मेटा आपली कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआय) टीममधील महत्त्वाची रचना करत आहे, ज्यामुळे नवीन प्रोडक्ट्स आणि फीचर्सचा विकास व वापर अधिक वेगाने होऊ शकेल, अशी अपेक्षा आहे. ओपनएआय, गुगल, व ByteDance यांसारख्या कंपन्यांशी वाढत असलेल्या स्पर्धेच्या पार्श्वभूमीवर ही रचनात्मक हालचाल केली जात आहे. अॅक्सॉसकडून मिळालेल्या आतल्या मेमोप्रमाणे, मुख्य उत्पादन अधिकारी क्रिस कॉक्स यांनी मेटामध्ये दोन स्वतंत्र एआय विभागाची स्थापना करण्याची घोषणा केली. पहिला, एआय प्रोडक्ट्स टीम, ज्याचे नेतृत्त्व कॉनर हेयस करीत आहेत, हे मेटाच्या विशाल वापरकर्त्या आधारासाठी व्यावहारिक एआय-आधारित उत्पादने विकसित करण्यावर लक्ष केंद्रित करेल. त्यांचे काम विद्यमान सेवा सुधारण्यास आणि नवीन एआय चालित कार्ये सुरु करण्यास मदत करेल, ज्यामुळे मेटाच्या प्लॅटफॉर्मवर वापरकर्ता अनुभव अधिक उन्नत होईल. दुसरा विभाग, AGI फाउंडेशन्स युनिट, ज्याचे सह-नेतृत्व अहमद अल-दाह्ले व अमीर फ्रेंकल करीत आहेत, हे कृत्रिम सामान्य बुद्धिमत्तेच्या (AGI) मूलभूत संशोधनावर लक्ष केंद्रित करेल, जेणेकरून मेटाच्या दीर्घकालीन तंत्रज्ञान दृष्टीकोनानुसार एआय क्षमतांना प्रगती मिळेल. या रचनाकरणाचा मुख्य उद्देश हा आहे की, कामात जबाबदारी व स्वायत्तता अधिक स्पष्टपणे ठरवली जाईल, यामुळे सहकार्य अधिक सुरळीत होईल आणि एआय विकासाचा वेग वाढेल. या बदलांनंतरही, कोणतेही वरिष्ठ अधिकाऱ्यांची हीर्त सटीकरण किंवा नोकऱ्या कपात होणार नाही.

काही नेते दुसऱ्या विभागातून नवीन भूमिकांमध्ये बदली केली जात आहेत, ज्यामुळे संस्थात्मक तज्ञता टिकून राहील व संसाधने रणनीतीनुसार वापरता येतील. ही रचना 2023 मध्ये झालेल्या तत्सम पुनर्रचनेप्रमाणे आहे, जी मेटाच्या एआय क्षमतांना बळकटी देण्याचा आणि टेक कंपन्यांच्या स्पर्धेत टिकून राहण्याचा प्रयत्न दर्शवते. मेटा ही डोंगाळलेल्या AI संशोधनांना व्यावहारिक प्रोडक्टांमध्ये रूपांतर करून जगभरातील लाखो लोकांच्या जीवनावर परिणाम करणारा नेता बनण्याचा प्रयत्न करत आहे. एआय प्रोडक्ट्स टीम मशीन लर्निंग, नॅचरल लैंग्वेज प्रोसेसिंग, कंप्युटर व्हिजन व इतर एआय उपक्षेत्रांतील प्रगतीचा उपयोग करेल, जसे की कंटेंट मॉडरेशन, वैयक्तिक शिफारसी, ऑगमेंटेड रिअॅलिटी व स्मार्ट इंटरफेस. दुसरीकडे, AGI फाउंडेशन ग्रुप अधिक प्रगत समज व विचारसामर्थ्य असलेली अधिक कार्यक्षम एआय प्रणाली विकसित करण्यासाठी कटिबध्द आहे. मेटाची ही द्वैध भूमिका, की ती प्रत्यक्ष उपयोगी व मूलभूत संशोधनासाठी, उद्योगाच्या वाढत्या ट्रेंड्ससोबत जुळते; जेंव्हा आघाडीच्या कंपन्या दोन्हीकडेही गुंतवणूक करीत आहेत. सद्य कर्मचारी व नेतृत्व पुनर्नियोजित करणे ही मेटाच्या संस्थात्मक ज्ञान राखण्याच्या व विकास चक्रे accelerat करण्याच्या धोरणाचा भाग आहे. सारांशतः, ही रचना मेटाच्या वृद्धी व स्पर्धात्मक धोरणात एआयचा मुख्य भाग म्हणून त्याची प्रतिबद्धता दर्शवते, आणि त्याला एआयचे रूपांतरकारी सामर्थ्य अधिक प्रभावीपणे वापरण्याची संधी देते. उद्योग विश्लेषक हा काळजीपूर्वक पाहत आहेत की, मेटा ही रणनीती कितपत यशस्वी रित्या राबवते आणि त्यातून प्रभावी एआय उत्पादने तयार करतो, यामुळे त्याचा एआय स्पर्धेत स्थान निश्चित होईल.