Habang mabilis na umuunlad ang artificial intelligence (AI), lalong nagiging malinaw ang epekto nito sa estruktura ng mga organisasyon—lalo na sa middle management. Isang kamakailang ulat mula sa Gusto na nagsusuri ng datos mula sa 8, 500 maliliit na negosyo sa iba't ibang industriya ang nagbubunyag ng malaking pagbabago sa paraan ng pamamahala ng mga kumpanya sa kanilang mga koponan. Ang pangunahing natuklasan ng ulat ay nagpakita na ang ratio ng mga indibidwal na nagtatrabaho sa ilalim ng isang manager ay halos nadoble sa mga nagdaang taon. Noong 2019, isang manager ay karaniwang superbisahan lamang ang mahigit tatlong empleyado; pagdating ng 2025, inaasahang halos anim na ang magiging bilang na ito. Ang pag-unlad na ito, na karaniwang tinatawag na “Great Flattening, ” ay naglalarawan ng mas malawak na trend tungo sa mas patag na hierarkiya kung saan binabawasan ang mga layer ng pamamahala. Ang mga organisasyon ay nag-aangkat ng mas patag na estruktura sa pamamagitan ng paggamit ng AI at mga bagong teknolohiya upang pabilisin ang operasyon at mapataas ang episyensiya. Ang pagbabago na ito ay partikular na kapansin-pansin sa sektor ng teknolohiya, kung saan nangunguna ang mga kumpanyang tulad ng Microsoft. Ang kamakailang anunsyo ng Microsoft na magbabawas ng 9, 000 trabaho bilang bahagi ng kanilang restructuring na pinagagana ng AI ay isang halimbawa ng mas malawak na pagsisikap na bawasan ang burocrasya at bigyang-kapangyarihan ang mas malalaking koponan na may kasangkapang teknolohikal. Ang sektor ng hospitality at serbisyo ay nakipagtulungan din sa ebolusyong ito, na nagpakita ng makabuluhang pagbawas sa mga layer ng pamamahala. Tradisyong kilala sa kanilang masalimuot at makapal na hierarkiya, ang paggamit nila ng AI at automation ay nagbigay-daan sa pagpapasimple ng istruktura ng pamumuno at muling pag-iisip sa koordinasyon ng koponan. Bilang resulta, kaya nilang mag-operate nang mas lean at mas epektibo habang pinapanatili o pinapalakas pa ang kanilang operational na kakayahan. Gayunpaman, ang paglipat sa mas patag na organisasyon ay may kasamang hamon. Nagbababala ang pag-aaral ng Gusto na ang mga industriya na may mas maraming layer ng pamamahala ay karaniwang nag-uulat ng mas mataas na produktibidad ng mga manggagawa, na nagsasaad na ang mga middle manager ay may mahalagang papel sa pagkoordina ng mga gawain, pagbibigay ng gabay, at pagpapanatili ng moral ng mga empleyado.

Ang pagbabawas sa mga papel na ito ay maaaring magdulot ng mga problemang sa koordinasyon o maglagay ng sobrang pasanin sa mga manager na nagbabantay sa mas malalaking koponan. Bukod dito, ang panlipunang pananaw sa middle managers ay nagbabago. Noong una silang nakikita bilang mahahalagang haligi sa loob ng organisasyonal na utos, ang mga papel ng middle management ay karaniwang tinutukoy ngayon nang may bahid ng katatawanan o pagbibiro, na sumasalamin sa pagbaba ng kanilang kahalagahan at pagtatanong kung kailangan pa sila sa mga modernong lugar ng trabaho. Ang pagbabagong panlipunan na ito ay kasabay ng praktikal na restructuring na isinasagawa ng maraming kumpanya. Sa pagtingin sa hinaharap, ang nagbabagong lugar ng trabaho ay malamang na mangailangan ng balanseng paraan. Habang ang AI ay maaaring magdala ng mas mataas na episyensiya at magtaguyod ng mas patag na hierarkiya, kailangang pahalagahan din ng mga negosyo ang papel ng mga skilled managers sa pagpapalaganap ng komunikasyon, mentorship, at pakikiisa sa mga empleyado. Ang AI at teknolohikal na progreso ay muling hinuhubog ang kultura ng korporasyon, na nangangailangan ng kakayahang mag-adapt mula sa mga lider at kawani. Sa kabuuan, habang patuloy na binabago ng AI ang operasyon ng negosyo, ang tradisyong middle manager ay sumasailalim sa makapangyarihang pagbabago. Ang mga organisasyon ay lumalago sa pamamahala ng mas malalaking koponan na may mas kaunting supervisors upang mapakinabangan ang mga teknolohikal na kalamangan para sa higit na episyensiya. Gayunpaman, maaaring isakripisyo nito ang ilang mahahalagang benepisyo na naiaalok ng mga manager. Ang fenomenong ito, na makikita sa restructuring ng mga higanteng tech at pagbabago sa mga industriya tulad ng hospitality, ay naglalahad ng isang makabuluhang pagbabago sa kultura at operasyon sa pamamahala ng negosyo. Ang tamang balanse sa pagitan ng pagtanggap sa mga inobasyon na pinapatakbo ng AI at pagpapanatili ng epektibong mga estruktura ng pamamahala ay magiging susi para sa mga kumpanyang nagnanais manatiling kompetitibo sa hinaharap.