Möödunud kuu alguses teatas Briti õigusettevõte Shoosmiths, kellel on 1500 töötajat, 1 miljoni naelsterlingi suurusest boonusfondist, mis jagataks töötajate vahel, kui nad kollektiivselt kasutusele võtavad Microsofti tehisintellekti tööriista Copilot oma töövoos. See rahaline stiimul pidi kiirendama tehisintellekti integreerimist nende igapäevatöösse. Tegevjuht David Jackson rõhutas, et tehisintellekt ei ole mööduv trend, vaid transformatsiooniline jõud, mis muudab õigusteaduse valdkonda ning kutsus töötajaid kasutama tehisintellekti tööriistu, et tõsta produktiivsust ja püsida digitaalses õigusmaastikus konkurentsivõimeline. Selle eesmärgi toetamiseks pühendunud Shoosmiths jälgib hoolikalt tehisintellekti kasutust kogu ettevõttes. Ettevõte näeb Copilot'i kui „võimsat võimaldajat“, mis täiendab juriidilisi oskusi ega asenda neid. Varem oli tehisintellekti kasutamine õigusbüroodes harva avalikustatud, kuid Shoosmiths nägi võimalust juhtida tehisintellekti kasutuselevõttu osana oma digitaalsest muutusest. Nende otsus põhines uuringutel, mis paljastasid mustreid töökohal tehisintellekti kasutuselevõtus. Uuringud näitasid, et umbes 77% hindajatest suudavad tuvastada tehisintelleki abil koostatud dokumente, kuid juhtidele jäi sageli teadmata, et need olid tehisintellekti loodud. Huvitaval kombel hindasid juhid neid tehisintellektil aidatud dokumente positiivselt isegi ilma AI osalust teadmata.

See viitab nähtusele, mida kutsutakse „varjatud kasutuselevõtuks“, kus töötajad kasutavad AI-d iseseisvalt ning ei teavita sellest juhtkonda, mis põhjustab tehnoloogia omaksvõtu ebavõrdust. Lisaks kasutuselevõtu jälgimisele seisavad ettevõtted silmitsi väljakutsetega nagu töötajate mured AI „hallutsinatsioonide“—viga andmete valesti genereerimise—ning privaatsusküsimustega, mis on seotud AI kasutamise jälgimisega. Äraolev AI kasutamise tuvastamine või raportimata jätmine tekitab juhtidele juhtimisharjumusi. Shoosmiths’i strateegia, mis ühendab Copilot'i rakendamise rahalise boonusega, on uuenduslik, aidates vältida ebavõrdse või salajase AI kasutamise võimalikke raskusi. Selle stiimuliga luuakse kollektiivne pühendumus AI omaksvõtule ning vähendatakse katkestusi ja resistentsust. Asjatundjad nagu Restrepo Amariles hindavad selliseid boonusprogramme kui „väga nutikad“ viisi laialdaselt AI kasutuselevõtu edendamiseks ja vastupanude vähendamiseks. Shoosmiths teavitab, et 1 miljoni naelsterlingi booneseid läheneb „laialdaselt õigel teel“. Jackson kiitis algatust, märkides, et isegi üks partner on täielikult omaks võtnud AI võimed. Ta usub, et AI ei asenda juriste, vaid täiendab nende tööd väärtusliku koostisosana. See näide toob esile AI kasvava rolli professionaalteenustes ning näitab, kuidas strateegilised stiimulid võivad kiirendada selle integreerimist. Julgustades läbipaistvust, edendades kollektiivset osalust ning ennetavalt tegeledes muredega, teevad ettevõtted nagu Shoosmiths teed kaalutletud ja tõhusa AI kasutamise suunas töökohal.