Ամենամեկ ամիս առաջ Շուսմիթսը, որը բրիտանական իրավաբանական ընկերություն է՝ 1500 աշխատակցով, հայտարարել էր, որ նախատեսում է 1 միլիոն ֆունտ ստեռլինգ բոնուսային պուլ առաջարկել աշխատակիցներին՝ այն բաժանելու համար մասնակիցներին, եթե նրանք ամբողջովին ընդունեն Microsoft-ի AI գործիքը՝ Կոպայլոտը, իրենց աշխատանքում։ Այս ֆինանսական ներգրավումը նպատակ ուներ արագացնել AI-ի ինտեգրացիան նրանց ամենօրյա գործառույթներում։ գլխավոր տնօրենի Դեյվիդ Ջեքսոնի պնդմամբ՝ AI-ն չի լինի ժամանակավոր թրենդ, այլ՝ փոփոխական ուժ, որը վերափոխում է իրավական ոլորտը, urging աշխատակիցներին ընդունել AI գործիքները՝ բարձրացնելով արտադրողականությունը և պահպանելով մրցունակությունը թվային իրավական լանդշաֆտում։ Այս նպատակակետին աջակցելու համար Շուսմիթսը պատրաստակամություն հայտնեց հետևել AI-ի օգտագործմանը ամբողջ ընկերությունում։ Ընկերությունը դիտարկում է Կոպայլոտին որպես “եղանակավոր ուժասպառ” գործիք, որն լրացնում է իրավական հմտությունները, այլ ոչ թե փոխարինում դրանց։ Մինչ դա, նշենք, որ AI-ի օգտագործումը իրավաբանական մասնավոր ընկերություններում հազվադեպ էր տարածված, սակայն Շուսմիթսը տեսավ հնարավորություն՝ առաջնորդելու AI-ի ընդունումը իրենց թվային վերափոխման մասի ретінде։ Արդիականությունը հենվեց հետազոտությունների վրա, որ ցույց տվեցին այս գործոնին վերաբերող միասնություն։ Շատ ուսումնասիրություններ ցույց տվեցին, որ մոտ 77%-ն գնահատողներն ունակ էին ճշգրիտ բացատրել AI-տարածված փաստաթղթերը, բայց կառավարիչները հաճախ չէին գիտակցում, որ դրանք AI-ով են գեղարվեստական։ Նշենք, որ հետաքրքրական է, որ կառավարիչները դրական գնահատական էին տալիս այդ AI-ով պատրաստված փաստաթղթերին, անգամ երբ գիտեին դրա մասին։ Դա ցույց է տալիս այն երևույթը, որը կոչվում է “մութ ընդունում, ” երբ աշխատակիցները օգտագործում են AI-ն մասնավոր, առանց կառավարությանը հայտնելուց՝ առաջացնելով տեխնոլոգիական ընդունման անսդեղինություն։ Բացի ընդունման հետևելցից, ընկերությունները բախվում են մի շարք մարտահրավերների, օրինակ՝ աշխատակիցների մտահոգությունները AI-ի “հայթյունների” վերաբերյալ՝ սխալ տեղեկություններ փոխանցող AI-ի սխալները, և գաղտնաբանության հարցերը AI-ի օգտագործման մոնիտորինգում։ Անվտանգ չճշտված կամ անհայտ AI-ի կիրառման հայտնաբերումը կառավարման համար բարդություններ է ստեղծում։ Շուսմիթսի ռազմավարությունը, որը համադրեց Կոպայլոտի գրանցումը ֆինանսական բոնուսների հետ, եզակի է՝ կանխելու անբավարար կամ գաղտնի AI-ի կիրառության թելադրանքը։ Ինտեսական հովանավորյալությունը ստեղծում է համատեղ պարտավորություն՝ AI-ն ընդունելու համար, այլ ոչ թե՝ միայնակ փորձարկման։ Մասնագիտական փորձագետները՝ Ռեստրեպո Ամարիելեսը, such bonuses շատ “խելամիտ” միջոց են համարում, որոնք նպաստում են լայնածավալ ընդունմանը և թեթևացնում հակադրությունները։ Շուսմիթսը հայտնում է, որ 1 միլիոն ֆունտ ստեռլինգ բոնուսին հասնելու պրոցեսը “ընդհանուր առմամբ տեղ է հասնում”։ Ջեքսոնը գովել է նախաձեռնությունը, նշելով, որ անգամ մեկ գործընկերը լիովին ընդունել է AI-ի հնարավորությունները։ Նա կարծում է, որ AI-ն չի փոխարինի փաստաբաններին, այլ՝ կավելացնի նրանց գործը որպես կարևոր սքես։ Այս օրինակն ընդգծում է AI-ի աճող դերակատարությունը մասնագիտական ծառայություններում և ցույց է տալիս, որ ռազմավարական տարվողները կարող են արագացնել դրա ինտեգրացիան։ Ուստի, բացահայտություն խթանելով, համախմբելով մասնակցությունը և կանխիկացնող պաշտպանելով մտահոգությունները, ընկերությունները՝ օրինակ՝ Շուսմիթսը, գործում են որպես այն գրոշներ, որոնք կարող են մի գործել հրապուրված և արդյունավետ AI-ի օգտագործման համար աշխատավայրում։