Хиймэл оюун ухааны хурдтай, цоо шинэ түвшинд хөгжиж буй энэ үед байгууллага, нийгэм шинэ удирдлагын бэрхшээл, боломжуудтай нүүр тулаад байна. AI технологийн хурдан хөгжил нь машин хурдацтайгаар нарийн төвөгтэй даалгуулгуудыг гүйцэтгэж буй орчинд үр дүнтэй удирдлагын тодорхойлолт ямар байгааг бүр ч илүү тодорхой болгох шаардлагатай байгааг харуулж байна. Энэ эргэн өөрчлөгдөж буй орчин нь зөвхөн оюун ухаан ба хүч чадал биш, харин ёс зүй, integrity-г чухалчилсан удирдагчдыг шаарддагаыг онцлон тэмдэглэж байна. Хүнд хэцүү нөхцөлд хүн ба хиймэл оюун ухааны чадварыг нягт уялдуулах хэрэгцээ улам бүр өндөрсч байна. Сүүлийн жилүүдэд AI нь эрүүл мэнд, санхүү, боловсрол, үйлдвэрлэл зэрэг олон салбарыг хувьсгалын төвшинд өөрчилж, автоматжуулалтад суурилсан ухаалаг системүүд ажлын урсгал, шийдвэр гаргах процессыг өөрчлөн, улам улам уламжлалт удирдлагын загваруудыг сорьж байна. Удирдагчид байгууллагадаа AI-ыг нэвтрүүлэхэд гарч буй бэрхшээлүүдтэй тэмцэхэд, ёс зүйн асуудал, технологийн найдвартай байдал, хөдөлмөрийн бүтээмжийн нөлөөллийг шийдвэрлэх шаардлагатай. Мэргэжлийн зөвлөхүүдээс олж авсан гол сургамж нь AI-тэй туршилт хийх хүсэл сонирхлыг сонсох нь маш чухал юм. Одоогийн AI модель нь хязгаарлагдмал, төгс бус тул удирдагчид эдгээр технологийг эцсийн шийдэл биш, харин хувьсан өөрчлөгдөж буй хэрэгсэл гэж үзэж, илүү ухаалаг, уян хатан хандлагаа хөгжүүлэх нь чухал. Энэ хандлага шинэ санаачилга гаргах, эрт үеийн AI ашиглалтд сургамж авах, зөрчилдөөнийг даван туулахад тусална. Илүү чухал нь, AI-д суурилсан энэ цаг үед төгс удирдлага нь технологийн хөгжилтэй давхцаж, хүний утга учрыг хадгалах тэнцвэрийг олох явдал юм. Оюун ухаан ганцаараа хангалтгүй; хүч чадал, resilience, шийдвэр гаргах чадвар нь хамтдаа зөв замаар хүргэж, итгэл үнэмшилтэйгээр хамтдаа хөгжихөд чухал байна.

Мөн integrity буюу ёс зүйн зарчим нь итгэлцлийг бий болгож, ажлын байр, хувийн мэдээлэл, нийгмийн нормыг нөлөөлөх системүүдийг хэрэгжүүлэхэд үндсэн суурь болно. Тиймээс удирдагчид AI төслүүдийн талаар ил тод ярих, эдгээр технологийн өнөөгийн боломж, хязгаарлалт, хүлээлтийг бодитой тодорхой болгох хэрэгтэй. Энэ нь оролцогч талуудын санаа зовнолтыг зохицуулж, байнга сайжруулах орчинг бий болгодог. Мөн ёс зүйн удирдлагыг дэмжиж, хариуцлагаа хуваалцах ойлголтыг өргөжүүлэх явдал юм. Мөн, AI-ийн эринд удирдагчдыг бэлтгэх сургалт, хөгжүүлэлт маш чухал. Байгууллага нь AI-ийн чадвар, эрсдэл, стратегийн боломжуудыг сургах сургалтанд хөрөнгө оруулалт хийж, дээд удирдлагууд нь илүү ухаалаг шийдвэр гаргах, хариуцлагатай эх сурвалжийг хөхүүлэн дэмжих, туршилт, болгоомжлолыг тэнцвэртэй хослуулах соёлыг төлөвшүүлэх шаардлагатай. Түүнчлэн, салбар дундын хамтын ажиллагаа илүү чухал болно. Удирдагчид AI мэргэжилтэн, мэдээллийн шинжээч, ёс зүйн мэргэжилтэн болон бусад холбогдсон талуудтай ойр ажиллаж, зөвхөн үр бүтээлтэй төдийгүй ёс зүй, нийгмийн хүлээлтэд нийцсэн системийг боловсруулах хэрэгтэй. Энэ олон салбарын хамтын ажиллагаа нь AI хөгжүүлэлт, нэвтрүүлэлтийг өргөн хүрээний үзэл бодол, үүрэг хариуцлагатай уялдуулна. Дүгнэж хэлэхэд, хиймэл оюун ухааны өсөлт нь удирдлагад шинэ сорилт ихээхэн учруулж, хүч, ухаан, мөн хамгийн чухал нь, integrity-той шинэ үеийн удирдагчдыг шаардсаар байна. Туршилт хийх, AI-ийн хувьсан өөрчлөгдөж буй байдалд өдгөө дасан зохицох, ёс зүйн удирдлагаа чандлан баримтлах замаар эдгээр удирдагчид байгууллагаа ирээдүйн ухаалаг, хүний үнэт зүйлсийг хамгаалсан нөөц боломжийг ашиглах чиглэлд удирдах боломжтой. Энэ цар хүрээ үргэлжлэн өөрчлөгдөж буй тул, уян хатан, үнэмшилтэй удирдлага нь хиймэл оюун ухаанаар бий болсон итгэлцлийн эрсдэл, боломжийн дунд замыг зөв тодорхойлох үндсэн хүчин зүйл байх болно.