Ra’yul ka dhaxeeyo awoodda AI-ga danaha ah inay wax qaban karto waa mid taxaddar leh oo rajo leh: ilaa hadda waa wanaag, laakiin waxaa jira xaalado muhiim ah oo laga digtoonaado. Sahamin dhawaan ay sameysay PwC oo ku saabsan 300 hoggaamiye sare oo adeegsanaya AI-yada ayaa muujisay in 66% ay warbixiyaan natiijooyin wanaagsan oo ku saabsan wax soo saarka. Si kastaba ha noqotee, waa in la ogaadaa in dhammaan nidaamyadu caadi ahaan ay keeni karaan kordhin wax soo saar ah. Waxyaabaha ay maamulayaashu dhab ahaan raadinayaan waa faa’iido weyn oo keenta farqiga tartanka oo aad u sarreeya. Hadda, kaliya ayaa AI-yada qaar “beddesha sida shaqada loo qabto, ” sida uu qorey warbixinta PwC. “Shaqaale badan ayaa adeegsanaya astaamaha danaha leh ee ku dhexjira barnaamijyada shirkadaha si ay u dardar geliyaan hawlgallada caadiga ah—sidoo kale ay u soo saaraan aragtiyo, u cusbooneysiiyaan diiwaannada, ugaga jawaabaan su’aalo. Tani waa kordhin muhiim ah oo wax soo saar ah, laakiin ma ahayn beddel dhab ah oo waara. ” Caawinta ugu weyn maaha tiknoolajiyadda lafteeda; halkii, waa “fikirka, diyaarinta beddelka, iyo ka qaybqaadashada shaqaalaha, ” sida ay soo koobayaan qorayaasha PwC. Mahe Bayireddi, maareeyaha guud iyo aasaasaha wadaaga ee Shirkadda Phenom, oo bixisa AI-yada loo isticmaalo waaxda HR, ayaa sidoo kale ku raacsan in caqabadaha ay ku jiraan meelahaas intiisa badan. Markii uu hadlayay shirka isticmaalayaasha ee dhawaan lagu qabtay Philadelphia, Bayireddi ayaa adkeeyay in macnaha guud yahay muhiimadda AI-yada. “Waxaa jira wax badan oo la baranayo inta lagu jiro geeddi-socodkan, ” ayuu yiri. “Hadda, ma jiraan khubaro si joogto ah u hagi karta sida si wax ku ool ah loo maamulo AI-yada. ” Bayireddi ayaa sii waday, “AI-yadu waxay kor u qaadi karaan wax soo saarka oo ku dhow 20-30%, haddii si sax ah loo isticmaalo, maamulka isbeddelka si fiican loo maareeyo, iyo xogta si habboon loo adeegsado. Su’aasha ugu muhiimsan waa sida loo guuleysto iyo sida hal-abuurka isbeddelka si wanaagsan loo maamulo. ” AI-yada iyo xogta ay maamulayaan waa inay noqdaan kuwo ku habboon dhinaca gaarka ah ee loo isticmaalo, iyadoo loo eegayo warshad kasta ama shirkad kasta. “Xogta heer caalami ah waa mid caqaf leh, ” ayuu sharaxay. “Farqiga u dhexeeya macnaha guud iyo shakhsi ahaanta waxay muhiim u yihiin in AI si wanaagsan u shaqeyso. Ma noqon karto mid guud oo aan kala sooc lahayn. ” Soo kabashada AI-yada waxay horseedaysa in AI-yaal wax soo saar abuura ah ay u soo dhowaato adeegsiga shaqooyinka wax ku oolka ah.

Markaas, Bayireddi ayaa sheegay in AI-yada la dhexgelin karo “loogu dari karo habka shaqada, ” isagoo ku nuuxnuaceynaya. “Ilaa hadda, dadka waxay aadi jireen ChatGPT, waydii jireen su’aal, dibna u sugi jireen jawaabta. Taas uma baahna in sidaas loo qabto. ” Diirada waa inay noqotaa in la xaliyo arrimaha gaarka ah ee hawlaha iyo hababka la beegsanayo in AI-yada otomatig noqdaan. “Tan waa inay noqotaa qaab wax ku ool ah oo ay ku jirto macnaha guud, ” ayuu ku daray. “Taas oo keliya waxay ku suurta gal tahay haddii AI-yadu si wax ku ool ah ugu shaqeyso qayb gaar ah. ” Bayireddi ma arko AI-yada dan-u-adeega shaqooyinka inay khatar ku yihiin shaqooyinka, laakiin wuu aqoonsan yahay inay beddeli doonaan qaabka shaqada. “Shaqooyin cusub ayaa soo baxaya sababo la xiriira AI-yada, sidoo kale noocyo cusub oo shaqo ah ayaa soo kobcaya. Aqoonta waa qayb ka mid ah tan; shaqadu iyo doorka ayaa is beddelaya. ” Qorayaasha PwC waxay talo ka bixinayaan in la iska indho-tirin faa’iidooyinka yaryar ee AI-yada. “Shirkaduhu waxay ku dhammaanayaan heerka tijaabada iyadoo khatar ku jirta in tartamayaashu ay dulmarayaan iyagoo sii beddelaya qaababka shaqada si aasaasi ah. Kaliya in ka yar badh shirkado ayaa si firfircoon u qeexaya mustaqbalka iyagoo dhisaya qaabab cusub oo hawlgal ah oo isku dari kara oo habeeya AI-yada badan. In ka yar 50% ayaa si aasaasi ah u fekeraya habka hawlaha iyo habraacyada (45%) ama u naqshadeynaya hababka shaqada ee ku saleysan AI-yada (42%). ”