ব্লকচেন ট্রাইলেমা বোঝা: ২০২৫ সালে চ্যালেঞ্জ ও সমাধান

2025 সালের মে মাস পর্যন্ত, ব্লকচেইন ট্রিলেমা ক্রिप্টোকারেন্সি ও ব্লকচেইন খাতে একটি মৌলিক চ্যালেঞ্জ হিসেবে রয়ে গেছে। ইথেরিয়ামের সহ-প্রতিষ্ঠাতা ভিটালিক বুথেরিন এর দ্বারা উত্পন্ন এই ধারণাটি ব্যাখ্যা করে যে একই সময়ে তিনটি মূল দিক অর্জনে সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে ব্লকচেইন প্রযুক্তির: বিকেন্দ্রীকরণ, নিরাপত্তা এবং স্কেলেবিলিটি। এই ধারণাটি এখনও ব্লকচেইন উন্নয়নে প্রভাব বিস্তার করছে, কারণ এই স্তম্ভগুলোকে ভারসাম্য বজায় রেখে কোনও একটিকে ক্ষতিগ্রস্ত না করে উন্নয়নের প্রচেষ্টা চালানো হচ্ছে। **ব্লকচেইন ট্রিলেমা কি?** ট্রিলেমা প্রকাশ করে যে ডেভেলপাররা যখন ব্লকচেইন নেটওয়ার্ক তৈরি করেন তখন তারা যে সুদূরপ্রসারী অবস্থান নেন। প্রতিটি উপাদান অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, তবে একটিকে উন্নত করতে গেলে অন্যগুলো প্রভাবিত হয়: - **বিকেন্দ্রীকরণ:** ব্লকচেইনের মূল নীতি, যেখানে নিয়ন্ত্রণ অনেক অংশগ্রহণকারীর মধ্যে বিভক্ত থাকে একক কোনও সংস্থার পরিবর্তে। এটি সেন্সরশিপের বিরুদ্ধে প্রতিরোধ নিশ্চিত করে এবং একক অসুবিধার জন্য রোধ করে, তবে Consensus বা ঐক্যমত্য নিশ্চিত করতে জটিল করে তোলে, প্রায়ই লেনদেনের গতি কমিয়ে দেয়। - **নিরাপত্তা:** নেটওয়ার্কগুলোকে ডাবল স্পেন্ডিং বা দখলের মতো আক্রমণের বিরুদ্ধে রক্ষা করতে হবে। শক্তিশালী নিরাপত্তা প্রোটোকল, যেমন প্রুফ-অফ-ওয়ার্ক বা প্রুফ-অফ-স্টেক, অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু তারা লেনদেনের গতি বা ব্যয় বৃদ্ধি করতে পারে। - **স্কেলেবিলিটি:** দ্রুত ও কার্যকরভাবে বেশ কয়েকটি লেনদেন প্রক্রিয়াজাতের ক্ষমতা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, বিটকয়েন এক সেকেন্ডে প্রায় সাতটি লেনদেন পরিচালনা করে—যা বিশ্বব্যাপী ব্যবহারের জন্য অপর্যাপ্ত। স্কেলেবিলিটি বাড়ানোর জন্য সাধারণত ট্রেড-অফের প্রয়োজন হয়, যা বিকেন্দ্রীকরণ কমিয়ে দিতে পারে অথবা নিরাপত্তা দুর্বল করতে পারে। ট্রিলেমা বলে যে কোনও ব্লকচেইন পুরোপুরি বিকেন্দ্রীকরণ, নিরাপত্তা এবং স্কেলেবিলিটি একসঙ্গে পূর্ণভাবে অর্জন করতে পারেনা। উদাহরণস্বরূপ, স্কেলেবিলিটি উন্নত করতে গেলে কিছু নেটওয়ার্ক কার্যকলাপ কেন্দ্রীভূত করা হতে পারে, যা বিকেন্দ্রীকরণ ক্ষুণ্ণ করে। নিরাপত্তা উদ্ধারে অগ্রাধিকার দিলে লেনদেন ধীর হতে পারে, যা স্কেলেবিলিটিকে বাধাগ্রস্ত করে। **ব্লকচেইন ট্রিলেমার গুরুত্ব কেন?** একটি প্রযুক্তিগত সীমাবদ্ধতার বাইরে এটি ব্লকচেইনের জনপ্রিয় গ্রহণের জন্য একটা বাধা। ঐতিহ্যবাহী কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থা (যেমন ব্যাংকিং বা পেমেন্ট সিস্টেম) প্রতিদ্বন্দ্বিতা বা সংলগ্ন হতে হলে ব্লকচেইনের বিকেন্দ্রীকরণ বজায় রাখতে হবে, নিরাপত্তা নিশ্চিত করতে হবে যাতে প্রতারনা রোধ হয়, এবং বিশ্বব্যাপী চাহিদা যেন সামলানো যায়—এই তিনটি নিশ্চিত করতে হবে। যতক্ষণ পর্যন্ত না এই তিনটি স্তম্ভের মধ্যে সঠিক ভারসাম্য প্রতিষ্ঠিত হয়, ততক্ষণ ব্লকচেইনের সামগ্রিক সম্ভাবনা সীমাবদ্ধ থাকবে। ট্রিলেমা ব্লকচেইন নকশার নির্বাচনে প্রভাব ফেলে: বিটকয়েন নিরাপত্তা ও বিকেন্দ্রীকরণকে অগ্রাধিকার দেয়, তবে স্কেলেবিলিটি নিয়ে সংগ্রাম করে; অন্যদিকে নতুন ব্লকচেইনগুলোর মাঝে কিছু স্কেলেবিলিটিকে কেন্দ্রীভূত করার জন্য বিকেন্দ্রীকরণ কমিয়ে দেয়, যা মূলত কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থার মতো হয়। **বর্তমান প্রচেষ্টা ও সমাধান** ২০২৫ পর্যন্ত, কোনও ব্লকচেইন পুরোপুরি এই ট্রিলেমা সমাধান করতে পারেনি, তবে বিভিন্ন কৌশলের মাধ্যমে উল্লেখযোগ্য অগ্রগতি হয়েছে: - **লেয়ার-2 প্রোটোকল:** বিদ্যমান ব্লকচেইনের উপরে কাজ করে স্কেলেবিলিটি বাড়ানোর জন্য। বিটকড়াউনের লাইটনিং নেটওয়ার্ক দ্রুত অফ-চেন লেনদেন সম্ভব করে তোলে, নিরাপতা এবং বিকেন্দ্রীকরণ বজায় রেখে। - **শার্ডিং:** ইথেরিয়ামের Ethereum 2. 0 এ শার্ডিং ব্যবহার করে, নেটওয়ার্ককে ছোট ছোট প্যারালাল চেন-এ ভাগ করে একাধিক লেনদেন একসঙ্গে প্রক্রিয়া করার চেষ্টা করছে, নিরাপত্তা এবং বিকেন্দ্রীকরণ বজায় রাখতে। - **সাইডচেইন:** মূল ব্লকচেইনের উপর চাপ কমানোর জন্য আলাদা চেন ব্যবহার করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, পলিগন (Polygon) Ethereum এর জন্য একটি সাইডচেইন হিসেবে কাজ করে, স্কেলেবিলিটি বাড়ায়। - **উন্নতConsensus Mechanisms:** প্রুফ-অফ-স্টেকের মতো চুক্তিপত্রের উন্নতি নিরাপত্তা ও স্কেলেবিলিটিকে নিশ্চিত করে, বিকেন্দ্রীকরণ ক্ষতিগ্রস্ত না করে। Ethereum এর প্রুফ-অফ-স্টেক পরিবর্তন এটাই উদাহরণ। উদীয়মান প্রকল্পগুলো যেমন কাস্পা ও আলেফ জিরোও প্রতিশ্রুতি দেখাচ্ছে। কাস্পা একটি ব্লকড্যাগ (Directed Acyclic Graph) কাঠামো ব্যবহার করে, উচ্চ স্কেলেবিলিটিকে অর্জন করে, একই সাথে বিকেন্দ্রীকরণ ও নিরাপত্তাকে লক্ষ্য করে। আলেফ জিরো শূন্য-জ্ঞান প্রমাণ ও উন্নত ক্রিপ্টোগ্রাফি ব্যবহার করে স্কেলেবিলিটি বাড়ানোর চেষ্টা করছে, অন্য স্তম্ভগুলো ক্ষতিগ্রস্ত না করে। প্ল্যাটফর্মে যেমন X তে আলোচনা হচ্ছে, সেই সঙ্গে সম্প্রদায়ের আগ্রহও অব্যাহত। কাস্পাকে তার অনন্য স্থাপত্যের জন্য শক্তিশালী ট্রিলেমা প্রার্থী হিসেবে দেখা হচ্ছে। আলেফ জিরো সম্পর্কিত চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করে, যেখানে শূন্য-জ্ঞান প্রমাণের উপর ভিত্তি করে “ZK ট্রিলেমা” রাখা হয়েছে। তবে, ২০২৫ সালের মে পর্যন্ত কোনও নিশ্চিত বড়সড় breakthrough রিপোর্ট হয়নি। **চ্যালেঞ্জ ও ট্রেড-অফ** ব্লকচেইন ট্রিলেমা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে বিতরণ ব্যবস্থা তত্ত্ব CAP theorem এর সাথে তুলনা করা হয়, যেখানে শুধুমাত্র দুটি গ্যারান্টি (সঙ্গতি, প্রাপ্যতা, পার্টিশন টলারেন্স) একসাথে অর্জন সম্ভব। অনুরূপভাবে, ব্লকচেইন ডেভেলপারদের প্রকৃত ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে অগ্রাধিকার নির্ধারণ করতে হয়—মূল্য হিসেবে স্টোরেজ (Bitcoin), বিকেন্দ্রীকৃত অ্যাপ্লিকেশন (Ethereum), বা উচ্চ-থ্রুপুট নেটওয়ার্ক (Solana)। এই ট্রেড-অফগুলো ব্যাখ্যা করে কেন ট্রিলেমা এখনো বিদ্যমান: বিকেন্দ্রীকরণ, নিরাপত্তা ও স্কেলেবিলিটির মধ্যে ভারসাম্য স্থাপন স্বাভাবিকভাবেই জটিল। **ভবিষ্যৎ দিক** ২০২৫ সালে, ব্লকচেইন ট্রিলেমা একটি কেন্দ্রীয় গবেষণা ও উন্নয়ন গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র হিসেবে রয়ে গেছে। যদিও এখনই কেউ পুরোপুরি এটি সমাধান করতে পারেনি, তবে শিল্পের উদ্ভাবন ভবিষ্যতের সম্ভাব্য সমাধানের দিকে ইঙ্গিত করছে। Ethereum, কাস্পা, ও আলেফ জিরো প্রযুক্তিগত সীমারেখা ঠেলে এগিয়ে যাচ্ছে, যা করে দেখাচ্ছে কেমন হতে পারে একটুকু সত্যিকারে ভারসাম্যপূর্ণ বিকেন্দ্রীকৃত, নিরাপদ ও স্কেলেবেল ব্লকচেইন। ব্লকচেইন উন্নয়নের সাথে সাথে, ট্রিলেমার মোকাবেলা করা হবে মূল চাবিকাঠি যাতে ব্যাপক গ্রহণযোগ্যতা অর্জন সম্ভব হয়। লেয়ার-2 সমাধান, শার্ডিং বা নতুন স্থাপত্যের মাধ্যমে, এই সমান্তরাল তৎপরতা প্রযুক্তিকে এগিয়ে নিয়ে যাচ্ছে। এখনো, এই ট্রিলেমা একটি প্রকল্পের বেশিরভাগ কঠিন চ্যালেঞ্জ এবং বিশাল সম্ভাবনার স্মারক হিসেবে রয়েছি।
Brief news summary
মে ২০২৫ এর হিসাবে, ব্লকচেইন ট্রাইলেমা—অর্থাৎ বিকেন্দ্রীকরণ, সুরক্ষা এবং স্কেলেবিলিটির মধ্যে সামঞ্জস্য—এখনো ব্যাপক চ্যালেঞ্জ। Ethereum এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা ভিটালিক বুথেরিন এই সমস্যাটিকে গুরুত্বসহকারে দেখেন। বিকেন্দ্রীকরণ সেন্সরশিপ ও একক ব্যর্থতার বিন্দু প্রতিরোধ করে; সুরক্ষা আক্রমণের বিরুদ্ধে সুরক্ষা দেয়; এবং স্কেলেবিলিটি উচ্চ লেনদেনের পরিমাণ হাতের কাছে আনতে সক্ষম। সাধারণত, একদিকে উন্নত করলে অন্য দিকে ক্ষতি হয়। যেমন, বিটকয়েন সুরক্ষা ও বিকেন্দ্রীকরণে গুরুত্ব দেয়, কিন্তু তার স্কেলেবিলিটি সীমিত; অন্যদিকে, নতুন ব্লকচেইনগুলো সাধারণত স্কেলেবিলিটি বাড়ানোর জন্য বিকেন্দ্রীকরণ কমিয়ে দেয়। এই trade-off কমানোর জন্য লেয়ার-2 প্রোটোকল যেমন লাইটনিং নেটওয়ার্ক, Ethereum 2.0 এর শার্ডিং, সাইডচেইন যেমন পলিগন, এবং প্রুফ-অফ-স্টেক কনসেনসাস ব্যবস্থা তৈরি হয়েছে। আধুনিক প্রকল্পগুলি যেমন কাস্পা এবং অ্যালেফ জিরো ব্লকড্যাগ আর্কিটেকচার এবং জিরো-নলেজ প্রুফ ব্যবহার করে ট্রাইলেমার মোকাবিলা করার চেষ্টা করছে। এসব উন্নয়ন সত্ত্বেও, এখনও কোনও সম্পূর্ণ সমাধান আসতে পারেনি, ফলে ট্রাইলেমা এখনো ব্যাপক ব্লকচেইন গ্রহণে বাধা সৃষ্টি করে এবং এই ক্ষেত্রে অবিরত নতুনত্বের চালিকা শক্তি হিসেবে কাজ করছে।
AI-powered Lead Generation in Social Media
and Search Engines
Let AI take control and automatically generate leads for you!

I'm your Content Manager, ready to handle your first test assignment
Learn how AI can help your business.
Let’s talk!

Blockchain.com আফ্রিকার বিভিন্ন দেশে বিস্তার করবে কা…
কোম্পানিটি মহাদেশে তার উপস্থিতি আরও বাড়াচ্ছে কারণ ক্রিপ্টোকারেন্সির বিষয়ে আরও স্পষ্ট নিয়মগুলো চূড়ান্ত রূপ ধারণ করছে। প্রকাশক: ফ্রান্সিসকো রড্রিগেস | সম্পাদনা: পারীক্ষিত মিশ্রা ২৭ মে, ২০২৫, দুপুর ১২:২৯

মেটা AI দলগুলিকে পুনর্গঠিত করে ওপেনএআই এবং গুগেলের…
মেটা তার কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) দলের একটি বড় পুনর্গঠনের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে, নতুন এআই পণ্য এবং বৈশিষ্ট্য উন্নয়ন ও বাস্তবায়নে গতি বাড়ানোর জন্য, যেখানে প্রতিযোগিতা ক্রমশ বেড়ে চলেছে ওপেনএআই, গুগল এবং বাইটড্যান্সের মতো প্রিমিয়ার কোম্পানির কাছে। অক্সাস থেকে পাওয়া একটি অভ্যন্তরীণ স্মারকের অনুযায়ী, চীফ প্রোডাক্ট অফিসার ক্রিস Cox দুটি পৃথক এআই বিভাগ তৈরির ঘোষণা করেছেন মেটার মধ্যে। প্রথমটি, এআই প্রোডাক্টস টিম, যার নেতৃত্বে থাকবেন কনর হেস, মূলত মেটার বিশাল ব্যবহারকারীর জন্য প্র্যাকটিকাল AI-আশ্রিত পণ্য বিকাশের উপর তৈরি হবে। তাদের কাজ হয়তো বিদ্যমান পরিষেবাগুলো উন্নত করবে এবং নতুন এআই-চালিত কার্যকারিতা নামে আনবে, যা মেটার প্ল্যাটফর্মে ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা উন্নত করতে সহায়ক হবে। দ্বিতীয় বিভাগ, এজিআই ফাউন্ডেশনস ইউনিট, যার দ্বৈত নেতৃত্বে আছেন আহমদ আল-দাহল এবং আমির ফ্রেঙ্কেল, মৌলিক গবেষণার ওপর কেন্দ্রীভূত হবে, যা কৃত্রিম সাধারণ বুদ্ধিমত্তা (এজিআই) এর বিকাশে কাজ করবে, মেটার দীর্ঘমেয়াদি প্রযুক্তিগত লক্ষ্য অনুযায়ী এআই ক্ষমতা অগ্রসর করার জন্য। এই পুনর্গঠনের মূল লক্ষ্য হলো দায়িত্ব ও দায়বদ্ধতা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করে, দলগুলোর মধ্যে মালিকানার ধারনা বাড়ানো, ফলে সহযোগিতা সহজ হবে এবং এআই উন্নয়নের কার্যকারিতা আরও বাড়বে। এই পরিবর্তন সত্ত্বেও, কোনও নির্বাহী কর্মকর্তা বা চাকরি কাটা হবে না; কিছু নেতাকে অন্য বিভাগ থেকে নতুন ভূমিকার জন্য পুনঃনিয়োগ করা হচ্ছে, যাতে প্রতিষ্ঠানগত দক্ষতা রক্ষা পায় এবং সম্পদের সমন্বয় হয় কৌশলগত অগ্রাধিকার অনুসারে। 2023 সালে একই রকম পুনর্গঠন কার্যকর হওয়ার পরে, এই রিবাউলটি মেটার এআই ক্ষমতাগুলিকে শক্তিশালী করার এবং প্রযুক্তি জায়ান্টদের মধ্যে প্রতিযোগিতামূলক থাকতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধের প্রতিফলন। মেটার লক্ষ্য হলো মৌলিক এআই গবেষণাকে বাস্তব পণ্য অ্যাপ্লিকেশনের সাথে সংযোগ করে, যা বিশ্বব্যাপী লক্ষ লক্ষ মানুষের জীবনে প্রভাব ফেলবে। এআই প্রোডাক্টস দল মেশিন লার্নিং, ন্যাচারাল ল্যাংগুয়েজ প্রসেসিং, কম্পিউটার ভিশন এবং অন্য এআই উপ ক্ষেত্রের অগ্রগতি ব্যবহার করে সার্ভিসগুলো উন্নত করবে যেমন কনটেন্ট moderation, ব্যক্তিগতকৃত সুপারিশ, উন্নত বাস্তবতা, এবং আরও স্মার্ট ইউজার ইন্টারফেস। অন্যদিকে, এজিআই ফাউন্ডেশনস গ্রুপ নতুন এবং উন্নত বোঝাপড়া ও যুক্তি তৈরি করতে সক্ষম আরও বহুমুখী এআই সিস্টেম বিকাশে গবেষণা চালাবে, যা বর্তমান এআই সক্ষমতার বাইরে যাবে। মেটার দ্বৈত দৃষ্টি—প্রয়োগিত এআই এবং মৌলিক গবেষণা—শিল্পের অন্যান্য শীর্ষ সংস্থাগুলোর সাথে তাল মিলিয়ে চলতে থাকে, যেখানে তারা এক সঙ্গে বাস্তবমুখী সমাধান এবং উদ্ভাবনী নতুনত্বে বিনিয়োগ করে। বর্তমান কর্মী ও নেতৃত্ব পুনঃবণ্টন এই ক্ষেত্রে প্রাধান্য পায়, যা প্রতিষ্ঠানগত জ্ঞানের সংরক্ষণ এবং উন্নয়ন চক্র দ্রুততর করার উপর জোর দেয়। সার্বিকভাবে, এই পুনর্গঠন মেটার একাগ্রতা প্রতিফলিত করে এআইকে তার বিকাশ ও প্রতিযোগিতামূলক কৌশলের মূল উপাদান হিসাবে রক্ষা করার জন্য, যাতে এআই-এর রূপান্তরকামী ক্ষমতা থেকে আরও লাভবান হওয়া যায়। শিল্পদৃষ্টিকোণ থেকে দেখলে, কীভাবে মেটা এই বাস্তবায়নগুলো সম্পন্ন করে এবং এআই চালিত পণ্যগুলোকে গুরুত্বপূর্ণ করে তুলতে পারে—এটি তার শক্ত অবস্থান নির্ধারণের জন্য গুরুত্বপূর্ণ এক ফ্যাক্টর, যেখানে প্রতিযোগিতা মারাত্মকভাবে বাড়ছে।

Blockchain.com আফ্রিকার দিকে সম্প্রসারণ করছে কারণ স্থ…
Blockchain

বিলাল বিন সাকিব নিযুক্ত হলেন প্রধানমন্ত্রীকের বিশেষ স…
প্রধানমন্ত্রী শেহবাজ শরিফ পাকিস্তান ক্রিপ্টো কাউন্সিলের (PCC) প্রধান নির্বাহী বিন সালেককে blockchain ও cryptocurrency বিষয়ে বিশেষ সহকারী হিসেবে নিয়োগ করেছেন, তাকে রাষ্ট্রের মন্ত্রীর মর্যাদা প্রদান করে। ২৫ ফেব্রুয়ারি অর্থমন্ত্রী জানান, তারা একটি “জাতীয় ক্রিপ্টো কাউন্সিল” গঠনের বিষয়ে ভাবনা ভাবছেন যাতে বিশ্বব্যাপী প্রবণতার সঙ্গে সামঞ্জস্য রেখে উদীয়মান ডিজিটাল মুদ্রাগুলিকে গ্রহণ করা যায়, পরবর্তীতে সালেককে PCC এর CEO হিসেবে নিয়মিত করেন। আজ প্রকাশিত এক প্রেস বিজ্ঞপ্তিতে জানানো হয়, সালেকের দায়িত্বে থাকবে ডিজিটাল সম্পদগুলির জন্য FATF-সম্মত একটি ব্যাপক নীতিমালা তৈরি, Bitcoin খনি প্রকল্প শুরু, এবং প্রশাসন, অর্থনীতি, ও ভূমি রেকর্ড ব্যবস্থাপনায় blockchain প্রযুক্তি সংযুক্ত করার কাজ। এছাড়াও, তিনি “ভার্চুয়াল সম্পদ সেবা প্রদানকারীদের (VASPs) লাইসেন্সিং ও পর্যবেক্ষণ” সুবিধা গ্রহণ করবেন এবং “নিবেশক সুরক্ষা ও Web3 বিপ্লবের বিকাশ” এর পক্ষে কাজ করবেন পাকিস্তানে। ফোর্বস জানিয়েছে, সালেক, যিনি তাদের ‘৩০ অন্ড ৩০’ তালিকায় রয়েছেন, তিনি তায়বাব নামে একটি সোশ্যাল এন্টারপ্রাইজের সহ-প্রতিষ্ঠাতা, যা পাকিস্তানের জলসম্পদ সমস্যা সমাধানের চেষ্টা করে বলে প্রকাশটি উল্লেখ করেছে। বিজ্ঞপ্তিতে আরও বলা হয়েছে, সালেক ২০২৩ সালে যুক্তরাজ্যের ন্যাশনাল হেলথ সার্ভিসে অবদানের জন্য এমবিই (MBE) পুরস্কার লাভ করেছেন। এমবিই, বা “Member of the Most Excellent Order of the British Empire,” সাধারণত অসাধারণ কাজ বা সেবার জন্য সমাজে গুরুত্বপূর্ণ ও দীর্ঘস্থায়ী প্রভাব ফেললেই দেওয়া হয়। ঘোষণাটিতে উল্লেখ করা হয়েছে, এই নিয়োগ পাকিস্তানের “গ্লোবাল প্রবণতার সঙ্গে সমন্বয়ের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ” হওয়ার প্রমাণ। “যেমনটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র ডেভিড স্যাক্সের মতো নেতাদের—যারা ডোনাল্ড ট্রাম্প আইওক্রিয়াট ও ক্রিপ্টো czar হিসেবে নিযুক্ত করেছিলেন—জীবনদানের ডিজিটাল নীতিমালায় অন্তর্ভুক্ত করেছে, পাকিস্তানও ভবিষ্যতের দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য একটি দূরদৃষ্টি সম্পন্ন কৌশল গ্রহণ করছে, তরুণ নেতাদের ক্ষমতা প্রদান করে যা তার জাতীয় প্রযুক্তি নীতিগুলো পরিচালনা করবে,” বলে বিবৃতিতে উল্লেখ করা হয়। প্রেস বিজ্ঞপ্তিটি আরও বলেছে, দেশটি “একটি গুরুত্বপূর্ণ ডিজিট্যাল ক্রসরোডে” অবস্থান করছে, এবং ২০২৩ সালের চেলান্যালিসিস গ্লোবাল ক্রিপ্টো অ্যাডোপশন ইনডেক্স অনুযায়ী বিশ্বের শীর্ষ 10 এ ক্রিপ্টো গ্রহণের জন্য তালিকাভুক্ত। এতে বলা হয়েছে, পাকিস্তানে বর্তমানে ৪০ মিলিয়ন ক্রিপ্টো ব্যবহারকারী আছে এবং তিন শত কোটি ডলারের বেশি বার্ষিক ক্রিপ্টো ট্রেডিং ভলিউম রয়েছে। অতিরিক্তভাবে, দেশটি প্রতি বছর প্রায় ৪০,০০০ আইটি গ্র্যাজুয়েট তৈরি করে এবং বিশ্বের চতুর্থ বৃহত্তম ফ্রিল্যান্সার মার্কেট ধারণ করে। সালেক বলেছেন, “পাকিস্তানের অনন্য জনসংখ্যা ও ডিজিটাল প্রেক্ষাপট আমাদের প্রযুক্তির ভবিষ্যত গড়ে তোলার জন্য এক অভূতপূর্ব সুযোগ প্রদান করে— যেখানে blockchain ও crypto অর্থনৈতিক উন্নয়ন, উদ্ভাবন, ও বৈশ্বিক প্রতিযোগিতার চালিকা শক্তি হয়ে উঠবে।”

এআই এর জন্য দুটো পথ
গ্রীষ্মের শেষের দিকে, ওপেনএআই-র একজন AI সুরক্ষা গবেষক ড্যানিয়েল কোকোতাজ্লো Protest করে চাকরি ছেড়ে দেন, কারণ তিনি মনে করেন কোম্পানিটি AI প্রযুক্তির ভবিষ্যতের জন্য প্রস্তুত নয় এবং সতর্কতা অবলম্বন করতে চান। ফোনে কথোপকথনে তিনি বন্ধুত্বপূর্ণ কিন্তু উদ্বিগ্ন হয়ে জানান, AI "অ্যলাইমেন্ট"—অর্থাৎ, AI-কে মানব মূল্যবোধের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ করার পদ্ধতি—প্রগতিতে পিছিয়ে পড়ছে। তিনি সতর্ক করে দিয়ে বলেন, গবেষকদের শক্তিশালী সিস্টেম তৈরি করতে দ্রুত ঝুঁকছেন যা নিয়ন্ত্রণের বাইরে যেতে পারে। কোকোতাজ্লো, যিনি দর্শনশাস্ত্রের গ্রাজুয়েট থেকে AI-তে রূপান্তরিত, নিজে শেখা মাধ্যমে AI-র অগ্রগতি ট্র্যাক করতে ও গুরুত্বপূর্ণ বুদ্ধিমত্তার মাইলফলক কখন আসতে পারে তা পূর্বানুমান করতে পারতেন। AI দ্রুত উন্নতি করার পরে তিনি তার সময়রেখা কয়েক দশক পরিবর্তন করেন। ২০২১ সালে তাঁর "What 2026 Looks Like" নামে ভবিষ্যদ্বাণী ছিল, যেখানে অনেক পূর্বাভাস বাস্তবায়িত হয় early, ফলে তিনি ভবিষ্যদ্বাণী করেন ২০২৭ বা তার আগে "অবসানবিন্দু" এসে পৌঁছাবে, যেখানে AI মানুষের উপরে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলোতে এগিয়ে যেতে পারে এবং ব্যাপক শক্তি ধারণ করতে পারে। তিনি ভয়ভঁর ভাব প্রকাশ করেন। ইতিমধ্যে, প্রিন্সটন ইউনিভার্সিটির কম্পিউটার বিজ্ঞানী সইয়াশ কাপুর ও অরবিন্দ নারায়ণান তাঁদের বই "AI Snake Oil" তে ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি তুলে ধরেন। তারা বলেন, AI-র সময়রেখা অত্যন্ত আশাবাদী; AI-র সাহায্যকারী দাবিগুলি প্রায়ই বেশি বাড়িয়েরা বলা বা জাল; আর বাস্তব বিশ্বের জটিলতার কারণে AI-র প্রভাব ধীরগতি হবে। তারা উদাহরণ দেন, মেডিসিন ও নিয়োগে AI-র ভুলের, যেখানে দেখানো হয় যে সর্বশেষ সিস্টেমগুলোও বাস্তবতায় মূল disconnect-এ থাকেঠাকছে। অতীতের সব বৈঠকে, এই তিনজন নতুন প্রতিবেদনে তাঁদের দৃষ্টিভঙ্গি আরও প্রখর করেন। কোকোতাজ্লোয়ের অলাভজনক সংস্থা AI ভবিষ্যত প্রকল্প, "AI 2027," একটি বিস্তারিত ও বিস্তারিতভাবে উদ্ধৃতিপূর্ণ প্রতিবেদন প্রকাশ করে, যেখানে বলা হয় যে ২০৩০ সালের মধ্যে মহাজনিত AI মানবজাতিকে দমন বা নিশ্চিহ্ন করতে পারে—একটি গম্ভীর সতর্কতা। অন্যদিকে, কাপুর ও নারায়ণান "AI as Normal Technology" শীর্ষক নিবন্ধে বলেন, নিয়ম, সুরক্ষা মান, এবং বাস্তবের শারীরিক সীমাবদ্ধতা থেকে শুরু করে অনেক প্রতিবন্ধকতা AI-র চালুতে ধীরতা আনে এবং এর বিপ্লবী প্রভাব কমাতে পারে। তারা যুক্তি দেন, AI সাধারণ, নিয়ন্ত্রণের মধ্যে থাকা প্রযুক্তি—যা কিল সুইচ ও মানব পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে নিয়ন্ত্রিত হবে—এবং এটি পরমাণুযুদ্ধের মতো নয় বরং নিউক্লিয়ার শক্তির মতো। এখন প্রশ্ন হলো, এটি হবে সাধারণ ব্যবসা বা প্রলয়কর বিপ্লব? এই রিপোর্টগুলিতে দেখা হয়, অসংখ্য বিশিষ্ট বিশেষজ্ঞের দ্বৈত সিদ্ধান্তের মধ্য দিয়ে একটি বিরুদ্ধ মতাবলম্বন দাঁড় করানো হয়েছে—অন্তরঙ্গ আত্মবিশ্বাসের সঙ্গে উল্লেখযোগ্য অজ্ঞতা ও দৃষ্টিভঙ্গির পার্থক্য। এই পার্থক্যের কারণ অজানা নয়; একদিকে, AI-র নতুনত্বের কারণে নানা ধরণের অস্পষ্টতা—যেমন হাতিটি দেখছে বলা যায়, চলন্ত বিভিন্ন অংশ পর্যবেক্ষণ করা—আর অন্যদিকে, বিশ্বদৃষ্টির গভীর পার্থক্য। সাধারণত, পশ্চিম উপকূলের প্রযুক্তি চিন্তকরা দ্রুত পরিবর্তনের পক্ষপাতি, পূর্ব উপকূলের গবেষকেরা সন্দেহপ্রবণ। AI-র গবেষকরা দ্রুত পরীক্ষামূলক অগ্রগতি চান; অন্য কম্পিউটার বিজ্ঞানীরা তত্ত্বীয় কঠোরতা চান। শিল্পের অভ্যন্তরেরা ইতিহাস রচনার জন্য উদগ্রীব; বাহিরেররা প্রযুক্তি hype নাকচ করে। নীতিনির্ধারণ, মানবতা ও দর্শনের ধারণাগুলো এই বিভাজনে গভীরতা যোগ করে। এই বিতর্ক নিজেই এক সমস্যা। শিল্পের অভ্যন্তরীণরা বেশিরভাগই "AI 2027" তত্ত্বসমূহ মানেন কিন্তু সময়রেখা নিয়ে ঝগড়া করেন—যা একটা planet-killer কাছাকাছি এসে পৌঁছলে তার সময় নিয়ে অপ্রতুল প্রতিক্রিয়া। অন্যদিকে, "AI as Normal Technology" এর মধ্যম মডেলগুলি সতর্কতা প্রকাশ করে যে, নিয়ম ও সুরক্ষা মানে AI-র বাস্তব প্রয়োগ ধীর হবে আর এর বিপ্লবী প্রভাব সীমাবদ্ধ থাকবে। এই সহজ দৃষ্টিভঙ্গিতে বলা হয়, AI সহজভাবেই নিয়ন্ত্রণযোগ্য—যেমন: কিল সুইচ, মানব তদারকি—এবং এটি পরমাণু অস্ত্রের মতো নয়। তবে, এই দৃষ্টিভঙ্গির সাথে এক মত সাবধানে বলছে, AI–র নিরাপত্তা ও নিয়ন্ত্রণের জন্য আরও দূরদর্শী মনোভাব জরুরি। যখন AI সামাজিক ও প্রযুক্তিগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠবে, তখন আলোচনা কেবল বিশেষজ্ঞের মধ্যেই সীমাবদ্ধ থাকবে না, বরং কার্যকরী consensus-এ পরিণত হতে হবে। একক মতামত ব্যর্থ হলে সিদ্ধান্ত গ্রহণ সহজ হবে, তবে একক অভিমত ছাড়া ঝুঁকি এড়ানো কঠিন। বর্তমানে, AI কোম্পানিগুলোর অগ্রগতি ও নিরাপত্তার মধ্যে ভারসাম্য খুব বেশি পরিবর্তন হয়নি। পাশাপাশি, নতুন আইন ten বছর ধরে AI-র রূপান্তর ও স্বয়ংক্রিয় সিদ্ধান্তে রাষ্ট্রের নিয়ন্ত্রণ নিষিদ্ধ করেছে—যা সম্ভাব্য অকাল বিপর্যয়ে AI-কে মানবতার নিয়ন্ত্রী করে তুলতে পারে। নিরাপত্তার দিক থেকে সমস্যা এখনই সমাধান করানো জরুরি। AI-র ভবিষ্যৎ কাহিনী বলায় অনেকটাই ট্রেড-অফের বাস্তবতা রয়েছে: সাবধানতা অবলম্বন করলে ঝুঁকি অজানা থেকে যায়; কল্পকাহিনী রোমাঞ্চকর হলেও সম্ভাবনা ও প্রকৃতির পার্থক্য থাকে। যেমন লেখক উইলিয়াম গিবসনও চমকপ্রদ ঘটনার জন্য তার পূর্বাভাসে ভুল হতে পারেন। "AI 2027" খুবই রঙিন ও কল্পনাপ্রসূত, যেখানে বিস্তারিত চার্ট সহ লেখা হয়েছে যেন কোনও সাই-ফাই গল্প। এতে বলানো হয়, আনুমানিক ২০২৭-এর মাঝামাঝি, "recursive self-improvement" (RSI)—অর্থাৎ, AI-র আত্ম-উন্নতি—চালিত হবে, যেখানে AI-সিস্টেম স্বয়ংক্রিয়ভাবে আরও স্মার্ট প্রজন্ম তৈরি করবে, গতি বাড়বে এবং মানব তদারকি অতিক্রম করবে। এই পরিস্থিতি জি-পরিবর্তন ও সামরিক সংঘর্ষের কারণ হতে পারে, যেমন চীন তাইওয়ানে ডেটা সেন্টার নির্মাণ করে AI নিয়ন্ত্রণের জন্য। এই বিস্তারিত কাহিনী আকর্ষণ বাড়ায়, তবে মূলবার্তা হলো, কাছে আসছে বুদ্ধিমত্তার বিস্ফোরণ এবং তার শক্তির খুঁটিনাটির জন্য সংঘাত। RSI কল্পনাপ্রসূত, মাত্রাতিরিক্ত ঝুঁকিপূর্ণ; AI প্রতিষ্ঠানগুলো এর বিপদ বুঝে থাকলেও এটিকে স্বয়ংক্রিয় কাজের জন্য চালানোর পরিকল্পনা করে। RSI কাজ করবে কিনা, সেটি প্রযুক্তির উপর নির্ভর করে, যেমন স্কেলিং—যা সীমার মুখোমুখি হতে পারে। যদি RSI সফল হয়, তবে মানব বুদ্ধির ওপরে সুপারইন্টেলিজেন্স প্রাপ্তি সম্ভব—যদিওProgress যদি মানব স্তরের উপরে থেমে যায়, তাহলে এক অপ্রত্যাশিত ঘটান হবে। এর পরিণতি হতে পারে, সামরিক প্রতিযোগিতা, AI-র দ্বারা মানবতা Manipulate বা নিধন; বা সুপারইন্টেলিজেন্ট AI-র মাধ্যমে অ্যাঞ্জেলিক উন্নতি ও অ্যাংলিউশন সমস্যা সমাধান—যদিও এই সবকিছুই অনিশ্চিত। ভবিষ্যৎ আগাম বলা কঠিন, কারণ AI-র বিকাশ নিজেদের স্বভাব, স্বীয় গবেষণার গোপনীয়তা ও বা প্রচারণার কারণে চাপের মধ্যে। "AI 2027" আত্মবিশ্বাস সঙ্গে একটি প্রযুক্তিগত ও মানবপ্রেমী ব্যর্থতার কাহিনী বলে, যেখানে কোম্পানিগুলি RSI অনুসরণের কাল্পনিক ক্ষমতা ও নিয়ন্ত্রণের অভাব থাকতে পারে। কোকোতাজ্লো বলেন, এ সবই দৃষ্টিভঙ্গির প্রতিফলন, যেখানে প্রতিযোগিতা ওCuriosity জোর দিয়ে বলা হয়, ঝুঁকি থাকা সত্ত্বেও কোম্পানিগুলো এটা করছে, ফলে তারা ভুলভাবে শক্তির সঙ্গে অ্যালাইন হয়নি। অন্যদিকে, কাপুর ও নারায়ণানের "AI as Normal Technology" একটি সংরক্ষিত দৃষ্টিভঙ্গি—ইস্ট কোস্টের আঞ্চলিক দৃষ্টিভঙ্গি, যেখানে দ্রুত বুদ্ধিমত্তার বিস্ফোরণ নয় বরং ধীরগতি প্রত্যাশা। তারা বলেন, hardware খরচ, তথ্যের অভাব এবং প্রযুক্তিগত গ্রহণের ধরণ এই প্রভাবকে ধীর করে দেয়। ফলে, এই অঞ্চলের নিয়মমালা ও নিরাপত্তা ব্যবস্থা তৈরি ও বাস্তবায়নে অনেক সময় লাগবে। তাদের ভাষ্য অনুযায়ী, জ্ঞান তার তুলনায় কম গুরুত্বপূর্ণ; বরং পরিবেশের পরিবর্তনের ক্ষমতা—পাওয়ার—অধিক গুরুত্বপূর্ণ। সাধারনত, এই ধরনের প্রযুক্তির বিস্তার ধীর হয়। উদাহরণস্বরূপ, ড্রাইভারবিহীন গাড়ির ব্যবহার বা Moderna’র COVID-19 ভ্যাকসিনের উন্নয়ন: যদিও ডিজাইন দ্রুত হয়, বাস্তবায়ন ধীরে হয়, কারণ প্রকৃতি ও প্রতিষ্ঠানগুলো বাস্তবতা নির্ধারণ করে। অতিরিক্তভাবে, নারায়ণান জোর দেন যে AI-র মনোভাব, বিশেষজ্ঞতা বা নিরাপত্তা ব্যবস্থাগুলো যেমন fail-safes, redundancies, formal verification—প্রযুক্তি ব্যবস্থার অংশ—ইতিমধ্যে স্পষ্টভাবে Machine- সুরক্ষা বাস্তবায়ন করছে। প্রযুক্তি দুনিয়া নিয়ন্ত্রিত, এবং AI-র ধীরে ধীরে প্রবেশের পরিমাণ বৃদ্ধি পাবে। তারা স্মরণ করিয়ে দেন, সামরিক AI বিশেষ অঙ্গ, যার পরিবেশ ও অপারেশন আলাদা—এটি অত্যন্ত গুরুত্ব সহকারে মনিটরিং করতে হবে, কারণ এটি সবচেয়ে বড় ভয়। তারা পরামর্শ দেন, নিয়ন্ত্রক ও প্রতিষ্ঠানগুলো অপ্রত্যাশিত পারফরম্যান্সের জন্য প্রস্তুত না হয়ে, বরং AI-র বাস্তব বিশ্বে ব্যবহার, ঝুঁকি ও সমস্যা পর্যবেক্ষণ শুরু করে, নিয়ম স্বাবাবিকভাবে কঠোর করে। গভীর দৃষ্টিভঙ্গির পার্থক্য এটাই থেকে, যা AI-এর provocative পরিস্থিতি থেকে জন্ম নেওয়া। তবে, একক দৃষ্টিভঙ্গিতে পৌঁছানো সম্ভব, যদি মানবরা একটা “cognitive factory”—একটি কর্মক্ষেত্র যেখানে নিরাপত্তার গিয়ার পরা মানুষ কাজ করে, উৎপাদন ও নিরাপত্তা জন্য ডিজাইনকৃত যন্ত্রের সাথে কাজ করে, কঠোর নিয়ন্ত্রণ, ধীর পর্যায়ে নতুন উদ্ভাবন, এবং সরল দায়িত্ব—কে কল্পনা করে। যদিও কিছু প্রক্রিয়া অটোমেশন সম্ভব, মানুষের তদারকি ও দায়িত্ব অপরিহার্য। AI বৃদ্ধি পাওয়ার মাধ্যমে, তা মানুষের ক্ষমতা কমায় না; বরং দায়িত্বের বোঝা বাড়ায়। নিয়ন্ত্রণ থেকে দুরে সরে যাওয়া একটি সচেতন সিদ্ধান্ত, এবং শেষমেষ মানুষের ক্ষমতাই চূড়ান্ত।

ব্লকচেইন গ্রুপ একটি সাহসী পদক্ষেপ নিল: বিটকয়েন কেনার…
ক্রিপ্টো বাজার বর্তমানে শক্তিশালী ঝড়ের মুখোমুখি, এবং ব্লকচেইন গ্রুপ ঠিক কি করে তা আরও জ্বালানি দিল। প্যারিসে নিবন্ধিত এই ফরাসী কোম্পানি সফলভাবে রেকর্ডসংখ্যক ৭২ মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করে প্রায় ৫৯০ নতুন বিটকয়েন অধিগ্রহণের জন্য। ফ্রান্সে এই সাহসী, সরল এবং উল্লেখযোগ্যভাবে অভূতপূর্ব পদক্ষেপটি অন্যান্যদের তুলনায় ভিন্ন, যারা কেবল বিভ্রান্তিকর আলোচনা করে—ব্লকচেইন প্রতিদিনের ভবিষ্যত কিনে নিচ্ছে। একটি দৃঢ় সিদ্ধান্তমূলক তহবিল সংগ্রহের প্রচেষ্টা, যা বিটকয়েন সংগ্রহের লক্ষ্য নির্ধারিত পরিকল্পনাটি সরল: বন্ড ইস্যুর মাধ্যমে সংগৃহীত ৬৩

জাপানি স্টার্টআপ AI ব্যবহার করে ট্রেড ব্যারিয়ার অতিক্রম…
জাপানি স্টার্টআপ মনোয়া, যা ২০২৪ সালের শেষের দিকে প্রতিষ্ঠিত, আন্তর্জাতিক বাণিজ্যে ছোট ব্যবসাগুলির দীর্ঘস্থায়ী চ্যালেঞ্জগুলো মোকাবেলা করার ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য অগ্রগতি করছে, বিশেষ করে ভাষা, সংস্কৃতি ও জটিল নীতিমালা সম্পর্কিত সমস্যাগুলো। বিশ্বজুড়ে গৃহপণ্য বাজারের জন্য মূলত জাপানি অটেনটিক কারুশিল্পজাত পণ্য হোয়ালসেলার হিসেবে বিশেষায়িত মনোয়া এক দশকের বেশি সময় ধরে চলমান সমস্যাগুলোর সমাধানে উদ্যোগী হয়েছে। ২০২৫ সালের ২৭শে মে, মনোয়া মুক্তি দেয় মনোয়া কানেক্ট, একটি এআই-চালিত সোর্সিং প্ল্যাটফর্ম যা ক্রেতা ও বিক্রেতাদের বিশ্বব্যাপী সংযুক্ত করার নতুন পদ্ধতি সৃষ্টি করতে পরিকল্পিত। এই প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে জাপানি কারুশিল্পীরা বিশেষজ্ঞ ব্যবসায়ীদের সাথে সংযুক্ত হয়, বিশেষ করে আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রে, যারা অনন্য গৃহপণ্য খুঁজছেন। এআই ব্যবহার করে, মনোয়া কানেক্ট ভাষা ও সাংস্কৃতিক বাধাগুলো কাটিয়ে ওঠে, যোগাযোগ ও লেনদেন সহজ করে তোলে। প্রতিষ্ঠাতা শিমাদা জোর দিয়ে বলেন, তাদের এআই ব্যবহারে তারা ব্যবহারবান্ধব দৃষ্টিভঙ্গি অনুসরণ করেছে—যার উদ্দেশ্য হলো ব্যবসায় সহজতর করা, নিজস্ব প্রযুক্তির জন্য নয়। তিনি জানেন এআই-এর বর্তমান সীমাবদ্ধতা, তবুও তিনি এর ব্যবসায়িক সম্পর্ক উন্নয়নে দৃঢ় আশাবাদী, যেখানে প্রযুক্তি ও মানব ও কারুশিল্পীদের মূল উপাদানগুলো সমন্বিত। আজকের কঠিন বাণিজ্য পরিস্থিতিতে, যেখানে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের শুল্ক সবচেয়ে বেশি, মনোয়া একটি গুরুত্বপূর্ণ উদাহরণ তৈরি করছে, যা মার্কিন বাজারে প্রবেশের জন্য ছোট ও মাঝারি উদ্যোক্তাদের জন্য নতুন সুযোগ সৃষ্টি করছে। এভাবে সোর্সিং সহজ করে ও সীমান্ত পারের ঝামেলা কমিয়ে মনোয়া কানেক্ট অপ্রচলিত কারুশিল্পীদের জন্য মূল মার্কিন ব্র্যান্ডের সাথে সহযোগিতার দ্বার খুলে দিচ্ছে। এটি মূল জাপানি কারুশিল্পকে বিশ্বব্যাপী প্রসারিত করার পাশাপাশি, অদ্বিতীয় পণ্য খুঁজে পাচ্ছে এমন কোম্পানিগুলোর জন্যও আকর্ষণীয় করে তোলে। এটি একটি বৃহৎ প্রবণতার প্রতিফলন যেখানে প্রযুক্তি ধীরে ধীরে पार্স্পরিক বাণিজ্য বাধাগুলো দূর করছে। মনোয়া কানেক্ট দেখায় কিভাবে এআই সুসজ্জিতভাবে সাপ্লাই চেইন ও আন্তঃসাংস্কৃতিক ব্যবসায়ের বিকাশে অবদান রাখতে পারে, ছোট উৎপাদকদের জন্য বৃহৎ ব্যবসায়ীদের সঙ্গে প্রতিযোগিতা করার সুযোগ করে দিচ্ছে। মনোয়ার গৃহপণ্য প্রতি মনোযোগ স্ট্র্যাটেজিকভাবে আধুনিক গ্রাহকদের বাড়তি চাহিদার সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ, যেখানে তারা ক্যারিকুইরাল, টেকসই ও উচ্চমানের পণ্যগুলোকে পছন্দ করে। আন্তর্জাতিক ক্রেতাদের সঙ্গে সংযোগ স্থাপনকারীর মাধ্যমে, কোম্পানি সেই কারুশিল্পীদের সহায়তা করে যারা অন্যথায় বিদেশি বাজারে প্রবেশের জন্য সংগ্রাম করতেন। শিমাদার দৃষ্টি কেবল বাণিজ্য সহজতর করা নয়, বরং সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য সংরক্ষণের জন্য। কারুশিল্পীদের বিশ্বব্যাপী সংযুক্ত করে, মনোয়া প্রাচীন কারুশিল্পকে জাগ্রত রাখে এবং সাংস্কৃতিক অদলবদল প্রচার করে, দেখায় কিভাবে লক্ষ্যযুক্ত প্রযুক্তি ব্যবহার করে ছোট ব্যবসাগুলো শক্তিশালী করা যায় এবং আন্তর্জাতিক অর্থনৈতিক ও সাংস্কৃতিক প্রভাবের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলা যায়। সংক্ষেপে, মনোয়া বাস্তব সময়ের বৈশ্বিক বাণিজ্য চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় এআই এর ব্যবহার উদাহরণ হিসেবে দাঁড়ায়। এর যুগান্তকারী প্ল্যাটফর্ম উচ্চ শুল্ক ও জটিলতার মোকাবেলা করে, ছোট ব্যবসাগুলোকে তাদের কার্যক্রম বহুদূর প্রসারিত করার জন্য কার্যকর টুল সরবরাহ করে। মনোয়া কানেক্টের মাধ্যমে, জাপানিদের কারুশিল্পের প্রাণবন্ত ও অর্থনৈতিক জীবন্ততা অব্যাহত রাখতে তারা মার্কিন বাজারে প্রবেশের গুরুত্বপূর্ণ পথ খোলে। বিশ্ব অর্থনীতির দ্রুত পরিবর্তনের এই যুগে, এই ধরনের এআই অ্যাপ্লিকেশন আরও গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখবে যাতে ছোট ব্যবসাগুলো অন্তর্ভুক্তিমূলক, টেকসই বৃদ্ধির জন্য প্রস্তুত হতে পারে।