Eftersom användningen av generativ AI (gen AI) blir allt vanligare på arbetsplatser fokuserar organisationer på hur denna teknik kan förbättra produktivitetsnivåerna. Det är dock värt att utforska hur anställda som använder gen AI upplever sina förändrade arbetsupplevelser. Enligt vår senaste undersökning visar det sig att de anställda som identifierar sig som skapare och tunga användare av gen AI förvånansvärt nog söker mer än bara tekniska färdigheter.

De prioriterar social-emotionella färdigheter, meningsfullt arbete och en stödjande miljö. För att säkerställa att organisationer kan behålla efterfrågad talang och mänskliggöra produktivitetsförbättringarna drivna av gen AI, behöver ledare vidta vissa åtgärder. Detta inkluderar att omdefiniera arbetsroller, omdefiniera arbetsplatsflexibilitet och aktivt lyssna på anställda. McKinseys Aaron de Smet, Bryan Hancock och deras medförfattare betonar vikten av att överbrygga denna klyfta. Se till att utforska dessa insikter för att förstå hur gen AI-effektivitet och organisatorisk innovation kan gynna varandra ömsesidigt: - Den mänskliga sidan av generativ AI: Skapande av en väg till produktivitet - Människocentrerad AI: Kraften i att sätta människor främst - Att omdefiniera organisatorisk hälsa för den nya arbetsvärlden - Den ekonomiska potentialen hos generativ AI: Nästa produktivitetsgräns - Att driva innovation med generativ AI - Tio underskattade digitala och AI-idéer som formar verksamheter - Vad varje VD bör veta om generativ AI - Generativ AI driver kreativ design av fysiska produkter men är ingen magisk trollstav - Bortom hypen: Att fånga potentialen hos AI och gen AI inom teknik, media och telekom Utforska fler värdefulla insikter från McKinsey: - "En människa i processen är avgörande. " McKinseys ledare om generativ AI vid US media day - Att skapa värde bortom hypen: Att låsa upp teknikens fulla potential