for 2025", som giver et første indblik i de AI-marketingtrends, der forventes i år. På grund af dens betydelige indflydelse på læserskare og relevans blev artiklen hædret som Årets Tænkelederskab. For at uddybe disse indsigter og forudse trends for 2026, interviewede vi Manolis Perrakis, innovationsdirektør hos We Are Social Singapore og forfatteren bag artiklen. Han diskuterede udviklingen af AI-marketingtrends og hvordan marketingfolk kan tilpasse sig. **AI-agenter: Ven eller fjende i kreativiteten?** Manolis fremhæver, at med store fremskridt inden for cloud-infrastruktur, der understøtter stemme-til-stemme AI-agenter, vil deres anvendelse vokse inden for kundeservice, udvikling, sprogoversættelse, gaming og underholdning. Han foretrækker AI-agenter og arbejdsflows til automatisering af kedelige, repetitive og komplekse opgaver, hvilket effektiviserer den kreative proces. Han understreger, at menneskets kreativitet stadig er uerstattelig, trods automatisering. Kreative teams opdager nye måder at styrke indholdsproduktionen på ud over tidligere begrænsninger. Værktøjer som Nano Banana Pro, Veo 3. 1, Sora 2 og Flux 2 giver kreative mulighed for at blomstre, men menneskelig input er nødvendigt for strategisk retning, orkestrering og endelig forfining. Fremover forventer Manolis en stigning i formålsbyggede automatiseringer, der ikke skal erstatte menneskelige talenter, men derimod forstærke kreativiteten. Platforme som Gemini Gems og OpenAI GPT’er, sammen med avancerede metoder som n8n-noder og vibecoded-apps, vil blive udbredte. Disse vil fungere som research-agenter, brainstorming-assistenter og støtte i visualiseringsworkflow, der håndterer tunge opgaver, så fokus kan rettes mod det kreative. Dette vil muliggøre, at mere komplekse kreative udfordringer kan håndteres med AI’s hjælp. **Udviklingen af GenAI-indhold: Fra billeder til 3D** Manolis bekræfter, at AI-genereret indhold vil fortsætte med at vokse i 2025 på tværs af alle medier.

Ud over tekst og billeder vil generationsteknologier for video og lyd forbedres i kvalitet og ensartethed. Modstanden mellem kreative idéer og visuelle eller videoudgivelser er ved at forsvinde, hvilket ændrer måden, kommunikation og idéudtryk sker i pitches, idegenerering og indholdsskabelse. Lige nu integreres AI-modeller for billeder, 3D og video i kreative workflows for hurtigt at producere både traditionelle og oplevelsesbaserede indhold. Højopløselige ressourcer og immersive miljøer kan nu prototypes på hidtil usete hastigheder. Den ultimative gennembrud vil komme med verdensmodeller som Google’s Genie 3, der kombinerer billede-, video- og 3D-generation i realtid. Disse teknologier lover at revolutionere indholdsproduktion og -forbrug, hvor man kan genopleve tidligere ferier gennem interaktive 3D-verdener genereret ud fra et enkelt foto, eller pause film for at udforske scener virtuelt. Brands vil skabe personaliserede, interaktive VR-oplevelser. **Etik og gennemsigtighed i AI-marketing** Om den etiske anvendelse af AI i kreativitet bemærker Manolis, at mange kreative mangler forståelse for, hvor deres data kommer fra, ofte på grund af begrænset teknisk viden. De sidste tre år har kreative stået over for udfordringen med hurtigt at lære nye værktøjer, samtidig med at overholde regler. Han tilføjer, at mange AI-udbydere tilbyder begrænset gennemsigtighed omkring datakilder og proprietære informationer, hvilket har ført til retssager fra underholdningsindustrien rettet mod grundlæggende modeller. På grund af denne juridiske usikkerhed kan kreative ikke alene afgøre, hvad der er etisk og lovligt at bruge. Organisationer skal etablere ansvarlige AI-rammer for at vejlede medarbejdere i bedste praksis. Hos We Are Social giver interne juridiske teams klare retningslinjer for, hvilke GenAI-modeller der er tilladte, og hvordan man beskytter sig mod copyright-krænkelser. Når beskyttelse mangler, kræves der skadesløsholdelse fra klienter. Indtil AI-virksomheder offentligt afslører træningsdata, bør kreative holde sig til godkendte GenAI-værktøjer og tæt samarbejde med juridiske rådgivere for at undgå overtrædelser. **Automatiseret kampagneidéudvikling med AI** Spørgsmålet om, hvor tæt agenturer er på at automatisere kampagneidéudvikling fuldt ud, mener Manolis, ikke handler om nærhed, men om nuværende anvendelsesniveau, som stadig er lavt, men som snart vil stige. Han ser end-to-end automatisering som relevant ved gentagne kreative opgaver eller som inspirationskilde til at overvinde blokeringer; dog er AI stadig et værktøj til at forstærke menneskets strategi, ikke erstatte den. ** Anerkendelse af tænkelederskab** Denne anerkendelse er baseret på Google Analytics-data, der identificerede de mest læste historier om 2025, redaktionel validering af lederskabsbidrag, kampagnens resultater og den overordnede påvirkning i branchen.