Վերջին տարիներին արհեստական ինտելեկտը (ԱԻ) նշվում է որպես ամենաբեկնաբեկող ուժ Մարքեթինգում, երբ արդյունաբերական գեներալները բազմաթիվ համաժողովների ընթացքում պատկերացնում էին այն որպես փոփոխական գործիք բովանդակության ստեղծման և արշավների կառավարումի համար: Բեղմնավորումները ներառում են ԱԻ-ի պահանջով էլփոստի գրանցում, սոցիալական մեդիայի հրապարակումներ, գովազդային կրեատիվներ և վեբսայտի փորձի անհատականացում — նույնիսկ նշելով, որ կրտսեր մարքեթологи կարող են դառնալ աննպատակ: Այս վստահեցնող հ claims, սակայն, հաճախ հաճախում են խնդիրների կամ ամենօրյա իրականությանը, երբ մարքեթինգային պրոֆեսիոնալները գործնականում գործադրում են ԱԻ գործիքները։ Երբ նրանք օգտագործում են ԱԻ-ի միջոցով ստացված արդյունքները, զգալիորեն հաճախ հրավիրվում են ելքերը, որոնք մարմնավորում են ոչ բարդ մտածելակերպ և originality։ ԱԻ-պահանջված բլոգային գրառումները տիպով ընդունելի են տեխնիկապես, բայց սովորական և անջատված, հիշեցնելով գրաքննության ռեակցիայի փորձառական արտահայտությունները։ Էլփոստը հնչում է պատված, սոցիալական մեդիայի հրապարակումները զգում են բրածկ և ֆորմալ, և գովազդի տեքստը կարող է ներառել կարևոր բանալի բառեր, բայց չի հասնում իրականորեն որևէ լսարանի հետ հարաբերության։ Այս օրինակն այն լայն տարածում ունի, ոչ միայն մոտ երկու կամ երեք ընկերությունների համար, և հաճախ հանգեցնում է հիասթափության։ Առաջին հիացմունքի իధե, թիմերը նկատում են, որ իրենք տանում են նույնքան կամ ավել ժամանակ՝ ԱԻ-ի նախնական խմբագրման վրա, երբ նախքան նոր գրելիս։ Բացի այդ, մեղքի զգացումը՝ կապված «Սխալ օգտագործել ԱԻ-ն» զգացմունքով, առաջարկում է աշխատանքի ընթացքը ավելի բարդանալ։ Հիմնական խնդիրն է կենտրոնանալ այն աշխատանքային տարածքում՝ ԱԻ-ն միայն որպես բովանդակության ստեղծման գործիք դիտելով, ուշադրություն դարձնելով արագությանը և թվային ծավալին՝ «ստեղծեք, ստեղծեք, ստեղծեք»՝ ստեղծագործական և ռազմավարական ազդեցությունից հրաժարվելով։ Իրականում, Մարքեթինգում ԱԻ-ի առավելանշան լավագույնը չէ բովանդակության գրելությունը, այլ նախապատրաստական փուլերը՝ հետազոտություններ և խելամիտ հավաքումներ, որոնք կարելի է կոչել «Խելամիտության շերտը» մարքեթինգում։ Հաջող մարքեթինգը սկսվում է հույսավոր հետազոտություններից՝ հասկանալու հաճախորդների առաջնահերթությունները, անալիզ կատարելու մրցակիցների ռազմավարությունները, գտնելու իսկական բանալի բառեր և գնահատելու ապրանքանիշի և ոլորտի կարծիքը։ ԱԻ-ն այստեղ է ջնջում հսկայական տվյալները արագ verwerken և բացահայտում կարևոր տեղեկություններ։ Տվյալների քննարկումը ԱԻ-ի միջոցով անցնելու է դեպի ռազմավարություններ՝ հիմնավորելով շուկայի նրբություններն ու ամբողջականությունը։ Օրինակ, ԱԻ գործիքները կարող են վերահսկել սոցիալական մեդիա քննարկումները, հաճախորդների reviews-ները և շուկայական տենդենցները՝ բացահայտելու նոր ալիքներ և խնդիրներ։ Նրանք իրական ժամանակում կատարում են մրցակիցների վերլուծություններ՝ հետևելով հաղորդագրությունների կամ խթանումների փոփոխություններին։ ԱԻ-ի միջոցով բանալի բառերի հետազոտումը ցույց է տալիս արժեքավոր տերմիններ, որոնք ձեռքով տարբեր մեթոդների ժամանակ չի կարելի նկատել։ Այս ուշադրությունը խելամիտ հավաքումներն ապահովում են կանանց սրացման ռազմավարություններ՝ ուղիղ հասցնելով հաճախորդների կարիքներին և շուկայի հնարավորություններին, ինչը նպաստում է ստեղծագործականության զարգացմանը և ավելի բովանդակալից և առանձին բովանդակության արտադրությանը։ Հետագա, ԱԻ հիմքով ձեռք բերված տեղեկությունները բարելավում են անհատականացումն ու թիրախավորումը՝ համադրելով արշավները հետ ունեցած հաճախորդների վարքագծին և նախապատվություններին։ ԱԻ-ն ռազմավարության մշակման մեջ էֆեկտիվ օգտագործելով՝ մարքեթոլոգները կարող են պահել վերահսկողությունը ապրանքանիշի ձայնի վրա, միաժամանակ օգտվելով տվյալների մեջտեղից ստացված տեղեկատվությունից։ Սույնի ամփոփում, ԱԻ-ն որպես արագ գործիքով պատկերացնելը բավականին շեղում է ավելի խորքային հնարավորություններից։ Թե ինչպես լիովին օգտվել ԱԻ-իտ յարատևելու համար, պրոֆեսիոնալները պետք է փոխեն կենտրոնացումը՝ էական իմացությունների ինքնագործողությունից դեպի սովորել և հասկանալը՝ օգտագործելով ԱԻ-ն հանրաճանաչության, մրցակիցների և տվյալների վերլուծության համար։ Այս «Խելամիտության շերտը» տալիս է ամուր հիմք արդյունավետ ռազմավարությունների համար։ Քաբինային թիմերը, որոնք կընդունեն այս մոտեցումը, բարելավել են իրենց արդյունավետությունը և բարձրացնում են արշավների որակը և ազդեցությունը։ ԱԻ-ն ոչ թե պարզապես փոխարինում է կրտսեր մարքեթոլոգներին, այլ ուժեղացնում է մարդկային ստեղծագործականությունն ու ռազմավարական մտածողությունը՝ ավտոմատացնելով տվյալների ռուտինային գործառույթները և լրացնելով որոշումներ՝ հիմնված ուժեղ ապացույցների վրա։ Աեանկությունը՝ ԱԻ-ի ապագան մարքեթինգում, կայանում է մարդկային կարողությունների զարգացմանը՝ համագործակցել հաճախորդների հետ առավել իմաստով՝ շուկայում տարատեսակ փոփոխությունների ժամանակ։