Í upphafi síðasta mánaðar tilkynnti Shoosmiths, breskt lögfræðifyrirtæki með 1. 500 starfsmenn, um 1 milljón punda bónusauðlind sem átti að deila meðal starfsfólks ef þau samþykktu sameiginlega að innleiða gervigreindartól Microsoft, Copilot, í vinnuferla sína. Þessi fjárhagslegi hvati hafði það að markmiði að hröða innleiðingu gervigreindar í daglegum rekstri þeirra. Forstjóri, David Jackson, lagði áherslu á að gervigreind sé ekki fljótandi viðfangsefni heldur umbreytingarafl sem endurskilgreinir lagaleg starfsemi, og hvatti starfsfólk til að nýta sér gervigreindartól til að auka framleiðni og vera samkeppnishæf í stafrænu lögfræðilandi. Til að styðja við þetta markmið, hóf Shoosmiths nákvæmt fylgst með notkun á gervigreind innan fyrirtækisins. Fyrirtækið lítur á Copilot sem „öflug tæki“ sem styður lögfræðihæfni frekar en að koma í stað þeirra. Áður fyrr var sjaldan fjallað um notkun gervigreindar í lögfræðifyrirtækjum, en Shoosmiths sá tækifæri til að leiða innleiðingu gervigreindar sem hluta af stafrænni umbreytingu. Ákvörðunin var byggð á rannsóknum sem sýnu mynstrum í innleiðingu gervigreindar á vinnustað. Rannsóknir sýndu að um það bil 77% matsmanna gátu greint skjöl sem hjálpað var með gervigreind, en yfirmenn voru oft ókunnugir því að þessi skjöl væru framleidd af gervigreind. Þrátt fyrir það metuðu yfirmenn þessi skjöl jákvætt þrátt fyrir að vita ekki um þátt tólsins.

Þetta bendir til fyrirbæris sem kallað er „skuggaaðgreining“, þar sem starfsmenn nota gervigreind í felum án þess að gætna að stjórnendum, sem veldur ójöfnuði í nýtingu tækni. Að auki við að fylgjast með innleiðingu, rekja fjölmörg fyrirtæki áskoranir eins og áhyggjur starfsmanna af „heilum“ í gervigreind – villum sem stafa af villandi upplýsingum sem gervigreind getur framleitt – og persónuverndarmál tengd notkun á gervigreind. Að greina óleyfileg eða óskýrð not notkunar á gervigreind getur verið erfitt fyrir stjórnendur. Skoðun Shoosmiths á því að para saman útgáfu Copilot með fjárhagslegu bónusi er nýstárleg til að koma í veg fyrir vandamál sem tengjast ójöfnu eða leyndri notkun á gervigreind. Ávinningurinn stuðlar að sameiginlegu viðhorfi til innleiðingar gervigreindar frekar en að úrræði séu aðeins til tilrauna. Sérfræðingar eins og Restrepo Amariles hrósa þessu sem „mjög klókum“ háttalagi til að hvetja til útbreiddrar innleiðingar og draga úr andstöðu. Shoosmiths segir að framfarir í átt að 1 milljón punda bónusinu séu „að mestu leyti á réttri leið. “ Jackson lékjaði metnað þeirra, og benti á að einn samstarfsaðili hafi verið með fulla umfjöllun um getu gervigreindar. Hann trúir því að gervigreind muni ekki koma í stað lögfræðinga en bæta við þau sem dýrmætum fjársjóði. Þessi dæmi sýna hvernig gervigreind færir sig í vaxandi hlutverk innan fagmálaþjónustu og hvernig stefnumörkuð hvöt getur hraðað innleiðingu hennar. Með því að hvetja til gagnsæis, stuðla að sameiginlegri þátttöku og taka á móti áhyggjum með frumkvæði, eru fyrirtæki eins og Shoosmiths að opna leiðina fyrir vandaðan og árangursríkan notkun gervigreindar á vinnustað.