El 23 de agosto de 2023, el sector jurídico experimentará la aplicación de herramientas de la IA, como ChatGPT, para diversas tareas, como la investigación, el descubrimiento electrónico, la diligencia debida, los análisis de predicción de litigios, la revisión y redacción de contratos, y la generación y gestión de documentos. Aunque es improbable que la IA sustituya por completo a los abogados, es previsible que una parte significativa del trabajo jurídico repetitivo y genérico sea realizado por la IA. Un estudio realizado en 2023 por Goldman Sachs estimó que el 44% de las tareas jurídicas en Estados Unidos son susceptibles de automatización. Sin embargo, los abogados seguirán desempeñando un papel fundamental en el sector, que requerirá sus competencias y especializaciones para adaptarse y completar la tecnología, en lugar de competir con ella. LasReglasModelo deConductaProfesionaldelaAsociaciónAmericana de Abogados reconocen la necesidad de que los abogados estén al día de los cambios en la práctica del derecho, incluidos los beneficios y riesgos asociados a tecnologías como la IA. La IA plantea problemas éticos, como los sesgos, la discriminación, los datos incompletos o defectuosos, la falta de transparencia y la protección de la confidencialidad y la privacidad de los datos de los clientes. Si, efectivamente, el 44% del trabajo jurídico puede ser sustituido por la IA, es necesario evaluar el valor que los abogados humanos aportan a la ecuación y cómo tendrá que adaptarse el sector jurídico. Sin embargo, los bufetes tendrán que ajustar sus programas de formación para dotar a los jóvenes asociados de las habilidades y experiencias que la IA está sustituyendo. Los futuros líderes y bufetes deben ser competentes en la utilización eficaz de las herramientas de la IA, la evaluación de sus resultados, la identificación de errores y la aplicación de la solución de la IA a las situaciones de la vida real de los clientes. Aunque la IA puede liberar a los abogados para que se centren en el trabajo de alto valor, supone un reto para la estructura de facturación tradicional de la industria legal. El modelo de facturación por hora puede quedar obsoleto, y la facturación basada en el valor, pagando por el trabajo completado en lugar de por el tiempo gastado, puede ser más común.

Tanto los abogados como los clientes pueden preferir este enfoque, teniendo en cuenta el menor tiempo que la IA puede dedicar a ciertas tareas. Los bufetes de abogados pueden sufrir una mayor competencia por parte de las empresas tecnológicas que operan como proveedores alternativos de servicios jurídicos( ALSP), aprovechando la tecnología impulsada por la IA. Para seguir siendo competitivos, los bufetes de abogados pueden tener que adoptar la IA desarrollando sus propias herramientas de IA y renovando sus ofertas de negocio. Sin embargo, si la empresa del futuro se asemeja a una empresa de tecnología, el modelo de negocio y la propuesta de evaluación de la industria legal también deben adaptarse. Las empresas tendrán que centrarse en aprovechar las herramientas de la IA y mantener las capacidades únicas de la empresa que la IA no puede replicar, como la creación de relaciones con los clientes, la defensa, la empatía, la comprensión de las necesidades de los clientes, la comunicación y la comunicación. Los modelos de negocio tradicionales, las estructuras de compensación y la dinámica organizativa pueden necesitar ajustes para adaptarse a la integración de la IA. Es fundamental que las empresas decidan si se adaptan o si se quedan atrás en este nuevo panorama empresarial impulsado por la IA( la opinión expresada por el autor, RogerE. Barton, no reflejan los puntos de vista de ReutersNews ni de WestlawToday, que dan prioridad a la integridad, la independencia y la libertad de prejuicios. RogerE. Barton es socio director de Barton LLP y abogado especializado en los mercados de capitales y los servicios financieros).