Baada ya kugundua gharama kubwa za kuajiri wataalam wa AI wa nje, baadhi ya wakurugenzi wa TEHAMA wamebuni mbinu za kulea ujuzi wa AI ndani ya kampuni—si tu katika TI bali pia katika mashirika yote kwa ujumla. Watekelezaji wa mapema wamegundua mbinu nne tofauti ambazo kampuni yoyote inapaswa kuzingatia kwa programu za mafunzo ya AI. **Kuinua Bidii kazini katika Ofisi** Arco, kampuni ya huduma za ujenzi, ilianzisha mafunzo ya AI yaliyolenga matumizi ya Microsoft Copilot kutafsiri mikutano, kuzalisha vitu vya kufanya, na kuviunganisha na Microsoft Planner. Sehemu za mwanzo zililenga kundi dogo la viongozi na wasaidizi, huku wataalamu wa Microsoft wakiwa wakiongoza mafunzo. Kuhakikisha usiri ulikuwa ni kipaumbele, hivyo nakala za mikutano zilibaki ndani ya kampuni, kulingana na Robin Patra, mkurugenzi wa data na AI wa Arco. Ufanisi uligarimiwa kwa vipimo vitatu: mara ngapi Copilot ilizindua ikilinganishwa na idadi ya mikutano iliyohudumiwa, jinsi matokeo ya Copilot yalivyowekwa kwenye mabaraza ya kazi, na tathmini za kuridhika kwa washiriki. Baada ya jaribio la mafanikio mnamo Oktoba 2024, Arco ikaanza kutumia zana hiyo na kuifanya kuwa ya lazima kwa wafanyakazi 4, 000 ifikapo Novemba. Kozi hiyo, inayoitwa AI 101, sasa ni mtaala wa mtandaoni wa masaa matano unayoshughulikia misingi ya AI. **Kuinua Uwezo wa Kazi Muhimu** Kufuatia hapo, Arco ilianzisha kozi ya pili, AI 102, iliyojumuisha wiki tano za mtandaoni za kujitolea, zenye lengo la kuoanisha AI na changamoto za biashara katika michakato ya ujenzi—kutoka kukadiria na kubuni hadi usimamizi wa miradi na utekelezaji. Takriban asilimia mbili au nyingi za wafanyakazi wamekamilisha kozi hii, ambayo inahitaji washiriki kuwasilisha angalau wazo moja la ubunifu kwenye lango la kampuni. Timu za uvumbuzi na uhandisi zinapitia mapendekezo, wakati mwingine zikihusiana na wachangiaji kwa uchunguzi zaidi. Kwa mfano, mhitimu wa timu ya sheria aliyependekeza kutumia modeli kubwa za lugha (LLMs) ili kuharakisha mapitio ya kesi kwa kubaini kesi zilizopita zinazofanana, na kufanya majibu kuwa haraka zaidi. Hii ilisababisha utekelezaji wa zana ya AI ya kisheria kusaidia kuchambua nyaraka na kuandaa majibu. **Wataalamu Wapenda AI Wanaotumia Zana za Low-Code/No-Code** Arco pia iliunda programu ya tatu inayolenga wavutaji wa AI wanaopenda kujenga programu kwa kutumia majukwaa ya low-code na no-code yaliyotengenezwa maalum kwa huduma za ujenzi. Mafunzo haya ya vitendo, yanayofanyika kila robo mwaka makao makuu ya St. Louis na kufundishwa na walimu wa nje, yamewahusisha takribani washiriki 80 wenye hamu ya kuunda maelekezo na suluhisho za AI. **Kukuza Ujuzi wa AI Katika Shirika Zima** Makampuni ya uhandisi yanaraia utamaduni wa kiteknolojia. Lexmark ni mfano wa hili kwa kushirikiana na Chuo Kikuu cha North Carolina State miaka minne iliyopita kuanzisha Chuo cha AI, kinachowaruhusu wafanyakazi kusomea kwa bure bila malipo ya ada, kama alivyoeleza Vishal Gupta, CITO.

Awali, walikuwa na wasomi wa AI data watano tu, sasa wana 100 wamekamilisha misingi minne muhimu ya mafunzo. Mafunzo haya yanazidi wataalam maalum hadi kwa wafanyakazi wa HR, fedha, uzalishaji, na sekta nyinginezo. Hata wale wasio na ujuzi wa programu wanajifunza Python kujenga programu za AI. Wajitolea hushiriki darasa la saa tatu juma nne usiku kwa mwaka mmoja, wakihusiana na waalimu na kupewa miradi inayoendana na malengo ya kampuni. Gupta anasema hakuna aliyestaafu shule, na kushuka kwa idadi ya walioondoka ni kidogo, kwani wafanyakazi wanathamini fursa ya kujifunza na kuitumia. Hadi sasa, vikundi vikuu sita vimehitimu, vikiwa na ujuzi si tu wa wafanyakazi wenye ufanisi bali pia na matumizi halali ya AI yaliyotokana na sekta mbalimbali za biashara. Wahitimu wana uwezo wa kutambua matatizo yanayoweza kushughulikiwa kwa AI katika uzalishaji, huduma kwa wateja, uuzaji, na zaidi. **Kujenga Utamaduni wa AI** Marc Booker, makamu wa rais wa sera katika Chuo Kikuu cha Phoenix, anasisitiza kujifunza AI kupitia uzoefu wa moja kwa moja katika jumuiya za mazoezi na uongozi wa jumuiya. Vyombo hivi huleta pamoja wataalamu wa teknolojia na wenye uzoefu zaidi na kuwasaidia kushiriki mawazo na kushirikiana kwenye matatizo halisi. Jumuiya hizi mara nyingi zinalenga kuboresha ujuzi katika nyanja kama vile kujifunza kwa mashine na LLMs, na kuhimiza timu za aina mbalimbali. Jumuiya hizo zinachangia katika usimamizi wa mabadiliko kwa kuendeleza ujuzi na kupunguza hofu ya kupitisha AI. Ushiriki wa uongozi na waratibu maalum ni muhimu, huku uongozi wa uongozi wa kawaida ukiibuka kwa asili. Booker anaona kuwa, mara nyingine, wafanyakazi wa biashara huchanganyika na izinto za teknolojia kwa kushiriki. Lexmark pia inasisitiza kujenga utamaduni zaidi ya mafunzo ya kiufundi. Mwaka jana, ilianzisha Foundations ya AI, kozi iliyokusudiwa kupunguza hofu na kuhimiza upili wa haraka. Walitarajia washiriki takribani 1, 000 lakini watu 5, 000 kati ya wafanyakazi wao 7, 000 walijiandikisha ndani ya miezi miwili, ikionyesha shauku pana. Watendaji wa TEHAMA wenye mawazo ya mbele wanachukulia shauku hii kama fursa ya si tu kuanzisha zana mpya za AI bali pia kuendeleza ubunifu na kuwawezesha wafanyakazi kutatua matatizo kwa ubunifu. Kwa kuzingatia programu za mafunzo kwa matokeo yaliyowekwa wazi, viongozi wa TI wanaweza kufungua uwezo kamili wa AI na kuandaa nguvu kazi iliyoratibiwa kwa changamoto zijazo. **Zaidi kuhusu kujenga ujuzi wa AI:**