ਜਿਵੇਂ ਕਿਰਤਿਮ ਬੁੱਧਿਮਤਾ (AI) ਜਲਦੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਇਸ ਦਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਿਆਂ ’ਤੇ—ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮੱਝਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ’ਤੇ—ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਰ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਹਾਲੀਆ Gusto ਰਿਪੋਰਟ ਨੇ ਵਿਭਿੰਨ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ 8, 500 ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਚਾਲਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਦਲਾਅ ਆਇਆ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਮੁੱਖ ਖੋਜ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਲਗਭਗ ਦੋਹਣਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। 2019 ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਆਮ ਤੌਰ ’ਤੇ ਤਕਰੀਬਨ ਤਿੰਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਸੀ; 2025 ਤੱਕ, ਇਹ ਅੰਕੜਾ ਲਗਭਗ ਛੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ ’ਤੇ “ਵੱਡੀ ਸਮਤਲਤਾ” বলা ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਝੁੱਕਵੀਂ ਢਾਂਚਾ ਵੱਲ ਇੱਕ ਵੱਧ ਵਿਆਪਕ ਰੁਝਾਨ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪਰਤਾਂ ਘਟ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਸੰਗਠਨ AI ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਸੰਚਲਨ ਸ਼ੀਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਕਾਰਗਰਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਵੱਧਤਰੀਕੀ ਢਾਂਚੇ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਪਰਿਵਰਤਨ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ Microsoft ਜੇਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅੱਗੇ ਹਨ। Microsoft's ਇਸ ਤਾਜ਼ਾ ਐਲਾਨ ਕਿ ਉਹ 9, 000 ਨੌਕਰੀਆਂ ਕੱਟ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਹਿੱਸਾ AI-ਚਾਲਿਤ ਮੁੜ-ਸੰਰਚਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਵੱਡੇ ਯਤਨ ਦਾ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਕਿ ਬੁਰੋਕੇਰੇਸੀ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ ਵੱਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਪੰਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਉਪਕਰਨਾਂ ਨਾਲ ਲੈਸ ਕਰਨਾ ਲਕੜਦਾ ਹੈ। ਹੋਟਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵੀ ਇਸ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਾਬਤ ਹੋਏ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪਰਤਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਤੌਰ ’ਤੇ ਇਹ ਉਦਯੋਗ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਢਾਂਚੇ ਜਟਿਲ ਅਤੇ ਮੋਟਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ AI ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਉਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਆਗੂਵਾਲੀਆਂ ਢਾਂਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰਾ ਬਣਾ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਕੋਆਰਡੀਨੇਸ਼ਨ ’ਤੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸੋਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਕਾਰਨ, ਉਹ ਥੋੜੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਚਾਲੂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਹੌਲਡਿੰਗ ਅਤੇ ਇੰਟਜ਼ਰੂਰੀ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ ਦਾ سامنا ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। Gusto ਦੀ ਅਧਿਐਨ ਇਹ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਿੱਥੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪਰਤਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਥੇ ਕੰਮगारਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵੀ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਮੱਝਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ, ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮੋਰਾਲ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਂਦੇ ਹਨ। ਉਨਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਘਟਾਉਣ ਨਾਲ ਕਈ ਵਾਰ ਸਮਨਵਯ ਵਿੱਚ ਥੋੜੀ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਵੱਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਉਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਨਾਲ ਹੀ, ਮੱਝਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸੋਚ-ਸਕਲਪ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ। ਕਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੜੀਆਂ ਵੱਲ ਮੰਨੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ, ਹੁਣ ਇਹ ਅਨੇਕਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਰਾਖੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਨਹੀਂ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਹਾਣੀਆਂ ਹਾਸਿਆਪੂਰਣ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰਧਾਰਣ ਵਾਲੀਆਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਿਦੲਟਰ ਦਰਜੇ ਦੀ ਮਹੱਤਵਸ਼ੀਲਤਾ ਘਟ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਕਮ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਮਾਜਿਕ ਬਦਲਾਅ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਮੁੜ-ਸੰਰਚਨਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਓਹ ਵੀ ਉਮਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿਖ ਵਿੱਚ ਇਕ ਸ équilibr ਲੈਂਡਿਓਤਾ ਬਹਾਲ ਕਰਨੀ ਪਏਗੀ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ AI ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਝੁੱਕਵੀਂ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਵਪਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੁਨਰਮੰਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਸੰਚਾਰ, ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚੀਆਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸਵਤੰਤਰ ਰੱਖਣ ’ਚ ਕਿੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। AI ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਨੂੰ ਰੂਪਾਂਤਰਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਰਕੇ ਲੀਡਰਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੋਹਾਂ ਨੂੰ ਲਚਕੀਲੇ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਾਰਾਂਸ਼ ਕਰੀਏ, ਜਿਵੇਂ AI ਵਿਆਪਾਰ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲ ਕਰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਿਵੇਂ ਮੱਝਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਰੂਪ ਰੇਖਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ। ਸੰਗਠਨ ਲਘੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਵੱਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਵਲ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਲਾਭ ਉਠਾਏ ਜਾ ਸਕਣ ਤੇ ਸੁਧਾਰੀ ਹੋ ਸਕੇ। ਪਰ, ਇਹ ਕੁਝ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਕੁਰਬਾਨੀ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਟੈਕ ਨੈਗਰਾਂ ਦੀ ਮੁੜ-ਸੰਰਚਨਾ ਅਤੇ ਹੋਟਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਿਹੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਵੇਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਸੰਗਠਨਿਕ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਹੀ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਅਹੰਕਾਰਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ AI-ਚਾਲਿਤ ਨਵੀਨਤਮੀਆਂ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖੀਏ ਤਾਂ ਜੋ ਭਵਿਖ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਣ।