Անմիջապես շատ ընկերություններ ձգտում են փոխարինել մարդաշխատողներին արհեստական բանականությամբ (ԱԲ), հույս դնելով արագ տեխնոլոգիական առաջընթացին՝ իշխանությունը ստանալով վաղաժամ աշխատանքային արտաքսումների արտադրության համար: Այնուամենայնիվ, այս մոտեցումը մեծ ռիսկեր է պարունակում և կարող է խափանել գլխավոր մակարդակային սպիտակաջիլ աշխատանքները մասնագիտություն ոլորտներում՝ ինչպես ֆինանսներ, իրավունք և խորհրդատվություն։ Արագ նոցրող ԱԲ զարգացմանով, բազմաթիվ գործարաններ նպատակ են հետապնդում բարձրացնել գործունեության արդյունավետությունը և կրճատել աշխատուժի ծախսերը՝ ակտիվորեն կիրառելով ԱԲ լուծումներ։ Այնուամենայնիվ, արդյունաբերության առաջնորդներն ու տնտեսագիտներն զգուշացնում են, որ այս փոխպատկանության հետևանքները կարող են ավելի բարդ լինել, քան սպասվում էր։ Դարիո Ամոդեի, AI հետազոտական ընկերություն Anthropic-ի գլխավորությամբ, կանխատեսում է, որ մինչև տասնհինգ տոկոս սպիտակհատույց աշխատատեղերը կարող են անհետանալ՝ պայմանավորված ԱԲ ավտոմատացմամբ within five տարի։ Այս դիրքերը, որոնք սովորաբար զբաղեցնում են վերջերս բուհ ավարտած կամ կարճ ժամանակ աշխատանքային տարիք ունեցող մասնագետները՝ ֆինանսներ, իրավաբանական արտասահմանյան գրասենյակներ, խորհրդատվություն և այլ պաշտոններ, ներառում են կրկնվող, կառուցվածքային առաջադրանքներ, որոնք այժմ կարող են արդյունավետ կատարել խելացի ԱԲ համակարգերը։ Այս համակարգերը կարող են մշակել մեծ տվյալների ծավալներ, կազմել զեկույցներ և կատարել նախնական իրավական վերլուծություններ՝ արագությամբ և ճշգրտությամբ։ ԱՄոդեի կանխատեսումը առաջացրեց վեճ՝ տնտեսագետներ և աշխատողների փորձագետներ միջև։ Ոմանք պնդում են, որ պատմականորեն տեխնոլոգիական առաջընթացը որոշ աշխատանքներ հանել է շուկայից, բայց միաժամանակ ստեղծել է նոր ոլորտներ և դերը՝ ինչն էլ հանգեցրել է ընդհանուր զբաղվածության բարձրացման։ Այս տեսակետից՝ երբ որ ԱԲ-ը փոխարինում է սովորական առաջադրանքները, այն կարող է նաև ամրացնել மனித ռեսուրսները և հնարավորություն ընձեռել անակնկալ ձեռնարկություններ։ Սա նշանակում է, որ զանգվածային աշխատատեղերի կորուստը օդում չի մնա՝ տնտեսությունները հարմարվելով։ Բայց մի շարք մասնագետներ զգուշացնում են, որ աննախադեպ ընդլայնում և արագ ընդունում ԱԲ-ի կարող է գերազանցել աշխատաշուկայի հարմարվողականությունը՝ առաջացնելով լուրջ խնդիրներ այն աշխատողների համար, ովքեր առանց բավարար վերապատրաստման կամ կրթության՝ հատկապես դժկամ կերպով կարող են գտնել նոր աշխատանքներ՝ հատկապես թվային և ԱԲ հմտություններով։ Որոշ ընկերություններ, որոնք սկզբնական շրջանում դրսևորեցին ակտիվ ԱԲ ներդրում, արդեն սկսում են վերանայել իրենց ռազմավարությունները։ Օրինակ՝ Klarna, Շվեդական վճարային ծառայություն մատակարարը, և IBM, հայտնի տեխնոլոգիական շտաբ, բախվեցին խնդիրների՝ քանի որ որոշ ԱԲ համակարգեր ապացուցեցին ոչ հուսալի լինել իրական ժամանակային պայմաններում, ինչը բացասաբար ազդեց հաճախորդների փորձառության վրա։ Բացի այդ, հաճախորդների նախասիրությունը մարդական հընթացքում շփվելու՝ որոշ իրավիճակներում մնում է կարևոր, և այդ միտումը ուժեղ է շուկայի որոշումների ձևավորման գործում։ Klarna-ի նպատակն էր կիրառել ԱԲ հիմք ունեցող հաճախորդների սպասարկումային բոտեր, սակայն դրանք բախվեցին քննադատության—խանգարում էր նրանց մասնագիտական հարցերի, թեև անսահման հուշումներն ու բարդութունը։ Նույնիսկ IBM-ն փոխել է իր ԱԲ ծրագիրը՝ պահպանելու վստահությունը և որակը։ Սա ցույց է տալիս, որ լիարժեք մարդկային աշխատուժի փոխարեն ԱԲ ներդրումն ամենևին չէ միայն տեխնիկական խնդիր՝ այն նաև առևտրային և սոցիալական խնդիր է։ Այս քննարկումը ցույց է տալիս՝ որքան բարդ է միավորել ԱԲ-ը աշխատուժի հետ։ Օգտվում է ավտոմատացումը՝ արդյունավետության և ծախսերի ազդեցությունը, սակայն ընկերությունները պետք է հարմարվեն հուսալիության խնդիրներին, կարգավորումների հետաքրքրություններին և աշխատողների մոլորության և հանրության կարծիքի վրա ազդեցություններին։ Կառավարողները, աշխատատեղերի խմբերը և կրթական հաստատությունները ակտիվորեն զարգացնում են ծրագրեր՝ աջակցելու աշխատազրկության փոփոխության։ Վերապատրաստման և նոր հմտությունների զարգացման ծրագրերը, հատկապես առավել մանավանդ սպիտակաջիլ աշխատողների համար, որոնք վտանգված են ավտոմատացման պատճառով, դառնում են կարևոր։ Այս աշխատանքները նպատակ ունեն նվազեցնել բացասական ազդեցությունները և առավելագույն չափով օգտվել ԱԲ-ից՝ արտադրողականության և ինովացիայի համար։ Եզրափակելով՝ աշխատուժի փոխարինումը ԱԲ-ի միջոցով նշանակում է կարևոր փոփոխություն զբաղվածության մեջ։ Չնայած՝ մինչև կեսն սպիտակաջիլ աշխատատեղերի վերածնունդը Five տարում մտահոգիչ է, արդյունքը կախված է բազմաթիվ գործոններից՝ տեխնոլոգիական հուսալիությունից, հաճախորդների ընդունելությունից, տնտեսության հարմարվողականությունից և կանխատեսելի քաղաքականություններից։ Ընկերությունները պետք է հավասարակշռեն ԱԲ-ի հմտությունները և խուսափեն սոցիալական բացասական ազդեցություններից՝ ապահովելով կայուն ապագա՝ որտեղ մարդը և մեքենան համագործակցում են։