На настанот Google I/O 2025 во Силиконската Долина, станува јасно дека Google усилено работи на своите иницијативи за вештачка интелигенција под брендот Gemini, кој вклучува различни архитектури на модели и истражувања, брзо интегрирајќи иновации во производи. Покрај новите функции, Google откри смелa визија: создавање операциски систем базиран на вештачка интелигенција — не традиционален стартен систем, туку логички слој што е достапен за секоја апликација. Овој „модел на светот“ има за цел да овоможи универзален асистент којшто ќе разбира физичкиот свет, ќе размислува и ќе дејствува во име на корисниците. Овој стратешки пристап може да биде засенет од бројните најави на настанот, но е клучен за амбицијата на Google да се престигне конкуренцијата. Google вложува милијарди во оваа „лунарна мисија“, со предизвик да го пренесе своето истражување во вештачка интелигенција побрзо од конкурентите кои се исто така експертни во пакувањето на AI решенија што се пристапни и комерцијално одржливи. Мора да ја надмине стратегијата на Microsoft, да ја спречи амбицијата на OpenAI за хардвер и да ја заштити сигурната позиција во пребарувањето во време на disruption од AI. Масштабот на Google е огромен: Сунда Пичаи објави дека месечно обработуваат 480 трилјарда токени — 50 пати повеќе од минатата година и речиси пет пати повеќе од Microsoft. Вклученоста на развивачите е растечка со над 7 милиони корисници што користат Gemini API, што е пет пати повеќе отколку на претходната I/O, а употребата на Vertex AI е зголемена 40 пати. Ефикасноста се подобрува преку напредни модели како Gemini 2. 5 и Ironwood TPU. Нови алатки како AI Mode и AI Overviews, со 1, 5 милијарди месечни корисници, помагаат во трансформацијата на пребарувањето во AI-првенено искуство. Централна точка на визијата на Google е „моделот на светот“, AI што длабоко го разбира реалниот свет, поддржувајќи универзен асистент којшто работи исклучиво со Google. Ова создава напнатост околу тоа колку моќ Google сака да ја задржи: дали треба да го заштити својот 200 милијарди долари вреден бизнис со пребарување преку вградување на AI внатре или да ги сподели основните AI технологии со надворешните развивачи — што веќе вклучуваат повеќе од 20 милиони лица?Google често ги резервира клучните функции за пребарувањето, но сега сѐ повеќе нуди пристап на развивачите, како што е проектот Mariner, чии функции за автоматизација на пребарувачи брзо ќе се прошират преку Gemini API, овозможувајќи конкуренти како Automation Anywhere и UiPath да градат врз тоа. Визијата ја претстави Демис Хасабис, извршен директор на DeepMind, кој објасни дека Google се фокусира на вештачка генерална интелигенција (AGI). Gemini, најдобриот мултимодален модел, се развива во модел на светот — систем што симулира принципите на светот како причина и последица и интуитивна физика, слично на човековото учење. Работата на DeepMind на модели како Genie 2, кој може да генерира интерактивни игровни средини од текстуални или сликовни запрашувања, ја демонстрира оваа стратегија. Хасабис продолжува со развој на концептот за моделот на светот и универзениот AI асистент од крајот на 2024 година, а Пичаи и лидерот на Gemini, Џош Вудворд, го повторија тоа на I/O. Апликацијата Gemini има за цел да биде личен, проактивен и моќен универзален AI асистент, според Хасабис, означувајќи клучна етапа кон AGI. Демонстрации како Flow, платформа за филмска продукција со физички-освестени видео- и аудио можности на Veo 3, и калибрираниот модел Gemini Robotics, ги покажуваат аспекти на моделот на светот што влегуваат во креативни и роботски апликации. Пичаи ги истакна интеграциите на Проектот Астра со посветено разбирање на живо видео и споделување екрани во Gemini Live како дел од еволуцијата на „универзениот асистент“. Вудворд демонстрира како личните контексти како историјата на пребарувањето и наскоро Gmail/Календар овозможуваат на Gemini да ја предвидува корисничката потреба — како што се персонализирани квизови или објаснувања — отворајќи патот за иднина каде корисниците можат да „мислат работи во постоење“ преку моделот Gemini 2. 5 Pro. Алатки за развивачи како Gemini 2. 5 Pro со „Deep Think“, ефикасниот модел 2. 5 Flash со аудио и поврзување преку URL, и претставениот Gemini Diffusion, кој покажува желба за напредување надвор од чистите Transformers за подобра ефикасност, го збогатуваат богатиот сет алатки на Google. AI Studio, Firebase Studio и Vertex AI се патила за влез на развивачи и претпријатија. Стратешки, Google се соочува со притисок да ја одбрани својата приходи од пребарување и да забрза поставување на AI со конкуренција што напаѓа. Доминацијата на Microsoft во корпоративната продуктивност со Office 365 и Copilot е тешка за надминување. Предноста на Google може да биде во создавање на подобар интерфејс базиран на AI — универзален асистент што функционира како нов оперативен систем за меѓучовечка комуникација.

Пичаи претпоставува дека јавната свест за физичкиот свет, можеби преку AR очила, може да биде следниот голем чекор напред. Меѓутоа, остануваат предизвици: регулаторни закани како антитрговските прашања од страна на Министерството за правда на САД, можната продажба на Chrome или европските регулативи како Дигиталниот пазарен акт можат да ја ограничат моќта на Google во AI. Времето за реализација е од клучно значење, иако последните напредоци сугерираат дека Google забрзува. Општосветските предизвици за големите играчи како Apple ја нагласуваат тешкотијата на транзицијата кон голема AI. Сепак, постојаните купувања на корпоративни AI клиенти од страна на Google укажуваат на силна реализација зад сцената. Конкуренцијата напредува со исто време. Microsoft ја истакнува корпоративната AI продуктивност со алатки како Microsoft 365 Copilot и Azure AI Foundry и промовира „отворена агентска мрежа“ за интеграција на различни AI технологии. OpenAI е лидер во корисничкиот досег, со 600 милиони месечни корисници на ChatGPT наспроти 400 милиони за Gemini. Се здоби со голем успех со најави за пребарување и реклами, закана за доминацијата на Google во пребарувањето. Инвестициите на OpenAI во можен хардверски производ се стремеа да ја disrupting паролите како Apple за мобилните решенија, но се ограничени од отвореноста на AI. Во меѓувреме, Google се управува со комплексен екосистем од алатки за развивачи што балансираат меѓу различните потреби, а Amazon ја искористува својата предност со Bedrock, кој домаќинствува неколку AI модели за корпоративни клиенти. За претпријатијата, визијата за моделот на светот на Google нуди трансформација, но бара стратешко планирање. Брзата акција ќе им помогне да избегнат скапи адаптации со појавата на асистентски интерфејси. Искористувањето на напредокот на Google во мултимодалноста и AGI може да донесе иновации, но бара и подготвеност за нов модел на интеракција со API и агентска интеграција. Предностите на претпријатијата треба да ги разгледаат долгите рокови и ризиците од визијата на Google, во однос на побрзите, по-прагматични опции од Microsoft или OpenAI со нивните иновативни хардверски-AI решенија. Пристапот на диверзифицирање и обединување на платформите одговара со развојот на отворениот агентски веб. Овие клучни одлуки и стратегии за реална имплементација на AI ќе бидат централни на настанот VentureBeat’s Transform 2025, каде што лидерите на претпријатијата и технолошките пионери ќе дискутираат за изборите на платформи и имплементацијата на AI. Првото регистрирање е препорачливо поради ограничениот капацитет. Ќе биде можеби најзначајно да се види како Google ќе ја претвори својата амбиција во реалност со градење на основниот „модел на светот“ и универзалниот асистент, со цел да ја преобликува иднината на компјутерството и да обезбеди доминација. Технологискиот потенцијал е голем, но реализацијата и времето поставуваат важни прашања: дали Google може да ги интегрира своите широки технологии побрзо од конкуренцијата која се закотвува?Може ли да ја трансформира апликацијата за пребарување, одржувајќи ја во исто време регулаторната рамка, и да ги служи и потрошувачите и претпријатијата со широк спектар на цели? Настанувачките години ќе бидат од клучна важност. Успехот би можел да донесе ера на амбиентална, персонализирана интелигенција што ја прекројува меѓукупатската интеракција. Неуспехот, пак, би можел да остави Google како предупредувачки пример — една голема корпорација што се обидува да направи сè, но е изгубена во помали, поекспертни конкуренти со поквалитетна и побрза стратегија.