Paano mo pamahalaan ang mga inisyatiba ng AI kapag mayroon kang 85, 000 empleyado na may iba't ibang kasanayan?Magsimula nang maingat, obserbahan kung ano ang gumagana, at pabilisin ang proseso kung may partikular na aplikasyon ng AI na nagpapakita ng potensyal. Ang payong ito ay mula kay Dr. John Halamka, pangulo ng Mayo Clinic Platform, na nagbahagi ng mga pananaw sa MIT Sloan Management Review tungkol sa pag-navigate sa nagbabagong panganib at oportunidad ng AI. "Ang aming motto ay magsimula nang maliit, mag-isip nang malaki, at kumilos nang mabilis, " paliwanag ni Halamka. "Sa Mayo, inaengganyo namin ang aming 85, 000 empleyado sa pamamagitan ng pagtatanong kung anong mga problema ang nais nilang malutas. Sinusuri namin ang lahat ng mungkahi, ipinatutupad, sinusukat, at inoobserbahan upang tukuyin kung ano ang matagumpay. Pagkatapos, mabilis kaming kumikilos. " Nagpapayo si Halamka ng pag-iingat sa pagpili ng mga paunang kaso ng paggamit para sa AI. "Pumili ng mga senaryong mababa ang panganib, subukan ang teknolohiya, at tukuyin ang bisa nito, " aniya. "Sa kasalukuyan, hindi pa handang kumilos ang genAI nang walang pangangasiwa ng tao dahil maaaring hindi palaging mataas ang kalidad, maaasahan, o konsistente ang mga output nito. " Kapag nag-eexplore ng mga kaso ng paggamit ng AI, lumampas sa mga tradisyunal na sukatan.

Siguraduhing akma ang mga halaga, kaniyang pinayuhan. "Tinanong ko ang mga clinician kung nais nila ng mas marami pang AI, at sinasabi nila, 'hindi naman talaga; nais kong magkaroon ng oras para sa hapunan. Nais ko ng proaktibong kalidad ng buhay upang magamit ang aking buong kakayahan. '" Ang solusyon ni Halamka ay "Maaari kong ibigay ang AI na makakapagsagawa ng ambient listening, mag-draft ng iyong mga chart, kumpletuhin ang iyong mga form, at mapauwi ka nang mas maaga. Bukod pa rito, makakatulong ito sa pagtukoy kung aling mga pasyente ang maaaring makinabang sa iyong pangangalaga. " Para sa mga lider ng negosyo o koponan, ang pangunahing hamon ay tukuyin ang katotohanan mula sa hype. "Nasa tuktok tayo ng hype curve para sa genAI, ngunit malinaw na hindi nito mareresolba ang bawat isyu. Maaaring wala itong kaligtasan, equity, at pagiging maaasahan na hinahangad natin. Kaya't mahalagang balansehin ang inobasyon sa pag-iingat laban sa labis na pag-asa sa sobrang nahype na tech, " dagdag niya.