به بخش یک‌شنبه ما خوش آمدید، جایی که داستان‌های کلیدی را بررسی می‌کنیم و نگاهی به داخل اتاق خبرمان می‌اندازیم. ماجرای سیاسی ایلان ماسک آخرین قطره‌ای بود که مهیخان گیلن را به آن واداشت، او خودرو ارزشمند مدل ۳ خود را با یک بی‌دی سیلیون ۷ اکسلنس تعویض کرد. او عموماً از خودروی جدیدش رضایت دارد اما اعتراف می‌کند که چندین ویژگی تسلا را از دست می‌دهد. برنامه امروز: - بحران جانشینی مدیرعامل در راه. - پایان هزینه‌های پنهان. - اپل در سال ۲۰۲۵ بدترین سهم در گروه مغز ۷ است، اما ممکن است فرصت خرید باشد. - طرفداران سابق تُرِت می‌گویند چرا محبتشان به خرده‌فروشی را از دست داده‌اند. - اما ابتدا: تأثیر هوش مصنوعی بر غول‌های مشاوره. اگر این پیام برایتان فوروارد شده است، در اینجا ثبت‌نام کنید. برنامه Business Insider را اینجا دانلود کنید. پرسش‌های این هفته اختلال در مشاوره‌ها هوش مصنوعی به سرعت تبدیل به دارایی و عامل اختلال در حوزه مشاوره می‌شود. پلی تامپسون در لندن درباره چهار غول بزرگ—دلوویت، پی‌دبلیو‌سی، آی‌واي و کی‌ام‌پی‌جی—و استراتژی‌های هوش مصنوعی آنها گزارش می‌دهد. من با پلی صحبت کردم تا بیشتر بدانم. پلی می‌گوید چهار غول بزرگ ده‌ها میلیارد دلار در هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری کرده‌اند و این موضوع ضروری است که کارمندان آن‌ها آن را بپذیرند، و در غیر این صورت از رقابت عقب خواهند ماند. انتظار می‌رود مشتریان فریز ۵۰۰ آنها نیز پیروی کنند. هنوز مشخص نیست این سرمایه‌گذاری‌ها چه مدت و چه قدر نتایج مثبتی خواهند داشت. گرچه هوش مصنوعی فرصت‌های گسترده‌ای برای مشاوران در هدایت تحول‌های کسب‌وکار فراهم می‌کند، اما تهدیدی برای مدل‌های عملیاتی، رهبری و نقش‌های شغلی‌شان است و چالش وجودی خلق می‌کند. کمی شرکت‌های مشاوره کوچکتر، به‌ویژه متوسط، در «نقطه‌ شیرین» قرار دارند. آن‌ها در حال حاضر تقاضای رو به رشد برای تخصص‌های بخش خاص را برآورده می‌کنند و می‌بینند که هوش مصنوعی بهره‌وری و دامنه فعالیت‌هایشان را بدون نیاز به بزرگ‌تر کردن نیروی کار افزایش می‌دهد. اما هدفشان تبدیل به چهار غول نبوده است. پلی قصد دارد تأثیر تغییرات مبتنی بر هوش مصنوعی بر کارمندان—from آموزش‌های ابتدایی تا اجتناب مدیران ارشد از مشارکت‌های پر درآمد و احتمالا جنگ استعدادهای فناوری در شرکت‌های بزرگ—را بررسی کند.

خوانندگان می‌توانند با او در pthompson@businessinsider. com تماس بگیرند. جانشینی در دنیای واقعی نرخ تغییر مدیران عامل در شرکت‌های شاخص S&P 500 در حال عبور از ۱۴. ۸٪ در امسال است. بی‌آی با ناظران شرکت‌ها صحبت کرده است، کسانی که می‌گویند برنامه‌ریزی ضعیف جانشینی، تغییر مکرر شغل و کاهش‌های مدیریت میانی، به خط لوله‌های رهبری آسیب می‌زند. با وجود این مشکلات، شرکت‌ها همچنان از کاندیدای نامناسب کوتاه نمی‌آیند. «موسیقی صندلی‌ها خراب شده است. » مرگ هزینه‌های پنهان یک قانون جدید فدرال تجارت منصفانه (FTC) که از ۱۲ می اجرا می‌شود، هزینه‌های پنهان در پلتفرم‌هایی مانند Airbnb، Ticketmaster، Booking. com و StubHub را ممنوع می‌کند و تأکید دارد که قیمت‌گذاری باید شفاف و کامل باشد. برخی شرکت‌ها کمی مردد بودند، اما حالا بسیاری پذیرای این تغییر شده‌اند. امیلی استوارت از بی‌آی این قانون جدید را آزمایش کرد و آن را قابل توجه یافت. سال سخت اپل اپل در سال ۲۰۲۵ بدترین سهم در گروه مغز ۷ است، با کاهش ۲۰٪ در سال جاری، بخشی به خاطر جنگ تجاری که بر گوشی‌های آیفون ساخته شده در چین تأثیر گذاشته است. سابق‌الرییس‌جمهور ترامپ علناً اپل را به خاطر این موضوع سرزنش کرده است. با این حال، تحلیل‌گران وال استریت و سرمایه‌گذاران همچنان خوش‌بین هستند و در حال بحث درباره این‌که آیا اکنون زمان خرید است، هستند. انحراف از هدف در گذشته مقصد خرید مورد علاقه، هدف محسوب می‌شد، اما جذابیت آن در سال ۲۰۲۵ کمرنگ شده است. فروش، تردد pedestrians و محبوبیت این خرده‌فروشی در اثر اشتباه در پیام‌رسانی درباره تنوع، نوسانات در تجربه فروشگاه و چالش‌های صنعت، کاهش یافته است. طرفداران سابق دلایل کاهش وفاداری‌شان را فاش می‌کنند. نقل‌قول این هفته: «نظرسنجی‌های کارمندان عموماً نوعی است برای مدیران ارشد که خودشان را در کاتالیزور بپیچانند. » — نیک گاودیو، کارگردان خلاق استارتاپ چت‌بات Manychat، درباره افزایش نظرسنجی‌های رضایت کارمندان. مطالعات برتر این هفته: