Raspoređivanje veštačke inteligencije (VI) u poslovanju dostiglo je prelomnu tačku, donoseći transformativne promene u različitim sektorima. UBS, globalna firma za finansijske usluge, predstavlja taj trend ugrađivanjem virtuelnih analitičara za istraživanje, kako bi zaposleni putem njih bili obavešteni o razvoju na tržištu, pokazujući kako VI alati poboljšavaju tradicionalne funkcije kroz unapređenu efikasnost i informacije u realnom vremenu. Međutim, sve su veće brige oko uticaja VI na zaposlenje. Izvršni direktor kompanije Anthropic upozorava da VI može eliminisati do pola svežnjih poslova u belom oklopu na početnim pozicijama, što sve više dobija na uverljivosti kako VI rapidno napreduje i zamenjuje rutinske zadatke. Sjedinjene Države već dugo prednjače u tehnološkim inovacijama, a njihova dominacija se širi i na oblast VI. Američke kompanije ranije su usvajale i značajno ulagale u VI, održavajući svoju konkurentsku prednost na globalnom nivou. Istraživanja Stanford univerziteta ističu da SAD ima „znatne modele veštačke inteligencije“ čije sposobnosti prevazilaze one u drugim delovima sveta, čime jačaju poziciju zemlje kao lidera. Tehnolog Jim Clark ističe da USA nije samo marginalno ispred, već da odlučno jača i nadmašuje konkurente širom sveta. Iako je Evropa pokušavala da sustigne, njen napredak ostaje skroman u poređenju sa SAD, koje imaju snažan ekosistem istraživačkih institucija, startapa i tehnoloških korporacija koji podstiču saradnju i inovacije. U ovom kontekstu, mnoge kompanije ubrzavaju primenu VI, vođene konkurentskim pritiscima i operativnim pogodnostima koje VI pruža.

Legislative podrška, poput nedavnih budžetskih odredbi u SAD koje je promovisala administracija bivšeg predsednika Donalda Trumpa, dodatno podstiče ulaganja i inovacije u oblasti VI. SAD je već ostvarila značajne koristi od ranih ulaganja u VI; kako ističe Jim Clark, proboji u oblasti VI brzo se primenjuju u poslovnim procesima u finansijama, zdravstvu, proizvodnji i drugim industrijama. Platforme poput DeepSeek pokazuju rastuću popularnost i efikasnost VI, koristeći veštačku inteligenciju za unapređeno pretraživanje i analizu podataka, što omogućava donošenje boljih odluka i sticanje konkurentske prednosti. Ipak, stručnjaci poput autora Lee upozoravaju na kulturološke i organizacione izazove koji usporavaju širenje VI. Na primer, kineske firme, uprkos velikim ulaganjima u VI, često se suočavaju s izazovima u integraciji ove tehnologije u svakodnevne operacije, za razliku od američkih kompanija koje prihvataju brze cikluse inovacija. Bez obzira na to koje zemlje ili kompanije budu dominirale, primena VI biće od ključnog značaja za ekonomsku konkurentnost. Organizacije koje brzo i široko usvoje VI imaće značajnu ulogu u oblikovanju budućnosti rada i poslovanja. Međutim, brzo uvodenje VI donosi i izazove, uključujući gubitak radnih mesta, posebno na početnim pozicijama, te ističe potrebu za prekvalifikacijom radne snage i socijalnim merama zaštite. Etička pitanja u vezi s donošenjem odluka od strane VI, zaštitom privatnosti i transparentnošću takođe moraju biti razmotrena kako bi se osiguralo da koristi budu ravnopravno i široko dostupne. Dok preduzeća istražuju ovu granicu, balansiranje između inovacija i odgovornosti odrediće uspešnu integraciju VI u globalnu ekonomiju. Pred nama su godine ubrzanih promena, u kojima će se VI razvijati i prodirati u svaki aspekt poslovanja, menjajući industrije i redefinišući same pojmove rada.