Փաուելի Տրիբյունի լրագրողը հայտնաբերել է, որ մրցակցող լրատվականից մեկ այլ լրագրող օգտագործել է ստեղծագործական արհեստական ինտելեկտ (AI) ստեղծելու պատմություններ: Քոդի Էնտերփրայզը, հիմնադրված 1899թ

Ջասիրի Բուկերը, պարկուր և բրեյք պերֆորմանսի արվեստագետ, օգտագործում է իր շարժումները՝ Մարվելի Սարդ-Մարդը: Մայլս Մորալես վիդեոխաղի գլխավոր կերպարին անիմացնելու համար: Բուկերը, ինչպես նաև մի քանի հարյուր այլ վիդեոխաղերի կատարողներ և տեղական SAG-AFTRA միության անդամներ, ցույց են անցնում Warner Bros.

Բեքի Լիտվինչուկը, ով դժվարանում է ADHD-ի հետ, գտել է ԱԻ-ն չափազանց օգտակար իր առաջադրանքները որպես ձեռնարկատեր կառավարելու համար։ Claude հավելվածի միջոցով Լիտվինչուկը կարողացել է ինֆորմացված որոշումներ կայացնել իր հիգիենիկ անձեռոցիկների բիզնեսի՝ GetDirty-ի պայմանագրերի վերաբերյալ՝ առանց դրանք բառ առ բառ կարդալու։ Նա նաև օգտագործել է գեներատիվ ԱԻ բոտեր՝ իր նպատակների հիման վրա բիզնես պլաններ ստեղծելու համար։ Մինչ գեներատիվ ԱԻ գործիքները կարող են օգնել ADHD ունեցող մարդկանց ավելի արդյունավետորեն կատարել առաջադրանքները, փորձագետները զգուշացնում են միայն ԱԻ-ի վրա ապավինելուց և ընդգծում ADHD-ի համար ավանդական բուժումների կարևորությունը։ Բարձրացվել են նաև գերակշռության և գաղտնիության խախտման վերաբերյալ մտահոգությունները։ Չնայած հնարավոր թերություններին, ADHD ունեցող շատ մարդիկ գտնում են այս ԱԻ գործիքները օգտակար։ Զգուշության կիրառումը խորհուրդ է տրվում, թեև փորձագետները շեշտում են, որ ԱԻ-ն պետք է դիտվի որպես միայն մեկ գործիք ADHD-ի կառավարման ավելի մեծ գործիքակազմում։

Իայն Թոմասը, «Ի՞նչ է մեզ դարձնում մարդ» գրքի համահեղինակ, ընդգծում է, որ արհեստական բանականությունը պետք է օգտագործվի կրկնվող խնդիրների լուծման համար, այլ ոչ թե ստեղծագործական նպատակներով, ինչպիսիք են պոեզիան կամ գրքերը գրել։ Կան դեպքեր, երբ արհեստական բանականությամբ գովազդները ստացել են խառը գնահատականներ, ինչը հանգեցրել է սպառողների ոչ վստահության արհեստական բանականությամբ արտադրանքների նկատմամբ։ Սակայն գովազդատուները չեն կարող անտեսել արհեստական բանականությունը, քանի որ ընկերությունները զգալի ներդրումներ են անում այս տեխնոլոգիայի մեջ։ Գովազդատուներին խորհուրդ է տրվում կենտրոնանալ այն առավելությունների վրա, որոնք արհեստական բանականությունը բերում է մարդկային փորձի վրա, այլ ոչ թե դնել այն որպես ռազմավարություն։ Հաջող արհեստական բանականությամբ գովազդները սովորաբար ունենում են մարդու կողմից առաջնորդվող պատմվածքներ, ինչպես ցույց տվեց Adobe-ի գովազդը, որտեղ աղջիկը օգտագործում է արհեստական բանականությունը ծննդյան բացիկ ստեղծելու համար։ Կարևորը գտնել հավասարակշռություն՝ ցուցադրելով արհեստական բանականության հնարավորությունները՝ առանց ստվերելու ստեղծագործական գործընթացը կամ մարդկանց ձեռքբերումները։

Գեներացվող ԱԲ-ի կիրառումը վարձակալման գործընթացում զգալիորեն աճել է, եւ գործատուները, հավաքարարները եւ աշխատանք փնտրող թեկնածուները կախված են նրանից տարբեր առաջադրանքների համար, ինչպիսիք են ռեզյումեի ստեղծումը, համոզիչ նամակների գրելը, կարերային հետազոտությունը եւ հարցազրույցի պատրաստությունը: Այս տենդենցը հեշտացրել է թեկնածուներին կիրառել բազմաթիվ աշխատատեղերում, ինչի արդյունքում գործատուների համար դիմումների մեծ ծավալ է ձեւավորվել: ԱԲ գործիքների կիրառումը թույլ է տվել թեկնածուներին հարմարեցնել իրենց ռեզյումեները, ինչը բարդացրել է գործատուներին բացառապես որակյալ թեկնածուներին տարբերելու գործում: Այս ԱԲ-ի օգնությամբ գործածվող դիմումները չեն սահմանափակվում միայն տեխնիկական աշխատատեղերով, նույնիսկ այնպիսի ոլորտներ, ինչպիսիք են շինարարությունը, ԱԲ օգտագործում են՝ թեկնածուներին եւ գործատուներին համընկնելու օգնության համար: Սակայն, երբ ԱՄՆ աշխատանքի շուկան մեղմանում է, ԱԲ-ի միջոցով կառավարվող կարերային շուկան կարող է ավելի դժվարացնել բակալավրի ավարտածների նկատումը: Կառնեգի Մելլոնի համալսարանի կարերայի կենտրոնից Շոն ՄակԳոուանը կարեւորում է քարացած հմտությունների օգտագործումը եւ խրախուսում է ուսանողներին՝ օգտվել ընտանիքի, ընկերների եւ ուսանողական կազմակերպությունների ցանցերից՝ արդյունավետ կապ ստեղծելու համար: Այս ավելի ու ավելի ԱԲ-կախված աշխարհում մարդկային տարրը դառնում է ավելի կարեւոր:

AI-ի ռիսկերի վերաբերյալ ավանդական մտահոգությունները, ինչպիսիք են աշխատատեղերի կորստի, կողմնակալության և վերահսկման ներառումը, մթագնող են նույնքան կարևոր սպառնալիքի՝ մարդկային հարաբերությունների վրա ազդեցության առումով: Տեխնոլոգիայի ներարկումը հարաբերություններին դարձնում է կապերի մշակման աշխատանքը անտեսանելի և ծանրաբեռնում մարդկանց աշխատողներին: Այս «կապակցող աշխատանքը» կարևոր է հաճախորդների, ուսանողների և աշխատակիցների տեսելիս և արժեք ցուցադրելու համար զգալու համար: Այնուամենայնիվ, ավտոմատացումը և AI-ն վտանգ են ներկայացնում այս տեսակի աշխատանքի վրա, վերացնելով մարդկային շփումը և աշխատակիցներին պահանջում է հաստատել իրենց մարդկայնությունը: Անհատականացման ճգնաժամը արդեն առկա է, և Big Tech-ի անհատականացման լուծումը կարող է բավարար կերպով չլուծել մարդկային շփման կապակցման անհրաժեշտությունը: Անհրաժեշտ են քաղաքականություններ բեռների սահմանափակման և կապակցող աշխատանքի պաշտպանման, ինչպես նաև տվյալների վերլուծության պատասխանատու օգտագործման և սոցիոէմոցիոնալ AI-ի հստակ նշման համար մարդկային կապերը և սոցիալական համախմբումը պահպանելու համար:

Այսօրվա աշխարհում արհեստական բանականությունը հասանելի է գրեթե բոլորին՝ օգտագործելով ամենօրյա լեզվաբանություն փոխարեն բարդ կոդավորման: Ավտորների կողմից կատարված հետազոտության համաձայն, ԱԲ ակնկալվում է կատարել ավելի քան 40% աշխատանքային գործողություններում հեղափոխություն: Այս մարդկանց և մեքենաներով համագործակցության դարաշրջանում, ԱԲ-ի արդյունավետ օգտագործումը կլինի կարևոր մասնագիտական հաջողության համար: Այս հոդվածում ներկայացվում է երեք հիմնական «fusion հմտություն», որոնք անհրաժեշտ են ԱԲ հետ աշխատելու լավագույն արդյունքների հասնելու համար: Առաջին հմտությունը՝ խելացի հարցումը, ներառում է լեզվակազմերի տվող ինստրուկցիաներով կատարելագործումը: Դա կարելի է անել գործընթացները տողատի բերելով կամ հնարավորության լուծումների մոդելավորմամբ: Երկրորդ հմտությունը՝ դատական ինտեգրումը, կենտրոնանում է մարդու փորձագիտական և էթիկական ճանաչման վրա՝ ԱԲ արդյունքների վստահելիությունը, հուսալիությունը և ճշտությունը բարելավելու համար: Սա ներառում է անհրաժեշտության դեպքում հեղինակային աղբյուրների ինտեգրումը, հուշումներում կողմնացույցից խուսափվելը, մոդելների օգտագործած տվյալների գաղտնիությունը պաշտպանելը և կասկածելի արդյունքների ստուգումը: Վերջապես, փոխկապակցող ուսուցումը ներառում է ԱԲ-ի համապատասխանեցնելը ընկերության հատուկ բիզնես կոնտեքստին՝ օգտագործելով կազմակերպչական տվյալներ և գիտելիքներ: Այս հմտության մեջ սկսելիս ապա մարդիկ սովորում են, թե ինչպես ուսուցանեն ԱԲ-ին ավելի բարդ խնդիրներ լուծելու համար: ԱԲ հեղափոխությունը արդեն սկսել է, և այս երեք հմտությունների վարպետացումով անձինք կկարողանան հաջողությամբ գործել այս նոր տարածքում: