Անշուշտ, ահա թարգմանությունը՝ մոտակա կերպով կորուստ չկողմից Նպաճուշ աշխատակիցների թիվը կազմող է ինտեգրացնել սերնդային արհեստական բանականություն (ԱԲ) գործիքներ, ինչպիսիք են ChatGPT-ը, իրենց καθημερινու աշխատանքում՝ հաճախ առանց իրենց Employers-ների գիտակցության։ Վերջին Ivanti ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ գրանցված աշխատողների 42%-ը օգտագործում է սերնդային ԱԲ տեխնոլոգիաներ, որոնցից յուրաքանչյուրը երեքից մեկը պահում է իրենց գործածումները գաղտնի իրենց կազմակերպություններից։ Այս միտումը ցույց է տալիս աշխատանքի տարածքում ԱԲ կայացման կարևոր փոփոխություն և առաջացնում է կարևորված հարցեր՝ կապված կորպորատիվ քաղաքականությունների և աշխատողների պահվածքի հետ։ ԱԲ օգտագործման շուրջ գաղտնիությունը զանազան գործոններից է առաջանում։ Շատ ընկերություններ ունեն անհասկանալի կամ անբավարար ԱԲ քաղաքականություններ, որոնք թողնում են աշխատողներին անվստահության մեջ՝ իմանալով, թե ինչն է թույլատրվում։ Այլ դեպքերում՝ լրացուցիչ անվտանգության և տվյալների գաղտնիության մտահիքների պատճառով, որոշ ընկերություններ բացահայտապես արգելում կամ սահմանափակում են որոշ ա-բ գործիքներ, ինչը ստիպում է աշխատողներին թաքցնել իրենց օգտագործումները՝ խուսափելու կարգապահական հետևանքներից։ Ավելին՝ որոշ աշխատողներ թաքցնում են իրենց ԱԲ օգտագործումը՝ ձեռք բերելու մրցունակության առավելություն, բարձրացնելով արտադրողականությունը, ստեղծագործականությունը կամ խնդիրների լուծման արդյունավետությունը՝ առանց բացահայտելու իրենց ԱԲ օգնությունը։ Նախնական շրջանում կազմակերպությունները զգուշական կամ բացահայտապես մերժող բնույթ էին դրսևորում ԱԲ-ի նկատմամբ՝ վախենալով, որ զգայուն ինֆորմացիան կարող է արտահոսել ամպային ԱԲ հարթակների միջոցով։ Սա ստեղծեց տգեղություն և թշնամանք ԱԲ-ի օգտագոծությանը աշխատանքում, ինչը խթանեց աշխատողներին գաղտնի կիրառել ԱԲ գործիքներ՝ հօգուտ «գորշ ԱԲ» կամ BYOAI (“քո սեփական ԱԲ- ի բերում”) պրակտիկայի։ Սա նշան է այն աճող տարբերության՝ աշխատողների պահվածքի և կազմակերպական կառավարողների միջեւ՝ արագող տեխնոլոգիական փոփոխությունների պայմաններում։ Ննայած գործատուների մտահոգություններին, Ivanti ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ հաճախակի ԱԲ օգտագործողները ընդհանուր ভাবে ընդունում են իրենց գործընկերների նման գործիքների օգտագործումը, ինչը նշանակում է, որ փորձը մեծացնում է գնահատանքը և ԱԲ-ի ինտեգրացիան աշխատանքում դարձնում սովորական։ Բայց այս ընդունումը հակասում է գործատուների ոչ-քարող առաջադրանքներին և աջակցությանը, ինչը նշագրյում է անհրաժեշտ սեզ ավելացնելու իրենց քաղաքականություններում։ Աշխատավայրային տեխնոլոգիական և ԱԲ էթիկայի փորձագետներն օրհասական են համարում զարգացնել հարմարվողական քաղաքականություններ, որոնք կհամապատասխանեն ԱԲ-ի արագ առաջընթացին։ Քանի որ սերնդային ԱԲ-ն դառնում է ավելի տաղանդային և ինտեգրված աշխատանքային դերերում, կազմակերպությունները պետք է հավասարակշեռեն անձվերդեկ կոնֆիդենցիական տվյալների պաշտպանությունը և համապատասխանության ապահովումը՝ միաժամանակ սեղմելով նորարարության և արտադրողականության վրա։ Փոխադարձ կապի և համագործակցության խթանելու միջոցով ԱԲ-ի օգտագործման մասին բաց խոսակցությունը կարող է նվազեցնել գաղտնիությունը և լարվածությունը աշխատողների և ղեկավարության միջև։ Աստիճանաբար, հստակ, լավ հաղորդակցված ԱԲ ուղենշեր կարող են աշխատողներին վստահություն ներշնչել և պատասխանատու օգտագործել այս գործիքները։ Քաղաքականությունները կարող են նշել թույլատրված ԱԲ գործիքները, սահմանել ընդունելի օգտագործման դեպքերը, տրամադրել տվյալների գաղտնիության և էթիկայի վերացված դասընթացներ, և ստեղծել ինֆորմացիոն ուղիներ՝ ԱԲ-ի վերաբերյալ անհանգստությունները հաշվառելու համար։ Փոխըմբռնության և վստահության մշակույթի ստեղծումը թույլ կտա ընկերություններին առավելագույնս օգտվել ԱԲ-ի առավելություններից՝ նվազեցնելով ռիսկերն ու բաց դաշտը գաղտնի ԱԲ-ի համար։ Սերնդային ԱԲ- ի աճը որպես ժամանակակից գործարանի հենարան ներկայացնում է թե մարտահրավերներ, թե հնարավորություններ։ Քանի որ աշխատողները մեծամասամբ օգտագոծում են ԱԲ- ի գործառույթները՝ որոշումներ կազմելու, ծրագրավորման կամ տվյալների վերլուծության համար, ապա թույլատրելի և անթույլատրելի ԱԲ օգտագործման գծի շղթան մղվում է։ Ինչպե՞ս են աշխատակիցները սովորաբար բարձրացնում կամ թաքցնում իրենց ԱԲ օգտագործումը։ Ընկերությունները, որոնք պլանավորում և ակտիվորեն էականանում այս հարցերը, կարող են ավելի լավ հրավիրել և պահել տաղանդը, բարձրացնել արդյունավետությունը և պահպանել մրցունակությունը տեխնոլոգիապես առաջադրված միջավայրում։ Վերլուծելով, Ivanti ուսումնասիրությունը ընդգծում է՝ ԱԲ- ի գաղտնի գործածության լայն տարածումը աշխատակիցների շրջանում և բարձրացնում է արագացված արդիականանալու և բարելավելու անհրաժեշտությունը՝ կազմակերպություններին առաջարկելով նոր քաղաքականություններ մշակել, բաց լինել ԱԲ գործիքների մասին, և ուսուցանել աշխատողներին պատասխանատու և էթիկապես ԱԲ օգտագործել։ Սա կնպաստի աշխատակիցների մտահոգությունների թուլացմանը, գորշ ԱԲ գործիքների պրակտիկայի նվազեցմանը, և ավելի արդյունավետ, էթիկապես ուղղված ԱԲ- ի ինտեգրմանը։