Якби керівник Nvidia Дженсен Хуанг знову був студентом, він би використовував генеративний штучний інтелект для побудови успішної кар’єри. «Перше, що я зробив би, — це вивчив би ШІ», — сказав Хуанг у січневому епізоді програми «Huge Conversations» з Клео Абрам, посилаючись на інструменти такі як ChatGPT, Gemini Pro та Grok. «Навчитися взаємодіяти з ШІ дуже схоже на навички ставити питання», — додав він. «Подуйти питання до ШІ — дуже схожа справа. Не можна просто задавати випадкові питання. Щоб використовувати ШІ як свого помічника, треба володіти майстерністю й художністю у формулюванні запитів. » Уявіть, що ви — підприємець, і хтось запитує: «Розкажіть мені про ваш бізнес?» Ви можете почуватися здивованим, оскільки бізнес складний, і таке широке питання важко відповісти. Але якщо вони запитують: «Чи можете пояснити перші кроки запуску онлайн-ритейл-бізнесу?» — ви можете надати більш конкретну та корисну відповідь. Такий самий принцип застосовується й до штучного інтелекту. Щоб ставити кращі питання, уявляйте чатбота як дитину, писала директорка Lazarus AI Kelly Daniel для CNBC Make It у лютому. «Ви спілкуєтеся з розумною дитиною, яка прагне вас порадувати та виконати ваші інструкції», — пояснила Даніел. «Але ця дитина не знає всіх деталей вашого завдання або бізнесу. Вона lacks контекст і досвід, тому ваша задача — подати цей бекґраунд. » Вона порадила чітко та коротко організовувати свої запити, щоб ШІ міг формулювати кращі відповіді.

Розбиття інструкцій на списки або кроки легше для моделі сприйняти, ніж довгі параграфи. Корисно також включати приклади того, чого ви бажаєте домогтися. З огляду на поради Даніел, сильний запит міг би виглядати так: Мені потрібно виступити з основною доповіддю на щорічній конференції моєї компанії. Хотілося б, щоб вона звучала як у Біла Гейтса на початку його роботи в Microsoft. Доповідь має: - Вітати команду з успішним першим кварталом. - Визнати наші досягнення в маркетингу та медіа-стратегії. - Запропонувати нові цілі щодо продуктивності та надихнути співробітників до їх досягнення. Перспективи Хуанга з’являються на тлі відносно низького рівня використання ШІ серед молодих американців — лише 11% із віком від 14 до 22 років повідомляють, що використовують генеративний ШІ раз або двічі на тиждень, згідно з допитом 2024 року від Гарвардської школи освіти, Common Sense Media і Hopelab. Проте до 2030 року 70% навичок у більшості професій можуть змінитися через технології ШІ, за даними звіту LinkedIn за 2025 рік. Освоєння ШІ-запитів і вдосконалення навичок ставити питання залишаться цінними протягом багатьох років, тому студенти мають вкладати час у їх розвиток незалежно від обраної кар’єри, підкреслив Хуанг. «Якби я був студентом сьогодні, незалежно від того, чи це математика, наука, хімія, біологія чи будь-яке інше наукове чи професійне поле, я б запитав себе: “Як я можу використовувати ШІ, щоб краще виконувати свою роботу?”» — сказав він. Шукаєте нову роботу з більшою оплатою, гнучкістю або задоволенням?Розгляньте новий онлайн-курс CNBC «Зробіть потужну зміну кар’єри і здобудьте роботу мрії». Експертні викладачі допоможуть вам освоїти нетворкінг, поліпшити резюме та впевнено перейти в бажану діяльність.