Sem gervigreind (AI) hraðar framfarir sínar verður áhrif hennar á skipulag og byggingu fyrirtækja sérstaklega á meðalstjórnunarstigum greinilegra. Nýleg skýrsla frá Gusto, þar sem greint er gögn frá 8. 500 litlum fyrirtækjum í ýmsum atvinnugreinum, sýnir stórtækar breytingar á hvernig fyrirtæki stjórna teymum sínum. Helsta niðurstaða skýrslunnar er sú að hlutfall einstaklingsaðstoðarmanna gagnvart yfirmönnum hefur næstum tvöfaldast á síðustu árum. Árið 2019 var venjulega einn yfirmaður með um þrjá starfsmenn; árið 2025 er gert ráð fyrir að þessi tala nái að nálgast sextán. Þessi þróun, oft kölluð „Stóra afslöppunin“, gefur til kynna víðtækari þróun í átt að flattari skipulagi þar sem lög yfirstjórnunar eru færri. Fyrirtæki eru að taka upp flátara byggingu með því að nýta gervigreind og nýjar tækni til að einfalda rekstrarferla og auka afköst. Þessi þróun er sérstaklega áberandi í tæknigeiranum, með fyrirtækjum eins og Microsoft í broddi fylkingar. Nýlega tilkynnti Microsoft að það væri að segja upp 9. 000 starfsfólki sem hluta af endurskipulagningu sem byggir á gervigreind, sem dæmi um víðtæka viðleitni til að draga úr óþarfa kerfisbundnum stöðlum og styrkja stærri teymi með nýjustu tækni. Ferða- og þjónustugreinar hafa einnig leitt þróunina áfram, með verulegri fækkun stjórnunarlaga. Þessi atvinnugreinum, sem áður voru kunnundar fyrir flókin og þétt skipulögð stjórnunarlag, hefur nýting gervigreindar og sjálfvirknivæðingar gert þeim kleift að einfalda leiðtogastarfsins og endurskoða teymissamvinnu. Sem afleiðing geta þau starfað með minni stjórn en án þess að missa af rekstrarárangri eða jafnvel bæta hann. Hins vegar fylgja þessari færslu til flatar skipulags áskoranir. Rannsókn Gusto varar við því að þær atvinnugreinar sem hafa fleiri stjórnunarstig skrái oft hærri afköst starfsfólks, þar sem miðstjórar gegna mikilvægu hlutverki við að samræma starfsemi, veita leiðbeiningar og halda starfsanda háum.

Að fækka þessum hlutverkum getur leitt til erfiðleika við samhæfingu eða yfirbjargs á yfirmönnum með stór teymi. En menningarlegt sjónarmið á miðstjórnunarstigi er að breytast. Áður voru miðstjórar taldir lykilstofnar í stjórnunarketinu, en nú eru hlutverk þeirra oft háðs eða hlægileg, sem endurspeglar minnkandi metnað fyrir mikilvægi þeirra og spurningar um nauðsyn þess að hafa þau í nútíma vinnustað. Þessi félagslegi áhugi endurspeglar líka með practical ákvörðunum fyrirtækja um endurskipulagningu. Framtíðin mun væntanlega krefjast jafnvægis. Á meðan gervigreind getur aukið afköst og styrkt flatar skipulag, verða fyrirtæki líka að meta mikilvægi hæfra stjórnenda fyrir samskipti, leiðsögn og þátttöku starfsmanna. Framfarir í gervigreind og tækni eru að móta menningu fyrirtækja og krefjast aðlagninga frá leiðtogum og starfsfólki. Í stuttu máli, með áframhaldandi umbreytingu fyrirtækja vegna gervigreindar er hlutverk miðstjórnenda í verðandi áfram að taka stakkaskiptum. Fyrirtæki eru að fækka yfirmönnum til að ná betri nýtingu tækninnar með möguleika á auknum skilvirkni. En það gangast undir hættu á að missa af þá gæði sem miðstjórar veita. Þessi þróun, sem sést m. a. í endurskipulagningu stórra tæknifyrirtækja og í iðnaði eins og ferðaþjónustu, gefur til kynna mikilvæga menningarlega og rekstrarlega breytingu í fyrirtækjastjórnun. Að finna réttan jafnvægisgrund milli nýjungar byggðar á gervigreind og samþættingar skilvirkra stjórnunarhátta verður lykilatriði fyrir fyrirtæki sem vilja vera áfram samkeppnishæf. "