Այսօրվա «Working It» նորաթվային էլեկտրոնային տեղեկագրի համար ներկայացնում ենք արհեստական բանականության (ԱԲ) գործնական դերի աճում։ Ագենտային ԱԲ-ը նկարագրում է բանական համակարգեր, որոնք կարող են անկախ կատարել բազմաբնույթ, բարդ քայլերի և գործառույթների առանց մարդու հսկողության։ Այս տեխնոլոգիան արագ ներդրվում է բազմաթիվ աշխատավայրերի գործառույթներում՝ որպես աշխատակցի ընդունում, ծախսերի հաստատում և համագործակցային նախագծերի կառավարում։ Առևտրի առաջնորդները վերջերս ավելի շատ են ճանաչում, որ գործնական տիրույթում բայցական ԱԲ-ի ազդեցությունը մեծ է։ Մարկ Բենիոֆը՝ Salesforce-ի նախագահն ու գլխավոր գործադիր տնօրենը, նշանավոր պաշտպաններից է, հատուկ ընդգծելով, որ այս տեխնոլոգիան կարող է մեծապես բարձրացնել արտադրողականությունը՝ առանց մարդկային աշխատողների թիվը ավելացնելու։ Այս զարգացումները կարող են հանգեցնել կազմակերպություններում մեծ վերակառուցումների՝ օպերացիաների արդյունավետություն բարձրացնելու և աշխատուժի ծախսերը կրճատելու համար։ Բացի այդ, վերջին ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ բարձրագույն ղեկավարների գիտակցությունը և իրական ԱԲ-ի օգտագործումը գործարանում առկա մեծ տարբերություն կա։ McKinsey & Company ընկերության զեկույցը ցույց է տալիս, որ բարձր մակարդակի ղեկավարներն արդեն շատ քիչ են տեղյակ, թե որքան տարածված է ԱԲ-ի գործածությունը աշխատողների մարտավարություններում։ Ահա այս տարբերությունը ցույց է տալիս ղեկավարության և աշխատավայրերի իրական իրողությունների անհամապատասխանությունը և անհրաժեշտություն է կարծիքների խորացում՝ ԱԲ-ի զարգացումներն ու ազդեցությունը հասկանալու համար։ Ագենտային ԱԲ-ը աշխատատեղերում կիրառական շրջանակներ ունի ներկայացնող բարդ հետևանքներ։ Տարբեր կողմերից՝ այն բերում է ռեժիմների օպտիմալացում, արդյունավետության աճ և նորարարության ճանապարհներ։ Դեռ մյուս կողմից՝ այն առաջացնում է կարևոր հարցեր՝ աշխատանքի ժամանակակից վերափոխում, հնարավոր աշխատանքային փոխարինում և մարդկային դերակատարությունների փոփոխություն՝ այն պայմաններում, երբ տեխնիկան առավել ավտոմատացված է։ Քանի որ կազմակերպությունները շարունակում են ներդնել գործնական ԱԲ լուծումներ, անհրաժեշտ է մշակել արդյունավետ ռազմավարություններ։ Սա նշանակում է՝ ձևավորել տեխնոլոգիական փոփոխություններին համապատասխան մշակույթ, տալ աշխատողներին վերապատրաստումներ և աջակցություն աշխատելու համար ԱԲ համակարգերով, ինչպես նաև հագուրդ տալ վերահսկողական և էթիկական խնդիրներին։ Ագենտային ԱԲ-ի աճը արտացոլում է գլոբալ թվային փոփոխությունների ընդհանուր պատկերին։ Փորձառու ընկերությունները, որոնք ակտիվորեն օգտվում են այս տեխնոլոգիաներից, կարող են հասցնել մրցակցային առավելությունների, բարձրացնել գործողությունների ճկունությունն ու ավելի լավ արձագանքել ձևափոխվող շուկայի պահանջներին։ Վերջում՝ ուզում ենք նշել, որ գործնականում գործածվող ուժեղ ԱԲ-ը նշանավոր առաջխաղացում է աշխատատեղերի մեջ։ Տարբերակելու համար՝ այն անկախ կերպով կատարում է բարդ task-եր, ինչի շնորհիվ բարձանում է արտադրողականությունը և խնայվում է ծախսերը։ Երբ կառավարիչները ավելի շատ կհասկանան ԱԲ-ի լայնածավալ կիրառության մասին, առաջնորդության ռազմավարությունները հարկ է հարմարեցնել տեխնոլոգիական իրողություններին՝ լրիվ հույս դնելու համար ԱԲ-ի պոտենտալին՝ աշխատատեղերի նորարարության համար։