Останній стратегічний хід OpenAI у сфері споживчого обладнання викликав значний резонанс у ІТ-індустрії, особливо після його придбання стартапу io за 6, 5 мільярда доларів. Ця компанія була співзаснована Джоні Івом, колишнім головним дизайнером Apple, відомим формуванням вигляду та відчуття багатьох культових продуктів Apple. Це придбання підкреслює амбіції OpenAI використовувати свій досвід у галузі ШІ для створення нових типів пристроїв, потенційно трансформуючи спосіб взаємодії споживачів з технологіями. Генеральний директор Сэм Альтман відкрито заявив, що традиційна ера смартфонів закінчується, уявляючи майбутнє, яке буде керуватись апаратним забезпеченням із штучним інтелектом, що краще задовольняє зростаючі технологічні потреби та очікування користувачів. Заяви Альтмана лунають на тлі зростаючої тривоги щодо позиції Apple у галузі ШІ. Незважаючи на репутацію Apple за інновації та дизайн, компанія зазнала критики через повільні темпи впровадження ШІ-інновацій у свій флагманський iPhone. Хоча Apple обіцяла значні оновлення з використанням ШІ, вони ще не повністю відповідають очікуванням багатьох аналітиків і споживачів. Це відчуття застою сприяло поширенню припущень, що рух OpenAI може скласти потужний виклик домінуванню Apple у сфері обладнання. Однак, наскільки придбання io та амбіції OpenAI щодо споживчого обладнання зможуть змінити ситуацію на ринку, залишається невизначеним. Хоча участь Джоні Іва додає значущих дизайнерських компетенцій проекту, важливо зазначити, що він втрутиться лише як консультант, що піднімає питання щодо глибини його інноваційного впливу та керівництва. Крім того, порівняно невелика команда io, хоча й дороге, може мати труднощі з прямою конкуренцією з багатими ресурсами Apple, їхньою широкою виробничою експертизою та розвиненими глобальними ланцюгами поставок, накопиченими роками. Ще одним важливим аспектом є сама природа технології ШІ.

На відміну від революційних запусків обладнання, таких як iPhone, що дебютував одним визначальним продуктом, інтеграція ШІ потребує більш розподіленого підходу. Можливості ШІ зазвичай охоплюють різні категорії пристроїв — носимі гаджети, розумні окуляри, домашні помічники та інші підключені пристрої — замість того, щоб бути зосередженими навколо одного флагманського продукту. Це розсіяна характеристика вказує на те, що майбутні технологічні досягнення, ймовірно, з’являтимуться через поступові покращення у широкій екосистемі пристроїв, а не через один масштабний запуск обладнання. Таким чином, ера окремих революційних запусків обладнання, схожа на смартфон, здається, згасає і поступається місцем постійній еволюції, керованій вдосконаленнями, що базуються на ШІ, у різноманітних продуктах для споживачів. Придбання OpenAI та її прагнення до розробки обладнання можуть швидше розглядатися як доповнення до існуючих технологічних гігантів, а не як прямі конкуренти. Потенційна синергія між силою ШІ OpenAI і вже встановленими виробниками обладнання може призвести до створення інноваційних продуктів, що поєднують передові можливості ШІ з перевіреним дизайном та виробничим досвідом. У підсумку, сміливий вихід OpenAI у сферу споживчого обладнання через придбання io відображає зростаюче визнання трансформативного потенціалу ШІ у технологіях. Уява Сема Альтмана про світ після епохи смартфонів сигналізує про зсув у бік пристроїв із ШІ, орієнтованих на майбутні потреби. Проте практичні фактори, такі як лідерство у сфері інновацій, розмір команди і сама природа розчленованої інтеграції ШІ, свідчать, що хоча ініціатива OpenAI є перспективною, вона навряд чи здатна на короткий строк скласти конкуренцію таким гігантам, як Apple. Натомість розвиток споживчих технологій, ймовірно, продовжиться шляхом спільних зусиль, що посилюють широкий спектр пристроїв і досвідів в епоху ШІ.