در سال‌های اخیر، تغییرات مداوم و مکرر در محیط کار تأثیر زیادی بر کارکنان گذاشته و باعث ایجاد خستگی از تغییر شده است. ظهور هوش مصنوعی مولد موجی جدید از تغییرات را به ارمغان آورده و سازمان‌ها را وادار به در نظر گرفتن تأثیرات آن بر نیروی کار خود کرده است. برای پذیرش موفقیت‌آمیز هوش مصنوعی، سازمان‌ها باید بر ارتقای مهارت‌های کارکنان خود تمرکز کنند و از طریق مدیریت تغییر مؤثر نگرانی‌های آنها را برطرف کنند. این امر می‌تواند از طریق سرمایه‌گذاری در آموزش مداوم، تقویت فرهنگ یادگیری و سازگاری با نیازهای تجاری در حال تغییر محقق شود. تشویق ذهنیت آزمایش و یادگیری و اجازه تجربه کردن، ثابت کرده است که در پیشبرد پذیرش هوش مصنوعی موفق بوده است.

مدیریت انتظارات در مورد اینکه هوش مصنوعی چه کارهایی می‌تواند و نمی‌تواند انجام دهد، مهم است، زیرا پیشرفت زمان‌بر است. رهبران کسب‌وکار باید انتظارات واقع‌بینانه و جهت‌گیری واضحی ارائه دهند تا از تردید و بی‌اعتمادی جلوگیری کنند. در نهایت، برای مبارزه با خستگی کارکنان، سازمان‌ها باید آموزش‌ها، دستورالعمل‌ها و سیاست‌هایی را برای حمایت از نیروی کار در پذیرش هوش مصنوعی ارائه دهند. با حمایت و توانمندسازی کارکنان، سازمان‌ها می‌توانند به طور کامل از پتانسیل هوش مصنوعی مولد استفاده کنند.