2025 рік домінував штучний інтелект, і 2026 рік підтримає цю тенденцію, оскільки цифровий інтелект стане головним руйнівником у медіа, маркетингу та рекламі. Прогнози, що не зосереджуються на ШІ, можуть бути помилковими. Аналіз інструментів штучного інтелекту, таких як ChatGPT і Microsoft Copilot, для отримання інсайтів щодо 2025 року та наступного року свідчить про загальну згоду з очікуваннями галузі, але їх довершені описи можуть позбавлені повної достовірності. Хоча багато прогнозів від інсайдерів галузі та ШІ розгортатимуться певною мірою, глибокі трансформації вимагають погляду за межі одного року. Дослідження показують, що 2026 рік ознаменується швидким впровадженням нових тенденцій у Чорноморському співтоваристві (GCC)—зокрема в ОАЕ, Саудівській Аравії та Катарі—зосереджуючись на маркетингу з нативним штучним інтелектом, підключеному телебаченні (CTV) і даних. У порівнянні регіони, такі як Єгипет, Левант і Північна Африка, застосовуватимуть ці тренди більш поступово через обмежені бюджети та інфраструктуру. Створювачі контенту, комерція й короткий відеоконтент залишаються культурно та економічно домінуючими, тоді як відкриття на основі ШІ та поведінкове таргетування трансформують медіапланування. Локалізація з пріоритетом на арабську мову матиме стратегічне значення, непорівнянне з останніми десятьома роками. Однак слід бути обережним. Інсайти, сформовані за допомогою ШІ, часто відображають контент, створений маркетологами, з метою формування авторитету, що може перебільшувати передбачення. Просування регіону GCC очевидне, але можливо не таким швидким, як це вказує ШІ; ОАЕ залишається медіа-і маркетинговим центром регіону, Катар інвестує помірно, але з великою кількістю активності в Дубаї, а Саудівська Аравія зростає як культурний та творчий центр регіону. Тим не менше, фінансові ресурси Саудівської Аравії не безмежні; великі проєкти відкладаються або реалізуються менш масштабно, ніж спочатку обіцяли, що веде до скорочення великих бюджетів. Контент для Саудівського ринку все більше буде орієнтований на продукти з пріоритетом для арабської мови, що сприятиме розвитку місцевих творчих талантів, які багато років були в тіні англомовних іноземців.

Агенції в Дубаї, що обслуговують саудівських клієнтів, підтримуватимуть місцевих художників. Тим часом економічні виклики, політична нестабільність і проблеми з інфраструктурою в Леванті та Північній Африці стримуватимуть зростання, хоча ці регіони залишаються важливими джерелами талантів, і їхні провідні креативи часто переїжджають до Дубая для роботи на саудівський ринок. Хоча ШІ прогнозує, що «автентичні» інфлюенсери поступляться місцем масово виробленому контенту, цей оптимізм може бути помилковим, адже галузь ще деякий час залишатиметься орієнтованою на дохідний маркетинг через інфлюенсерів і матеріали, створені ШІ. У регіоні виділяється ігрова індустрія, особливо завдяки інвестиціям Саудівської Аравії у відеоігри й турніри, що відповідає потребам молодого населення у розвагах в умовах суворого клімату. Фінансова потужність і цифрова інфраструктура GCC створюють можливості для лідерства, дозволяючи брендам налагоджувати зв’язки з гравцями й фанатами їхніми мовами у місцевих платформах. Регіональні агенції стикаються з зовнішніми потрясіннями, у тому числі з недавніми злиттями й укрупненнями холдингових компаній—наприклад, придбання Omnicom компанії IPG—що веде до зникнення традиційних агентств, таких як DDB і FCB, на ринках MENA. Чутки про майбутні поглинання, зокрема Havas у Франції, яка орієнтується на WPP у Великій Британії, свідчать про подальшу консолідацію агенційних брендів. Ця тенденція може створити простір для незалежних компаній. Водночас попит на місцевий і арабський контент дозволить місцевим агентствам і виробничим компаніям все більше проявляти себе. Підсумовуючи, прогнози ШІ на 2026 рік називають «рік множинності», з різними майбутніми сценаріями й швидкостями змін. Реальність відповідатиме цій тенденції, хоча й менш яскраво. Австін Оллісон, редакційний консультант і журналіст, який висвітлює рекламу на Близькому Сході з 2007 року, ділиться цими поглядами, базуючись на досвіді галузі.