I 2022 spådde Gartner at blockchain kunne generere 176 milliarder dollar i forretningsverdi innen 2025 og 3, 1 billioner dollar innen 2030, noe som antyder at den kan transformere ulike industrier. Imidlertid forblir integreringen av denne kraftige teknologien en utfordring, ettersom hindringen ikke ligger i selve teknologien—blockchain fungerer som designet, og gir uforanderlige transaksjonsregistre—men i vår tilnærming til implementeringen. Historisk sett har forsøk på å erstatte etablerte finanssystemer med nye mislyktes. I stedet for å prøve å omgjøre tradisjonell finans, bør innsatsen fokusere på å forbedre den. En Deloitte-undersøkelse fra 2021 indikerte at 76 % av ledere ser på digitale eiendeler som potensielle alternativer til fiat-valutaer, mens 71 % identifiserer eksisterende finansielle strukturer som barrierer for adopsjon. Dette viser en misforståelse av teknologisk utvikling; innovasjoner som kredittkort komplementerte kontanter i stedet for å erstatte det. Ethereum og lignende plattformer forsøkte å løse integrasjonsproblemer gjennom smarte kontrakter og desentraliserte identifikatorer, med mål om å tilby automatisering og transparens samtidig som de fjerner mellomledd. Til tross for en økning på 150 % i verdien av desentralisert finans (DeFi) låst opp til 133, 88 milliarder dollar i 2024, vedvarer utfordringene.

Høye transaksjonsgebyrer på Ethereum gjorde små transaksjoner upraktiske for de fleste brukere, mens problemer med smarte kontrakter har ført til betydelige utnyttelser og hacking, noe som fremhever pågående sikkerhetsproblemer. For at smarte kontrakter skal lykkes, må bransjen forbedre brukeropplevelsen og sikkerheten, og integrere løsninger som biometrisk autentisering sammen med intuitiv lommebøksadministrasjon. For eksempel bruker Concordium avansert ID-verifikasjon for å sikre transaksjoner uten å ofre personvernet. Motstanden mot å ta i bruk blockchain stammer ofte fra integrasjonsvansker snarere enn skepsis til dens evner. Overgangen bør ikke fokusere på å skape helt nye finanssystemer; i stedet bør den fremheve brobygging mellom Web2 og Web3. Tradisjonelle banker trenger løsninger som fungerer med eksisterende nettverk samtidig som de opprettholder fordelene ved blockchain. Et lovende initiativ er SWIFTs blockchain pilotprogram, som er planlagt for 2025, som vil la banker teste digitale eiendeler uten å omstrukturere systemene sine. Ved å fremme interoperabilitet, har SWIFT som mål å lette blockchain-integrasjon i et håndterbart tempo, og vise at adopsjon av blockchain ikke trenger å være disruptiv, men kan forbedre etablerte systemer gradvis. Suksessen med blockchain-adopsjon vil avhenge av tre kritiske faktorer: å sikre interoperabilitet med gjeldende finansielle rammeverk, forbedre brukeropplevelsen slik at den er like enkel som tradisjonell bankvirksomhet, og etablere klare regulatoriske rammer som balanserer forbrukerbeskyttelse med innovasjon. Til syvende og sist vil blockchain sin levedyktighet avhenge av evnen til å integreres sømløst i hverdagslige finansielle transaksjoner, og gjøre livet enklere for brukerne i stedet for å presentere unødvendige kompleksiteter.