在2025年谷歌在硅谷举行的I/O大会上，显而易见谷歌正加大其在人工智能领域的投入，旗下品牌“北斗星”涵盖多种模型架构与研究内容，迅速将创新应用到产品中。除了推出新功能外，谷歌还提出了一个大胆的愿景：打造一个以AI为核心的操作系统——不是传统的启动系统，而是一个每个应用都能访问的逻辑层。“世界模型”旨在支撑一个理解物理世界、能推理和为用户行动的通用助手。这个战略或许在众多发布内容中被掩盖，但却是谷歌超越竞争对手的关键所在。 谷歌投入数十亿美元支持这一“登月计划”，面对如何将AI研究快速转化为产品的挑战，力图比在包容性和商业适用性上更擅长的竞争对手更快出产品。它必须在微软的专注策略、OpenAI的硬件雄心以及在AI变革中保护其盈利丰厚的搜索帝国之间巧妙应对。 谷歌的规模庞大： Sundar Pichai透露，每月处理的令牌数达480万亿，是去年的50倍，几乎是微软的五倍。开发者的参与度也在激增，已有超过700万开发者使用“北斗星API”，比上一届I/O增长了五倍，Vertex AI的使用量也增长了40倍。通过如“北斗星2. 5”和“铁木 TPU”等先进模型，效率不断提高。新工具如“AI模式”和“AI概览”也已吸引15亿月度用户，帮助将搜索体验进一步转变为AI优先。 谷歌的中心愿景是“世界模型”，一款深刻理解真实世界动态的AI，支持由谷歌独家驱动的通用助手。这也带来了控制权的矛盾：谷歌是要通过内部整合AI以保护其2000亿美元的搜索业务，还是要向外部开发者开放基础AI——后者已涉及超过2000万开发者的生态系统？谷歌在其搜索中常常保留关键功能，但也逐渐向开发者开放，例如“Mariner项目”，其浏览器自动化功能很快将通过“北斗星API”广泛推广，让Automation Anywhere和UiPath等竞争对手可以在此基础上开发。 该愿景由DeepMind CEO Demis Hassabis阐述，他表示谷歌正在加倍努力实现通用人工智能（AGI）。“北斗星”作为最佳多模态模型，正逐步演变为“世界模型”——模拟世界原理，如因果关系和直观物理，类似人类学习的系统。DeepMind开发的Genie 2模型，可以根据文字或图像提示生成交互式游戏环境，正是这一思路的典型代表。自2024年底起，Hassabis持续扩展“世界模型”和“通用AI助手”的概念，Pichai和“北斗星”负责人Josh Woodward在I/O上反复强调。 “北斗星”应用力求成为个人、主动且强大的通用AI助手，代表向AGI迈出的重要一步。示范作品如“Flow”，利用Veo 3的物理感知视频和音频能力，成为一个电影制作平台，展现了世界模型在创意和机器人领域的应用。Pichai强调“Project Astra”通过整合实时视频理解和屏幕分享，推动“北斗星Live”成为这一“通用助手”发展的一部分。Woodward展示了用户的搜索历史、Gmail和日历等个人背景信息，如何帮助“北斗星”提前预知用户需求——如定制测验或个性化解答——推动“用思维创造未来”的愿景，并借助“北斗星2. 5 Pro”模型实现“思想成真”。 开发者工具方面，包含“北斗星2. 5 Pro”与“Deep Think”——能处理音频和网址链接的高效2. 5版模型，以及预览版“北斗星扩散”，显示谷歌愿意突破纯Transformer架构追求更高效率。AI Studio、Firebase Studio和Vertex AI则成为企业与开发者的主要入口。 在战略布局上，谷歌面临保护搜索收入的压力，同时快速推动AI落地。微软在企业生产力（如Office 365和Copilot）上的领导地位难以超越。谷歌的潜在优势在于打造一个更优越的AI原生界面——成为一种全新的人机交互操作系统。Pichai猜测，未来通过AR眼镜实现对周围环境的感知，可能成为新一轮突破点。 但挑战依然存在：美国司法部的反垄断审查、Chrome可能的剥离、欧洲数字市场法规，或都可能限制谷歌AI的扩展。执行速度至关重要，虽然近期进展显示谷歌正加快步伐。整个行业面临的挑战——如苹果在大规模AI转型中遇到的难题——凸显了这一变革的复杂性。然而，谷歌不断拓展企业AI客户的据点，背后仍具备稳固的执行力。 竞争对手也在同步推进。微软强调企业AI生产力，推出Microsoft 365 Copilot和Azure AI Foundry，并倡导“开放的智能网络”战略，融合多样的AI技术。OpenAI在消费者市场占据领先，ChatGPT月活用户达6亿，而“北斗星”为4亿，且近期推出搜索功能和广告计划，威胁谷歌搜索的垄断地位。OpenAI还大举投入硬件产品，企图复制苹果的移动端突破，但因为AI的开放性不断增强，其先发优势受到制约。与此同时，谷歌管理复杂的开发者工具生态，兼顾多元需求，亚马逊则通过“Bedrock”平台，为企业客户提供多款AI模型，继续扩大优势。 对企业而言，谷歌的“世界模型”愿景潜藏巨大变革潜能，但需要战略布局。抢在变革浪潮到来之前行动，避免未来出现高成本的“补丁”式改造。利用谷歌在多模态和AGI领域的最新进展，可能带来创新突破，但企业还需要准备应对新一代交互范式，整合API和代理式应用。企业应权衡长远愿景与实际短期需求，考虑微软或OpenAI更具实操性的硬件与AI结合方案，采用多平台、多技术的多元策略，顺应日益开放的智能联网格局。 这些关键决策和AI在实际中的应用方案，将成为VentureBeat“Transform 2025”大会的焦点，届时企业领袖和技术先驱将讨论平台选择与AI落地。因座位有限，建议提前注册。 总的来说，谷歌I/O展现了其雄心：通过构建基础性的“世界模型”和通用助手，竞逐AI未来的主导地位，企图重新定义计算模式并保持领先。技术潜力巨大，但实现与时机仍存疑问：谷歌能否比竞争对手更快整合其庞大的技术；能否在应对监管挑战的同时，真正实现搜索和生产力工具的变革？未来几年将是关键。成功有望开启一种以环境感知、个性化智能为特征的人机交互新时代，而失败则可能让谷歌沦为一个“雄心不驻、耗费一切”的巨头，最终被更敏捷、专注的竞争对手超越。