أمازون ويب سيرفيسز (AWS)، الرائدة في الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي، شهدت تغيّرًا كبيرًا في القيادة مع رحيل فاسي فيلومين، نائب الرئيس الرئيسي الذي لعب دورًا محوريًا في دفع جهود AWS في الذكاء الاصطناعي التوليدي. كان فيلومين يلعب دورًا مركزيًا في تطوير خدمة أمازون بيدروك، وهي خدمة أساسية لتطبيقات الذكاء الاصطناعي التوليدي، وكان حاسمًا في إنشاء وترويج أ Ensemble Titan، مجموعة نماذج الذكاء الاصطناعي الأساسية التابعة لـAWS. تدعم هذه النماذج تطبيقات متنوعة مثل النصوص، الفيديو، الصورة، وتوليد الكلام، مما يعزز مكانة AWS في مواجهة أبرز رواد الذكاء الاصطناعي. في يونيو 2025، ترك فيلومين AWS لينضم إلى شركة غير معلنة، مما يعكس شدة المنافسة على المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي، حيث تتنافس الشركات بعروض مغرية، وتكتيكات توظيف مبتكرة، لجذب القادة ذوي الرؤية. لتعويض هذا الفراغ، عيّنت AWS راجيش شيث، الذي كان يشرف سابقًا على خدمة الأقراص الصلبة المرنة (EBS) من أمازون، ليحمل جزءًا من مسؤوليات فيلومين، بما في ذلك الخدمات الأساسية للذكاء الاصطناعي. يسعى خبرة شيث في بنية تحتية سحابية قابلة للتوسع للحفاظ على زخم الذكاء الاصطناعي لدى AWS. تُكثف AWS جهودها لمنافسة شركات الذكاء الاصطناعي الرائدة مثل OpenAI وGoogle.

كما استثمرت بشكل ملحوظ 8 مليارات دولار في شركة Anthropic، وهي شركة ناشئة في كاليفورنيا تركز على السلامة والأخلاق في الذكاء الاصطناعي، بهدف دمج برمجية Claude AI الخاصة بها في منتجات أمازون، بما في ذلك أليكسا. وتتوافق هذه الخطوة مع تطوير AWS المستمر لنماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بها مثل نوفا وسونيك، التي تعزز قدرات الذكاء الاصطناعي التوليدي عبر النصوص، والفيديو، والصور، والكلام، مما يثري مجموعة أدوات AWS للذكاء الاصطناعي ويؤكد التزامها بالابتكار. سلط الرئيس التنفيذي آندي جاسي الضوء على الآثار الأوسع للذكاء الاصطناعي التوليدي والوكيل، معترفًا بأن تلك التقنيات ستغير أو تقلل من بعض الوظائف، الأمر الذي يستدعي التكيف وتطوير مهارات جديدة لدى الموظفين. تتخذ أمازون خطوات استباقية لإعادة تنظيم استراتيجيتها، وتستثمر في تطوير المواهب لضمان نجاح الموظفين إلى جانب تقدمات الذكاء الاصطناعي، وتعميم ثقافة يتعاون فيها الخبرة البشرية والذكاء الاصطناعي بشكل منتج. ختامًا، يمثل رحيل فيلومين نقطة تحول لـAWS، إذ تواصل قيادتها في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي من خلال استثمارات كبيرة، وإطلاق نماذج جديدة، وإعادة هيكلة القيادة. وتضع الشركة نفسها في موقع استراتيجي لمواجهة المنافسين، وإعادة تشكيل دور الذكاء الاصطناعي في الحوسبة السحابية، مع إدارة التحولات في القوى العاملة التي يفرضها تقدم تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي.