Da brugen af ​​generativ kunstig intelligens (gen AI) bliver mere udbredt på arbejdspladser, fokuserer organisationer på, hvordan denne teknologi kan forbedre produktivitetsniveauerne. Det er dog værd at undersøge, hvordan medarbejdere, der bruger gen AI, opfatter deres arbejdsmæssige erfaringer. Vores seneste undersøgelse viser, at de medarbejdere, der identificerer sig selv som skabere og tunge brugere af gen AI, overraskende søger mere end bare tekniske færdigheder. De prioriterer sociale og følelsesmæssige færdigheder, meningsfuldt arbejde og et støttende miljø. For at sikre, at organisationer kan fastholde talent og menneskeliggøre de produktivitetsgevinster, der drives af gen AI, er det vigtigt, at ledere tager visse skridt.

Dette inkluderer at genoverveje jobroller, omdefinere arbejdspladsens fleksibilitet og aktivt lytte til medarbejdere. McKinseys Aaron de Smet, Bryan Hancock og deres medforfattere understreger vigtigheden af ​​at lukke denne kløft. Sørg for at dykke ned i disse indsigter for at forstå, hvordan gen AI-effektiviteter og organisatorisk innovation kan gavne hinanden gensidigt: - Den menneskelige side af generativ AI: Skabe en vej til produktivitet - Menneskecentreret AI: Kraften ved at sætte mennesker først - Omtænkning af organisatorisk sundhed i den nye arbejdsvirkelighed - Det økonomiske potentiale ved generativ AI: Det næste produktivitetsfrontier - At drive innovation med generativ AI - Ti oversete digitale og AI-ideer, der former forretningen - Hvad enhver CEO bør vide om generativ AI - Generativ AI styrker kreativ fysisk produktudvikling, men er ingen magisk tryllestav - Udover hypen: Udnyttelse af AI og gen AI's potentiale inden for teknologi, medier og telekommunikation Udforsk flere værdifulde indsigter fra McKinsey: - "Et menneske i løkken er afgørende". McKinsey-ledere om generativ AI på den amerikanske mediedag - Skabe værdi ud over hypen: Udbrede teknologiens fulde potentiale