Daudzi mākslīgā intekta eksperti prognozē, ka 2024. gads iezīmēsies ar ievērojamu AI aģentu izmantošanas pieaugumu, atšķirībā no ģeneratīviem AI modeļiem, piemēram, Claude vai ChatGPT, kā arī pielāgotiem GPT. Šeit ir īss pārskats par šīm atšķirībām: - **Ģeneratīvais AI:** Galvenokārt rada saturu (tekstu, attēlus, kodu) pamatojoties uz lietotāja pieprasījumiem. - **Pielāgotie GPT:** Modificēts ģeneratīvais AI, kas ir specifisks mērķa nozarēm vai vajadzībām. - **AI aģenti:** Darbojas autonomāk, veicot darbības, piemēram, budžetu plānošanu un ieteikumu sniegšanu, piemēram, personīgā finanšu aģenta, kas pārvalda uzdevumus, balstoties uz noteiktiem mērķiem. Ašs Stērns, Ash Stearn AI konsultāciju uzņēmuma dibinātājs, izmanto ceļojumu analoģiju, lai aprakstītu AI aģentus kā personalizētus ceļojumu gidu, kas spēj pielāgoties negaidītām situācijām, plānot ceļojumus un sniegt reāllaika palīdzību. Turpretī pielāgotie GPT tiek salīdzināti ar detalizētiem ceļojumu gids, kas sniedz informāciju, neizvēloties rīcību, bet ģeneratīvais AI atgādina vispārīgu informācijas centru, kas prasa plašu jautājumu uzdošanu, lai saņemtu konkrētu norādījumu. No uzņēmējdarbības viedokļa Stērns uzsver, ka AI aģentiem nepieciešama visaptveroša apmācība un kvalitatīva ieeja, lai tie darbotos efektīvi, salīdzinot to ar jaunu darbinieku onboarding procesu. Roberto Luna, Lunivate izpilddirektors, ziņo par būtiskiem produktivitātes ietaupījumiem klientiem, uzsverot, ka balss aģenti ir būtiska izaugsmes joma, kas potenciāli varētu likvidēt tradicionālās zvanu centrus. Investīcijas AI aģentos pieaug. Seema Amble, a16z partneris, uzsver AI vadītās automātizācijas attīstību, kas nodrošina ātrāku lēmumu pieņemšanu un efektivitāti tādās nozarēs kā finanses un kravu transportēšana.

Investīcijas AI tiek prognozētas būtiski pieaugt, un izdevumi, visticamāk, sasniegs 749 miljardus dolāru līdz 2028. gadam. Neskatoties uz bažām par darba vietu zaudēšanu, eksperti piekrīt, ka AI aģenti uzlabos cilvēku darbu, nevis aizvietos to. Stērns norāda, ka AI vienkāršo garlaicīgas darbības, ļaujot koncentrēties uz stratēģiskām aktivitātēm. Luna apgalvo, ka reālais apdraudējums darba vietām nav pašā AI, bet tajos, kas zina, kā to efektīvi izmantot. Amble secina, ka AI stratēģijas veidošana ir būtiska konkurētspējas nodrošināšanai, to ietverot kā izdzīvošanas jautājumu tirgū.