Paghahanda ng iyong Trinity Audio player. . . Ang guest post na ito ni George Siosi Samuels, managing director ng Faiā—isang organisasyong nakatuon sa inobasyong teknolohikal—ay nag-aaral tungkol sa pagtanggap sa blockchain. “Ang teknolohiya ay mabilis magbago. Ang tao ay mabagal magbago. ” Sa blockchain, ang momentum ay madalas na nalalasing sa pagiging handa. Ang mga pagtaas sa dami ng transaksyon, mga bagong Layer 1s, mga pilot ng negosyo, at mga balita tungkol sa mga sentral na bangko o mga tokenized na ari-arian ay nagdudulot sa marami na akalaing malapit na ang pagtanggap ng masa. Gayunpaman, sa kabila ng pagpapakilala ng Bitcoin noong 2008, ang pagtanggap sa blockchain sa pangkalahatan at sa kultura ay nananatiling nasa unang mga yugto—marahil kailangan pa ng halos 15 taon upang tuluyang maging normal. Ang artipisyal na pag-urgensya na dulot ng venture capital, hype, at mga insentibo sa karera ay nagpapalakas sa mabilis na pag-unlad, subalit ang pag-urgensya ay hindi katumbas ng kahandaan. Karamihan sa mga negosyo ay nagpi-pilot, hindi pa ganap na integrasyon; tinitingnan ng mga user ang crypto bilang isang pampulitikang pusta, hindi isang sistematikong solusyon; at ang paggamit ay hindi awtomatikong nangangahulugang tiwala. Maaaring handa na ang teknolohiya, ngunit hindi pa handa ang mas malawak na tao at institusyon. Sa kasaysayan, ang malalaking pagbabago sa teknolohiya ay nangangailangan ng 20–30 taon upang maging bahagi ng kultura—halimbawa, pinalitan ng mga elevator ang mga operator sa loob ng dekada; naging laganap ang Internet makalipas ang ilang dekada ng komersyalismo; at ang mga electric vehicle ay umabot ng mahigit isang siglo bago nakamit ang kakayahang tumakbo at tanggapin. Nahuhuli ang kultura sa teknolohiya dahil ang pagtanggap sa mga bagong sistema ay nangangailangan ng pagbabago sa mental na modelo, pagtatayo ng tiwala, at pagsasama sa pang-araw-araw na proseso. Ang mga hamon sa scalability ay madalas na kultura, hindi teknikal: umaasa ang compliance sa papel, nahihirapan ang mga board na paghiwalayin ang hype mula sa substance, kulang sa disenyo ang tokenization, at ang mga kumplikadong jargon ay nakahahadlang sa pag-unawa. Maaaring mag-scale ang infrastructure, ngunit hindi ang mga institusyon at instincts. Ang pagturing sa blockchain bilang kabataan (2008–2025) ay nangangahulugang ang pagiging ganap ay nasa hinaharap, hindi mas mabilis na mga breakthrough.

Sa susunod na 15 taon, magbibigay-diin ito sa pag-integrate sa mga legacy system, cross-cultural regulation, onboarding ng kultura, pagbabago sa paraan ng paglalahad ng wika, at pagtatayo ng tiwala sa transparency at utility. Ang ebolusyong ito ay magpapalalim sa pangmatagalang halaga. Hinihikayat ang mga pinuno ng negosyo na labanan ang tukso na habulin ang mabilis na pagtanggap. Ang kultura—"ang di nakikitang arkitektura ng pagtanggap"—ay susi. Ang mga estratehiya sa blockchain ay kailangang ikonekta ang teknolohiya sa mga pattern ng tao, nakasanayang ugali, at alaala ng organisasyon. Ang tagumpay ay nakasalalay sa tamang pacing ng pagtanggap upang umangkop sa kontekstong kinabibilangan. Sa huli, ang artipisyal na pag-urgensya ay lumilikha ng ingay ngunit nagdadala rin ng panganib ng pagkapagod. Ang dapat pagtuunan ay ang matibay na tiwala at ang pagsasama ng blockchain sa ugali ng institusyon, hindi lamang sa bilis. Ang mga pinakamahusay na nakahanay sa kultura ang magwawagi. Upang masuri ang iyong estratehiya sa blockchain ayon sa kultura, makipag-ugnayan para sa libreng CSTACK Audit (na nagkakahalaga ng $1, 000), na tumutulong sa mga negosyo na mag-navigate sa mga bagong teknolohiya nang may kalinawan. Panoorin rin: IPv6 & Blockchain: Pioneering the next digital revolution.