Preparant el teu reproductor Trinity Audio. . . Aquest article convidat de George Siosi Samuels, director general de Faiā—una organització compromesa amb la innovació tecnològica—explora l'adopció de la blockchain. “La tecnologia canvia ràpidament. Els humans, lentament. ” A la blockchain, el impuls sovint es confon amb la preparació. Els pics en el volum de transaccions, els nous Layer 1, els pilots empresarials i les notícies sobre bancs centrals o actius tokenitzats porten molts a pensar que l'adopció massiva és pròxima. Tot i això, malgrat la introducció de Bitcoin l’any 2008, l’acceptació generalitzada i cultural de la blockchain encara està en fases primerenques—probablement necessitarà uns 15 anys més per normalitzar-se completament. La urgència artificial impulsada pel capital de risc, l’efusivitat i els incentius professionals pressionen per un progrés ràpid, però la urgència no és sinònim de preparació. Les empreses, en la majoria dels casos, pilotegen, no integren; els usuaris consideren la criptografia com una especulació, no un sistema; i l’ús no equival a confiança. La tecnologia pot estar preparada, però la preparació humana i institucional generalitzada encara no ho està. Històricament, els grans canvis tecnològics necessiten entre 20 i 30 anys per convertir-se en una part cultural normalitzada—per exemple, els ascensors van substituir els operadors durant dècades; internet es va fer omnipresent només després de dècades de la seva comercialització; i els vehicles elèctrics van trigar més d’un segle a assolir la viabilitat i l’acceptació. La cultura va sempre un pas enrere de la tecnologia perquè adoptar nous sistemes requereix canviar models mentals, construir confiança i inserir l’ús en les rutines diàries. Els desafiaments de l’escala sovint són culturals, no tècnics: el compliment depèn de papers, els consells d’administració tenen dificultats per diferenciar el hype de la substància, els sistemes no disposen de disseny de tokenització, i la jerga complexa dificulta la comprensió. La infraestructura pot escalar, però les institucions i els instints no. Veure la blockchain com una adolescent (2008–2025) significa que la maduresa encara està per arribar, no que hi hagi avenços més ràpids.

Els proper 15 anys s’enfocaran a integrar-se amb sistemes heretats, regular en diferents cultures, incorporar en la cultura, reformular el llenguatge i construir confiança a través de la transparència i la utilitat. Aquesta evolució potenciarà el valor a llarg termini. A els líders empresarials se’ls anima a resistir la temptació d’aconseguir una adopció ràpida. La cultura—“l’arquitectura invisible de l’adopció”—és clau. Les estratègies de blockchain requereixen alinear la tecnologia amb els patrons humans, els comportaments heretats i la memòria organitzacional. l’èxit dependrà de posar el ritme d’adopció en consonància amb el context. Finalment, la urgència artificial crea un efecte de bullici, però juga amb el risc de fatiga. El focus ha de ser en construir una confiança duradora i inserir la blockchain en el comportament institucional, no només en la velocitat. Els guanyadors seran aquells que millor s’adeqüin culturalment. Per avaluar l’alineació cultural de la teva estratègia de blockchain, contacta’ns per a una auditoria CSTACK gratuïta (valorada en 1. 000 dòlars), que ajudarà les empreses a navegar en l’era de la tecnologia emergent amb claredat. També mira: IPv6 i Blockchain: Pioners de la pròxima revolució digital.