Անցած ամիսների ընթացքում բիզնեսի կերպարողությունը տեսել է առնվազն վեց նոր ընկերությունների բարձրացում, որոնք ինքնադրսևորվում են որպես «AI CMO»։ Դրանք սկսնակ ընկերությունները գրավել են բավականին ուշադրություն, ոչ միայն շուկայի կողմից, այլ նաև վենչյուրային կապիտալիստների կողմից, ովքեր ակտիվորեն ներդրումներ են կատարում այս emerging կատեգորիայի մեջ։ Նույն ժամանակ, վերլուծական ընկերությունները տվել են օպтимիստական կանխատեսումներ՝ ընդգծելով AI-ն աշխատող մարկետինգային ղեկավարության փոխակերպիչ հնարավորությունները։ Սակայն ավելի սերտ դիտարկումը ցույց է տալիս, որ շատ այս նորեկները կարող են բաց ցույց տալ այն հիմնական մարտահրավերները, որոնցում առկա է մարկետինգային բաժինների առջև ծառացած։ Այս դիտարկումը չի լինել որպես քննադատություն, այլ որպես տպավորություն՝ դուրս բերած գծագրային օրինակներից, որոնք նկատվում են աճող AI CMO համակարգային ընդլայնման մեջ։ Այս կատեգորիան իհարկե իրական է և առաջարկում է կարևոր հնարավորություն նորարարության և զարգացման համար։ Բայց սկզբնական ներգրավվածությունը այս խմբերի ձևավորում այդ հիմնական մանիպուլյացիան ստեղծում է ընդհանուր թանածավալի սխալ՝ մարկետինգային իրական կարիքների և բարդությունների սխալ ընկալում։ Մարսը, մարկետինգը ավելի մեծ է, քան ռուտինային առաջադրանքների ավտոմատացում, ինչպիսին է բովանդակության ստեղծումը կամ վճարված գովազդային արշավների נշված կառավարումը։ Եվ虽然这些活动重要且传统上需要大量时间和资源，但它们只是有效マーケティング ղեկավարության պահանջվող գործառույթների փոքր մասը։ Ականջալից է, որ շատ AI CMO ընկերություններ կենտրոնացած են հենց այս ոլորտների վրա, օգտագործելով գործակալային համակարգեր, որոնք արտադրում են բովանդակություն կամ ձգտում են ավտոմատ կերպով օպտիմալացնել գովահայթահատչը։ Եվ այս հատկները օգտակար են, բայց միայն դրանք բավարար չեն որպես գլխավոր մարկետինգային պատասխանատուի լիարժեք գործառույթ։ AI CMO ոլորտում հիմնական տարբերությունը ոչ թե գործակալների քանակն է կամ մատչելի գործառույթների շրջանակը, այլ այն է, որ մրցակցությունն իրականում գալիս է բրենդի ինքնության համաչափ, նուրբ կառավարումից։ Սա նշանակում է պահպանել գրագետ և իսկական ձայնը բոլոր հարթակներում, հստակ սահմանել և ամրապնդել բրենդի շուկայից դիրքավորումը, կառուցել հաճախորդների վստահություն և—կատարվում է—փոխելության ընթացքում այս տարրերը մտածված տնօրինել։ Թողարկելի մարկետինգային ղեկավարությունն ու խորին ֆորային կարողությունները՝ որոնք պահանջում են ոչ միայն ավտոմատացում կամ տվյալների մշակման կարողություններ, այլ նաև խորքային համատեքստային գիտելիքներ և որոշման կայացման հմտություններ, որոնք համապատասխանեն բրենդի երկարաժամկետ տեսլականին և արժեքներին։ Սա նշանակում է անցնել տրանսակցիոն ռազմավարություններից՝ բրենդի կառավարման և հաճախորդների ներգրավման էլեկտրասն։ AI CMO հատվածը, երբ շարունակում է զարգանալ, հավանաբար կհաղթահարի զգալի բարելավումներ։ Նախնական փուլում ներկայացվող ֆունկցիաները, որոնք հիմնականում գնում են սովորական գործողությունների վրա, հնարավոր է փոխարինվեն ավելի կենտրոնացված լուծումներով՝ որոնք առաջնահերթություն տալիս ռազմավարական բրենդի կառավարմանը։ Նաև հավանական է, որ առաջընթացը կբերի նրան, որ շուկան ավելի հստակ կհայտարարվի, և մրցակցությունը կդառնա ավելի նուրբ՝ կենտրոնանալով բրենդի կառավարման և երկարաժամկետ վստահության կառուցման վրա։ Ինչպես նաև, ընկերությունները, որոնք կհաջողեն, դա կլինեն նրանք, ովքեր կճանաչեն մարկետինգային գործունեության բարդությունն ու բազմակողմանիությունը՝ պահանջելով մշտական նվիրում բրենդի ձայնին, դիրքավորմանը և վստահությանը—ինչպես հնարավոր է մարդուց, այնպես էլ AI-ից։ Ընդգծելով, որ AI CMO կատեգորիան ակտիվորեն ստվերում է զարգանում և գրավել է մեծ ներդրումներ ու հետաքրքրություն, իրական նավթը և ուժեղ դինամիկային առնչվող հեռանկարը՝ այն է, որ այս փուլում մասնակիցները հաճախ միայն մակերեսային խնդիրների վրա են կենտրոնանում։ Քանի դեռ AI կարող է թելադրել մարդու մարկետինգային ղեկավարության ֆունկցիաները, իրական ուժը և կագամ պետությունը կգտնվի այն բարդությունների լուծման մեջ, որոնք ներառում են նրբագեղ, մշտապես ներգրավված, բրենդի կենտրոնացած լուծումներ՝ կարծես մարդկային և սինթետիկ մտքի և զգացողության միաձուլում։ Սա կենսական նշանակություն ունի՝ կայուն մրցակցային առավելություններ ձևավորելու և լիարժեք բացահայտելու AI-տան մարկետինգային կառավարման արժեքը։