بينما يصبح استخدام الذكاء الاصطناعي الخلّاق (gen AI) أكثر انتشارًا في أماكن العمل، تركّز المؤسسات على كيفية استخدام هذه التقنية لتعزيز مستويات الإنتاجية. ومع ذلك، فمن المستحسن استكشاف كيفية رؤية الموظفين الذين يستخدمون الذكاء الاصطناعي الخلّاق تجارب عملهم المتطورة. يكشف استطلاعنا الأخير أن الموظفين الذين يُعتبرون أنفسهم مبدعين ومستخدمين كثيفي الاستخدام للذكاء الاصطناعي الخلّاق يسعون لأكثر من المهارات الفنية فقط.

فهم يعطون الأولوية للمهارات الاجتماعية والعاطفية، والعمل المعنوي، والبيئة الداعمة. لضمان قدرة المؤسسات على الاحتفاظ بالمواهب المطلوبة وتوجيه المكاسب في الإنتاجية المدفوعة بواسطة الذكاء الاصطناعي الخلّاق، يحتاج القادة إلى اتخاذ خطوات معينة. ويتضمن ذلك إعادة تصور أدوار الوظيفة، وإعادة تعريف المرونة في مكان العمل، والاستماع بشكل نشط للموظفين. يشدد آرون دي سميت وبرايان هانكوك من ماكنزي وزملاؤهم على أهمية تقليل هذه الفجوة. تأكد من استكشاف هذه الأفكار لفهم كيف يمكن أن تستفيد الكفاءات الخلّاقة الاصطناعية والابتكار التنظيمي من بعضهما البعض: - الجانب البشري للذكاء الاصطناعي الخلّاق: خلق مسار للإنتاجية - الذكاء الاصطناعي المركز على الإنسان: قوة إعطاء الأولوية للأشخاص - إعادة التفكير في صحة المؤسسة في عالم العمل الجديد - الإمكانات الاقتصادية للذكاء الاصطناعي الخلّاق: الحدود الإنتاجية التالية - قيادة الابتكار باستخدام الذكاء الاصطناعي الخلّاق - عشرة أفكار رقمية وذكاء اصطناعي تشكل عالم الأعمال لكنها ليست في صدارة الاهتمام - ما يجب على كل الرؤساء التنفيذيين أن يعرفوه عن الذكاء الاصطناعي الخلّاق - الذكاء الاصطناعي الخلّاق يحفّز تصميم المنتجات المادية الإبداعية وليس عصا سحرية - ما وراء الدعاية: استغلال إمكانات الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي الخلّاق في قطاع التكنولوجيا والإعلام والاتصالات استكشف المزيد من الأفكار القيّمة من ماكنزي: - "إن الإنسان ضروري في هذا العمل. " قادة ماكنزي حول الذكاء الاصطناعي الخلّاق في يوم الإعلام الأمريكي - خلق قيمة وراء الدعاية: إطلاق القدرة الكاملة للتكنولوجيا