Мари Микер, водечки технолошки инвеститор и аналитичар, ја издаде критичната предупредување за конкурентската динамика во американскиот сектор за вештачка интелигенција (ВАИ). Нејзината неодамнешна анализа ја нагласува предизвиците со кои се соочуваат најдобрите американски компании за ВАИ—како што е OpenAI—поради зголемната конкуренција од поекономични алтернативи, особено Кина со DeepSeek. Микер укажува на променета пазарна сцена за ВАИ, каде што високите трошоци за тренирање на големи јазични модели (LLMs) и појавата на поевтини, прилагодени модели, го загрожуваат доминацијата на големите американски развивачи. Во нејзиниот сеопфатен извештај, Микер забележува дека компании како OpenAI, xAI и Anthropic заеднички вреднуваат околу 400 милијарди американски долари и генерираат околу 12 милијарди долари годишни приходи. Меѓутоа, овие успеси се придружени со големи капитални вложувања—заедно собрани околу 95 милијарди долари. Ова буди загриженост за одржливоста на таквите модели, почитувајќи ги високите трошоци и прашањата за профитабилност и долгорочна одржливост. Ключен фактор кој ја движи оваа промена се напредоците во хардверот и ефективностите на алгоритмите, кои драматично ги намалија оперативните трошоци за сложени модели на ВАИ. Овие подобрувања овозможуваат на помалите играчи да развиваат поевтини модели, што ја интензивира конкуренцијата и ги еродира високите пречки за влез што традиционално ги штителе доминантните компании. Откако ChatGPT беше лансиран во 2022 година, секторот за ВАИ експлозивно се развиваше преку големи инфраструктурни инвестиции. И покрај овој раст и зголемениот јавен интерес, Микер ја опишува деловната активност со генерален намени LLM како слична на тржиште за стоки, со високите трошоци за оперативна работа каде што трошоците можат да надминат приходите во блиска или среднорочна перспектива. Правејќи паралели со компании како Uber и Tesla, кои имале долги периоди на нерентабилност поради брзата иновација и ширењето, Микер апелира до инвеститорите и заинтересираните страни да бидат претпазливи и да раководат со ризиците со претпазливост.

Таа советува диверзификација на портфолиото и внимателно калибрирање на ризиците за да се навигира низ несигурноста и конкурентските притисоци во ВАИ. Влезот на поевтини модели на ВАИ поради напредоци во хардверот и алгоритмите носи мешани последици. Потрошувачите ќе имаат корист од поголема достапност и разновидност на апликации за ВАИ со пониски цени. Напротив, стартапите во ВАИ и новите учесници се соочуваат со тешки предизвици во монетизацијата на своите технологии поради ценовниот притисок и потребата од капитал, што може да ги загрози иновацијата и развојот. Сè на се, анализата на Микер ја истакнува важната етапа во еволуцијата на ВАИ. додека инвестициите и развојот остануваат живи, одржувањето на големите операции во ВАИ среде новововедени конкуренти што ефикасно ја намалуваат цената ја преобликува конкурентската сцена. Иднината на ВАИ ќе биде сведок не само на технолошки пробивки, туку и на стратешко финансиско управување и прилагодување во пазар што се трансформира во стока. На крај, сите учесници во ВАИ—инвеститори, претприемачи, владините органи и потрошувачи—мора да разберат гигантските и променливи конкурентски динамики. Длабокото разбирање на структурата на трошоците, пазарните притисоци и стратешките приоритети ќе бидат клучни за одржлив раст и долгогодишен успех во ова трансформативно индустријско поле.