ગત મહિના શરૂ થતા, બ્રિટિશ કાયદાશાસ્ત્ર શૂસ્મિથ્સ, જે પાસે ૧, ૫૦૦ કર્મચારી છે, એ announces કરી હતી કે તેમને મળીને માઈક્રોસોફ્ટના AI ટૂલ, કોપિલોટ, તેમના કાર્યપ્રવાહોમાં અપનાવતા એક મિલિયન પાઉંડના બોનસ પൂള વિશે જણાવ્યું હતું. આ નાણાંકીય પ્રોત્સાહન આઈએને તેમની દૈનિક કામગીરીમાં ઝડપી માન્યતા આપવા માટે પ્રેરણા સહાયક હતું. સીઈઓ ડેવિડ જેક્સનએ કહ્યુ કે AI કોઈ ક્ષણિક પ્રવૃત્તિ નથી, પરંતુ એક પરિવર્તનકારક સ્ટ્રોવ, જે કાયદાકીય વ્યવસાયને નવી રીતે પરિબાર કરી રહ્યું છે, અને કર્મચારીઓને AI ટૂલ્સ અપનાવવાનું પ્રેરિત કરેલ છે જેથી ઉત્પાદનક્ષમતા વધે અને ડિજિટલ કાયદાકીય દૃશ્યમાં સ્પર્ધાત્મક રહેવા માટે. તે ટંકાવતે નું સપોર્ટ આપવા માટે, શૂસ્મિથ્સ એ દ્રષ્ટિ આપ્યું છે કે તે સંસ્થામાં AI ના વપરાશનું નજીકથી અનુકૂળન કરશે. આ સંસ્થા કોપિલોટને એક “શક્તિશાળી સાધન” તરીકે માનેછે જે કાયદાકીય કુશળતાને પૂરક છે, બદલે તેમનાથી બદલવાની. અગાઉ કાયદાશાસ્ત્રમાં AI નો ઉપયોગ મોટા પાયે જાહેર નથી કરવામાં આવતો, પરંતુ શૂસ્મિથ્સ માટે AI અપનાવવા માટે હિતાનુભાવ હતો કે તેનો લીડર બની શકે. તેમના નિર્ણયને અનુસરતું સંશોધન જણાવે છે કે કામમાં AI અપનાવવાની પાત્રતાઓમાં પેટર્ન જોવા મળ્યો છે. અભ્યાસોમાં બતાવ્યું છે કે લગભગ ૭૭% મૂલ્યાંકન કરનાર AI સહાયિત દસ્તાવેજોની ઓળખ કરી શકે છે, પણ મેનેજરો ઘણી વખત જાણતાં નથી કે તે AI દ્વારા બનાવવામાં આવ્યા છે. રસપ્રદ વાત એ છે કે, મેનેજરોએ આ AI સહાયિત દસ્તાવેજોને સકારાત્મક રીતે મૂલ્યાંકન કર્યું છે, તે છતાં તેમને AI ની હાજરી અંગે ખબર ન હતી.

આ phenomenon ને “છાયાસ્વાભાવિક અપનાવ” કહેવામાં આવે છે, જેમાં કર્મચારીઓ ખાનગી રીતે AI નો ઉપયોગ કરે છે અને મેનેજમેન્ટને માહિતી નથી આપે, જે ટેકનોલોજીનું અસमानિય રીતે સ્વીકૃતિ સર્જે છે. અપનાવનું અનુકૂળન ગણી શકાય તે સિવાય, સંસ્થાઓને ચેલેન્જનો સામનો કરવો પડે છે જેમ કે કર્મચારીઓમાં AI “ભ્રમોના” વિષે ચિંતાઓ—અનિચ્છિત ભૂલો કે ખોટી માહિતી ઉત્પન્ન કરવી—અને પ્રાઇવસી સંબંધિત મુદ્દાઓ, જે AI વપરાશને દેખરેખ હેઠળ લાવવો મુશ્કેલ બનાવે છે. અનધિકૃત અથવા અપ્રતિપાદિત AI ઉપયોગ શોધવું મેનેજમેન્ટ માટે પડકારરૂપ છે. શૂસ્મિથ્સનું સ્થાકીણુ પ્રણાલી, કોપિલોટનું વિકાસ, સાથે નાણાંકીય બોનસ જોડવાનું નેવેસ્ટ એવું છે જે અસમાન અથવા ગોપનીય AI ઉપયોગ વચ્ચે પડકારો અટકાવે છે. આ પ્રોત્સાહન AI અપનાવાની સંસ્થાગત પ્રતિબદ્ધતા સંજોગે છે, માત્ર એકલવ્ય સંશોધન નહીં. રેસ્ટ્રેપો અમરિલેસ જેવા નિષ્ણાતોએ આવા બોનસને “ઘણી સારા” શબ્દોમાં વખાણવું તે વ્યાપક અપનાવ વધારવા અને વિરોધ ઘટાડવા માટે એક “ખૂબ સમજદાર” માર્ગ છે. શૂસ્મિથ્સએ જણાવ્યા મુજબ, £1 મિલિયન બોનસ તરફ અંતર “વિસ્તારથી માર્ગ પર” છે. જેક્સનએ આ પહેલને વખાણ્યું, અને એ જણાવાયું કે એક ભાગીદાર એ પણ AI ક્ષમતા સાથે સંપૂર્ણ રીતે જોડાય ગયો છે. તે માનવે છે કે AI વકીલોને બદલી દેવાનું નથી, પરંતુ તેમની કામગીરીને વધુ મૂલ્યવાન બનાવશે. આ ઉદાહરણ AI નો વ્યવસાયિક સેવામાં વધતો ભાગ બતાવે છે અને કેવી રીતે વ્યવહારીક પ્રોત્સાહનો તેને ઝડપી બનાવવામાં મદદ કરે છે તે પ્રદર્શિત કરે છે. પારદર્શિતા પ્રોત્સાહિત કરીને, સંયુકત જોડાણ ઉદ્યમ કરીને, અને ચિંતાઓને પ્રત્યક્ષ રીતે ઉકેલી કરીને, શૂસ્મિથ્સ જેવી સંસ્થાઓ તકનિકી અને ઉપયોગી AI ના વ્યવહારમાં ઉપયોગ માટે માર્ગ બનાવી રહ્યા છે.