Az mesterséges intelligencia növekedése és fejlődése a marketing és reklámozás területén már forró témává vált az iparágban, megosztva a vezetők véleményeit. Akár hasznos fejlődésként, akár potenciális fenyegetésként tekintünk rá, az AI kétségtelenül befolyásolja mind a koncepcióalkotás, mind a kivitelezés szakaszát a marketingben. Ebben a kontextusban a MARKETECH APAC egy "Mi lesz a következő a marketingben: Az AI ügynököktől a LLM-n túli jövőig – ezek az AI marketing trendek 2025-re" című írást tett közzé, mely első betekintést nyújt a várható AI marketing trendekbe az idei évben. Jelentős hatása miatt az olvasottságban és relevanciában, a cikket az Év Gondolatvezetése díjjal ismerték el. Az ezzel kapcsolatos mélyebb betekintés érdekében és a 2026-os trendek előrevetítéséhez interjút készítettünk Manolis Perrakisszal, a We Are Social Szingapúr Innovációs Igazgatójával és az írás szerzőjével. Beszélgetésében a AI marketing trendek fejlődéséről és arról, hogyan alkalmazkodhatnak a marketingesek. **AI Ügynökök: Barát vagy Vesztő a Kreativitásban?** Manolis hangsúlyozza, hogy a hangról hangra működő AI ügynököket támogató jelentős felhőinfrastruktúrák fejlődése miatt ezek használata bővülni fog az ügyfélszolgálatban, fejlesztésben, nyelvi fordításban, játékban és szórakoztatásban. Előnyben részesíti az AI ügynököket és munkafolyamatokat az ismétlődő, monoton feladatok automatizálására, amelyek így a kreatív folyamatokat hatékonyabbá teszik. Hangsúlyozza, hogy az emberi kreativitás még mindig pótolhatatlan, annak ellenére, hogy az automatizáció fejlődik. A kreatív csapatok új módszereket találnak a tartalomalkotás kibővítésére a múltbéli korlátokon túl. Olyan eszközök, mint a Nano Banana Pro, Veo 3. 1, Sora 2 és Flux 2, lehetővé teszik a kreatívok számára a fejlődést, de a stratégiai irányítás, az összehangolás és a végső simítások emberi feladatok maradnak. Előre tekintve, Manolis számít arra, hogy nőni fog azoknak az automatizációknak a száma, amelyek nem az emberi tehetség helyettesítésére, hanem a kreativitás fokozására készültek. Olyan platformok, mint a Gemini Gems és az OpenAI GPT-i, valamint fejlett módszerek, mint az n8n node-ok és vibecoded alkalmazások, elterjednek majd. Ezek kutatóügynökök, ötletgenerátor segédletek és vizualizációs munkafolyamatok támogatására szolgálnak, a nehéz feladatokat átvállalva lehetővé téve a kreatív fókuszt. Ezáltal könnyebben lehet összetettebb kreatív kihívásokat megoldani AI segítségével. **A GenAI tartalom fejlődése: képektől a 3D-ig** Manolis megerősíti, hogy 2025-ben az AI által generált tartalom tovább fog terjedni minden médiában.

A szöveg és képek mellett a videó- és audiógenerációs technológiák minősége és stabilitása is javulni fog. A kreatív ötletek és a vizuális vagy videó kimenetek közötti szakadék csökken, átformálva a kommunikációt és az ötletkifejezést a pitch-ekben, ötletelésben és tartalomkészítésben. Jelenleg az AI által készített képek, 3D-modellek és videók beépültek a kreatív munkafolyamatokba, gyorsítva a hagyományos és élmény-alapú tartalmak létrehozását. Magas felfüggesztési tartalmú eszközöket és immerszív környezeteket is prototípusként lehet majd gyorsan elkészíteni. A valódi áttörés a World Models, például a Google Genie 3 megjelenésével várható, amely ötvözi a képeket, videókat és 3D-t valós idejű tartalomgenerálásban. Ezek a technológiák forradalmasíthatják a tartalomkészítést és -fogyasztást, lehetővé téve például, hogy visszatérjünk egy-egy múltbéli nyaraláshoz egy interaktív 3D-s világban, vagy megállítva a filmet, virtuálisan felfedezzük egy jelenetet. A márkák személyre szabott, interaktív VR élményeket hozhatnak létre. **Etikai kérdések és átláthatóság az AI marketingben** Az etikus AI-alapú kreativitás kapcsán Manolis megjegyzi, hogy sok kreatív nincs tisztában az adathalmazok eredetével, gyakran műszaki ismereteik hiánya miatt. Az elmúlt három évben a kreatívoknak két kihívással kellett szembenézniük: gyorsan tanulni az új eszközöket, miközben biztosítják a megfelelőséget. Hozzáteszi, hogy sok AI-szolgáltató kevés átláthatóságot nyújt az adatkészletekről és a védjegyoltalom alá eső információkról, ami pert okozott az szórakoztatóipar oldaláról a kidolgozó modellek miatt. Ez a jogi bizonytalanság miatt a kreatívok nem hozhatnak végleges döntést az etikus és jogszerű AI-használatról. A szervezeteknek felelősségteljes AI-rendszereket kell kialakítaniuk, melyek iránymutatást adnak a legjobb gyakorlatokról. A We Are Social belső jogi csapatai egyértelmű irányelveket kínálnak az elfogadható GenAI-modellekről és az adatvédelmi kérdésekről. Amennyiben ilyen védelem nem áll rendelkezésre, a védettség biztosítását a kliensektől kérik. Amíg az AI cégei nem lesznek transzparensek a tréningadatokat illetően, a kreatív szakembereknek be kell tartaniuk az elfogadott GenAI-eszközöket, és szorosan együtt kell működniük jogi tanácsadóikkal, hogy elkerüljék az jogsértést. **Az AI autonóm kampányötletelése** Arra kérdezve, mennyire állnak közel ahhoz az ügynökségek, hogy teljesen automatizálják a kampányötletelést, Manolis úgy véli, nem a jövő távoli közelében van, hanem a jelenlegi alkalmazási szinteken, amelyek még alacsonyak, de hamarosan növekedni fognak. Az end-to-end automatizálás jó lehetőséget lát ismétlődő kreatív feladatokra vagy ötletbörza támogatására; azonban magas szintű stratégiai koncepcióknál az AI inkább eszköz, amely kiegészíti az emberi stratégiát, nem pedig helyettesíti azt. **Az Értékelés a Gondolatvezetésért** Ez az elismerés azokra az adatokra alapult, mint a Google Analytics által azonosított legolvasottabb 2025-ös sztorik, az írói hozzájárulások szakmai elismerése, kampányeredmények és az iparági hatás összessége.